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Jean Christophe MESLIN

Montpellier

En résumé

Trois points du cocktail me caractérisant que vous ne retrouverez pas partout:
- Gout du résultat, du terrain: ( ancien sportif de haut niveau, directeur magasin retail, formateur)
- Gout de l'engagement: (marin pompier en sous marin)
- Dépassement de soi et positif: (résilient à une paraplégie réversible et un cancer)

Mes compétences :
Management du changement
Recrutement
Tableaux de bord
Business plan
Reporting
Entretiens individuels
Coaching
Management de projets
Management d'équipe
Sciences cognitives
Résilience
Formation et andragogie
Business development
Merchandising

Entreprises

  • ARCconsultants - Consultant / formateur (free lance)

    Montpellier 2017 - maintenant Commerce : vente, merchandising
    Management : Développer la résilience managériale et des équipes, management des conflits, management de proximité, gestion de conflit, conduite du changement.
    Cours : commerce

    Création d'outils internes :(merchandising, optimisation VHP, entretiens annuels, intégration, interdépendance des cadres)
    Intégration des nouveaux directeurs.
    Jury concours internes Médiateur CHSCT /RH

  • eeemanagement - Consultant en développement commercial de retail et management de proximité

    2014 - 2017 Missions en stratégie commerciale, et CRM
    Missions en management : développer la résilience, gestion de conflits, changement, bilan annuels

  • eeemanagement - Formateur indépendant

    2008 - 2017 Formateur en stratégie commerciale de retail et management de proximité:
    Missions en vente, merchandising, management du changement, management d'équipes ( cadres et non cadre)
    Cours de commerce en école de commerce

  • Nature et Découvertes (6 magasins différents) - Directeur de centre de profits

    2000 - 2017 Management et gestion d'un centre de profits.
    Président de l’association des commerçants (Limoges): appel d'offres animations, validation des budgets, communication, marketing et animation,préparation et animation des AG.

    Grande liberté et indépendance pour développer les résultats du magasin tout en mobilisant et construisant une équipe. Utilisation de tous les leviers d'un centre de profits

    L'exigence, la capitalisation des points forts, l'inhibition des points faibles, la libération des potentiels,l'adaptabilité furent les clefs expliquant des résultats en hausse et supérieurs à la société.

  • ALDI (Le Havre) - Directeur adjoint magasin

    1997 - 2000 Gestion des stocks, formation et recrutement
    Encadrer l'équipe du magasin, commandes de réassort et appliquer les méthodologies de travail de l'enseigne.

    Les méthodes de cette société - qui font référence en matière de rentabilité - ont libéré mes forces de travail et d'investissement, d'efficacité et d'exigence.

  • Marine Nationale - Sous-marinier (marin pompier)

    Paris 1995 - 1996 Etre embarqué sur un sous-marin nucléaire demande de la discipline, de l'engagement, de la responsabilité, de l'autorité et de la réactivité.Une expérience inoubliable ayant influencé mon investissement professionnel.

  • Suzuki - Pilote FMX

    TRAPPES 1994 - 1996 Etre sportif de haut niveau implique des qualités indispensables au management: la rigueur, l'exigence, la persévérance, la combativité et l'audace.

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