Franck KASTELLER

En résumé

Entreprises

• SEOSI - Co-fondateur et Directeur Général

  2015 - 2019 Rôles:
  - Assurer la direction et la gestion de l'entreprise en accord avec les orientations stratégiques définies.
  - Membre et animateur du comité exécutif.
  - Assurer les relations avec les partenaires stratégiques (clients, fournisseurs, prestataires...)
  - Superviser les actions de marketing et de commercialisation de l'ensembles des services proposés par l'entreprise.
  - Gérer les finances, définir les investissements et optimiser les ressources.
  - Piloter l'ensemble des projets clients.
  

• Swarovski - Directeur des Infrastructures & Achats

  Paris 2008 - 2015 Au sein de la division Finance & Administration de la filiale France, le Directeur des Infrastructures & Achats manage une équipe de 16 personnes et gère l'ensemble des activités des départements des Services Généraux, Maintenance, Logistique et Achats.
  
  Rôles:
  
  Achats
  - Définir avec la Direction Financière la stratégie et la politique Achat/Voyage.
  - Mise en oeuvre du processus d'achat et définir les bonnes pratiques (charte achats).
  - Optimisation de la « Performance Achats »
  * Mise en place d’accords-cadres, rationalisation du panel prestataires/fournisseurs.
  * Analyse du marché et mesure de la performance des fournisseurs et prestataires de services.
  * Effectuer les appels d'offres et analyser les candidatures.
  * Négocier les tarifs et préconiser les choix.
  * Préparer et suivre la mise en place des contrats en assurant la maîtrise des risques liés à l’achat dans les clauses contractuelles.
  * Détecter les opportunités d’achats permettant de réaliser des synergies et des économies d’échelle en recueillant les besoins auprès des différents prescripteurs de l’entreprise
  
  Logistique
  - Rationalisation des moyens logistiques dans une optique de maîtrise des coûts et d’adaptation des ressources. existantes (équipes, matériel, définition des systèmes d’information, espaces de stockage...)
  - Supervision de l'ensemble des activités des sites logistiques.
  - Suivi et analyse des données d'activité du département et proposition d’axes d'évolution.
  - Elaboration et m.a.j des procédures logistiques et contrôle du respect de mise en oeuvre.
  - Gestion de la relation avec les fournisseurs et prestataires de services.
  
  Maintenance
  - Définir les orientations techniques, financières et les améliorations du plan de maintenance pour l'ensemble des sites administratifs et points de vente succursalistes.
  - Superviser les interventions de maintenance sous-traitées ou réalisées par les équipes en interne.
  - Contrôler les compétences et les habilitations des personnels et intervenants externes ainsi que des conditions de sécurité et de développement durable pour les interventions. (DU, PPR, Assurances...)
  - Élaborer les tableaux de bord pour le suivi et l’analyse de l’activité maintenance de la filiale.
  - Assurer la veille technologique et réglementaire sur les installations et les bâtiments.
  - Superviser les projets d'aménagement ou de transfert de locaux (étude d'opportunité, audit des besoins, CDC, déploiement, réception...)
  
  Services généraux
  - Développer et optimiser l'ensemble des activités de Services Généraux en gestion multi sites.
  (Accueil, courrier, nettoyage, fournitures de bureau, taxis, restauration, événements, téléphonie, gestion des accès, réservations hôtels, gestion des espaces de réunion...)
  - Mettre en oeuvre les modèles et engagements qui émanent de la filiale ou du groupe en matière de prévention des risques et de la santé en appui avec les acteurs internes/externes spécialisés.
  - Exercer un rôle d'alerte sur les risques en matière de sureté et sécurité des biens et des personnes et de qualité de l' environnement de travail auprès des organes de direction de l'entreprise.
  - Assurer la formation/recyclage des équipiers de première intervention (EPI), guide file/serre file et de sauveteurs secouristes du Travail (SST).
  - Contrôler le respect et la mise à jour des procédures du portfolio de services.
  - Piloter l'ensemble des prestataires intervenants sur les sites.
  
  Communs
  - Manager les équipes uni ou pluridisciplinaires.
  - Assurer le recrutement des collaborateurs, la gestion de la formation et des plans de développement .
  - Assurer les relations fournisseurs / prestataires de services.
  - Elaborer, mettre en place et suivre les budgets d'investissement et de fonctionnement (CAPEX /OPEX)
  - Faire les calculs de ROI et effectuer des forecast réguliers.
  - Assurer la direction et/ou le pilotage de projets transverses, stratégiques, locaux ou internationaux.
  - Gérer un budget de 6 à 8 M€
  
  Enjeux:
  - Management des équipes (performances/compétence/agilité)
  - Optimisation de la performance et de la rentabilité des activités.
  - Piloter efficacement l'ensemble des centres de coûts et les investissements des départements.
  - Assurer la réalisation des objectifs fixés par la Direction Financière France et Europe.
  - Développer, organiser et optimiser les infrastructures et ressources afin de sécuriser le fort développement de l'entreprise.
  
  Compétences clés :
  - Expertise dans le management d’équipes et le leadership.
  - Sens des relations humaines et orientation client.
  - Excellentes aptitudes à la communication.
  - Rigueur, fort sens de l'organisation et des priorités.
  - Maîtrise de la gestion budgétaire et du contrôle des coûts.
  - Maîtrise de la gestion des achats et forte aptitude à la négociation.
  - Expertise dans la direction de projets stratégiques et la gestion de crises.
  - Vision stratégique.
  - Disponibilité, fiabilité, résilience et éthique.

• Swarovski - Directeur des Systèmes d'Information

  Paris 2000 - 2008 Au sein de la division Finance & Administration de la filiale France:
  
  Rôles :
  - Manager les équipes uni ou pluridisciplinaires pour le SI.
  - Assurer le recrutement des collaborateurs, la gestion de la formation et des plans de développement .
  - Mettre en œuvre les schémas directeurs métiers SI, et la gouvernance.
  - Définir la politique locale des achats du SI, assister les négociations et suivre les relations fournisseurs.
  - Elaborer, mettre en place et suivre les budgets d'investissement et de fonctionnement (CAPEX /OPEX)
  - Faire les calculs de ROI et effectuer des forecast réguliers.
  - Assurer la direction et/ou le pilotage de projets transverses locaux ou internationaux.
  - Gérer un budget de 1,5 à 3 M€
  
  Enjeux :
  - Management des équipes (performances/compétence/agilité).
  - Piloter l'ensemble des centres de coûts et les investissements du département.
  - Assurer l'atteinte des objectifs fixés par la Direction Financière France et l'IT Europe.
  - Concilier la stratégie, le pilotage et l’organisation avec l’opérationnel afin de positionner la DSI en véritable business partner et Direction des Services d’Innovation.
  - Développer, organiser et optimiser les infrastructures et ressources du SI afin de sécuriser le fort développement de l'entreprise.
  
  Compétences clés :
  
  - Expertise dans le management d’équipes et le leadership.
  - Maitrise du périmètre clients et des process métiers.
  - Sens des relations humaines et orientation client.
  - Excellentes aptitudes à la communication.
  - Rigueur et fort sens de l'organisation.
  - Connaissances en contrôle des coûts.
  - Aptitudes à manager des projets mutliples.
  - Disponibilité, fiabilité et éthique.

• THESIS - Coordinateur technique régional

  1998 - 2000 Rôles :
  - Piloter l'ensemble des activités techniques en TPV et monétique pour la région Ile de France.
  - Recruter et former les équipes techniques.
  - Elaborer, mettre en oeuvre et maintenir les procédures et outils d'intervention.
  - Assurer le support de 2ème niveau pour le pôle technique national.
  - Supporter les équipes commerciales et projets à l'intégration des nouveaux comptes clients.
  - Gérer un budget de 1,2 M€.
  
  Enjeux :
  - Management de 11 personnes (performances/compétence/agilité).
  - Participer à l'élaboration des objectifs du département TPV/monétique.
  - Développer et optimiser les relations avec les équipes techniques, logistiques, commerciales et projets.
  - Assurer l'atteinte des objectifs fixés par la direction technique.
  - Piloter l'ensemble des centres de coûts et les investissements du département.
  
  Compétences clés :
  - Management d’équipes.
  - Fortes aptitudes à la communication.
  - Sens des relations humaines et du client.
  - Capacités de gestion de situations de crise.
  - Sens de l'organisation et des priorités.
  - Disponibilité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aurélie PÉPION

• Carole CONSEIL

• Caroline MOTTE

• Elodie FRANQUIN

• Estelle KHEBOUR THIERRY

• Jessica FONSECA MURILLO

• Laeticia DELOZANNE

• Nathalie JAGSCH

• Olivia MOREAU

• Véronique ALLAIN