Franck LEGGER

En résumé

Entreprises

• DALKIA - Chef de projets applicatifs et infrastructures (idependant/freelance)

  Saint-André 2015 - maintenant * Coordonner les actions filiales Dalkia dans le cadre de l’arrimage SI des filiales : VERDESIS, EDF OPTIMAL SOLUTIONS, ESSE et CESBRON :
  - Projets de messagerie : Pilotage de 3 projets de migration de la messagerie GOOGLE et Google APPS des filiales EDF OPTIMAL SOLUTIONS (250 utilisateurs), VERDESIS (65 utilisateurs), ESSE (145 utilisateurs).
  - Projet ERP : Etude des besoins ERP des filiales dans le cadre de la mutualisation de l’ERP NAVISION – NAV2013
  - Projets infrastructures : Etude, cadrage et conception du projet de migration du réseau SFR/CISCO de VERDESIS et EDF OPTIMAL SOLUTIONS (siège + 22 sites régionaux) vers le réseau DALKIA avec déploiement de nouveaux postes de travail (190).
  
  

• AUX PLAISIRS DE LA VIGNE (secteurs vins et spiritueux) - Chef de projets (indépendant / freelance)

  2013 - 2014 * Moderniser la gestion administrative des ventes de la société :
  - analyse des besoins et des leviers d’amélioration de la gestion administrative des ventes dans le secteur vins et spiritueux B to B
  - réalisation d’un logiciel de gestion des commandes clients et factures sous ACCESS 2000.
  

• PwC - Directeur de projets / consultant gouvernance SI

  Neuilly-sur-Seine 2010 - 2012 Chef de projets au sein de la DSI pwc:
  * Conduite de 3 projets majeurs pour toutes les entités pwc d’un budget total de 468K€ menés à 100% dans les délais et les contraintes budgétaires :
  - Sécurisation des données avec le logiciel Datadvantage et Dataprivilege de Varonis,
  - Réaménagement d’une salle blanche informatique,
  - Appel d’offres lancé auprès de 4 éditeurs pour l’acquisition d’un outil de transfert sécurisé de fichiers à forte volumétrie.
  
  Consultant gouvernance SI :
  * Coordonner la maîtrise d’ouvrage (MOA) en interne et monter des offres commerciales adressées aux clients de grands comptes (compétences Métier)
  - Conception du nouveau référentiel client SAP ECC 6.0 (SD) du Groupe pwc en vue de standardiser et homogénéiser les reportings financiers (BW).
  - Gain de l’appel d’offre du projet de « conception de la solution SAP pour SAFRAN » (budget : 299 K€).
  

• ASK CONSEIL - Consultants gouvernance DSI

  2007 - 2010 * Apporter son expertise sur des problématiques de gouvernance SI et contribuer au développement du CA d'ASK :
  - Contribution à la certification ISO 9001 de la DSI d’ AREVA (sur les processus Achats, Budget et RH)
  - Conception logicielle d'une solution standard pour la gestion du cycle de vie des échantillons IRSN destinés à l’analyse de radioactivité
  - Expertise de données, datamining pour solutionner le traitement informatique des litiges factures de GrDF (récupération de 10% en CA des factures en litige)
  - Mise en place des tableaux de bord pour le suivi opérationnel et le pilotage des centres de service de la DSI GDF SUEZ pour le service des Opérations de la DSI (IT Balanced Scorecard)
  
  * Contribution au développement du CA de 350 K€ en 2010.
  * Gain de l’appel d’offre du projet « Mise en place des tableaux de bord de la DSI GDF-SUEZ » (budget : 200 K€).
  * co-rédaction de l’ouvrage «COBIT, Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information » aux Editions Eyrolles

• IDES-INFOR - Conseil en management & Consultant

  Rueil Malmaison 2006 - 2007 * Apporter son expertise sur les bonnes pratiques auprès des DSI et ses compétences managériales dans la conduite de projet :
  - Mise en conformité des procédures SOX (Sarbanes-Oxley) chez VEOLIA PROPRETE
  - Rédaction de spécifications fonctionnelles pour BNP PARIBAS permettant d’obtenir les informations Infogreffe de manière efficace et à moindre coût via Web service destinées à l’ensemble de ses filiales (projet du pôle SIG) (suivi de la méthodologie CMMI)
  

• VALEO - Responsable des Systèmes d'Information

  Paris 2001 - 2004 * Veiller à aligner les moyens informatiques aux besoins Métiers et garantir la qualité opérationnelle du service dans un contexte de changement de stratégie industrielle:
  - Gestion d’un budget d’investissements et de frais généraux sur 3 ans de 1,6 M K€
  - Management direct de 5 personnes dont un recrutement et pilotage transverse de 5 équipes prestataires externes
  - Urbanisation des SI et mises aux normes de l’architecture technique et applicative de la Division, homogénéisation du parc PC et imprimantes, migration serveurs NT4 en Win2000 et installation du nouveau Réseau 3COM (cœur et périphérie), interfaçages AS400.
  
  * Accompagnement de la stratégie industrielle réussi grâce à la mise en place d’applications spécifiques autour de MACPAC: suivi atelier (Production) ...
  * Gains de productivité significatifs au sein du service avec la réalisation d’un outil de gestion des demandes et des incidents
  * Sécurisation du SI matérialisée par un plan approuvé dans un rapport d’audit Groupe.

• Capgemini - Consultant fonctionnel SAP/R3

  SURESNES 1999 - 2001 * Apporter son expertise SAP alliée à sa connaissance Métier pour mettre en place les modules fonctionnels SAP chez les clients :
  - Analyse des besoins et spécifications fonctionnelles achats, gestion de stock et production et animation ateliers fonctionnels
  - Paramétrage ou customisation de l’outil (méthode ASAP) dans le cadre de migration ou installation de SAP/R3
  - Formation / rédaction manuel utilisateur /assistance / recette sur les modules MM et PP (achat et production 4.6B)
  * Missions menées avec succès pour 4 clients grands comptes : CORA - Budapest , concessionnaires RENAULT France AUTOMOBILES, PARKE DAVIS – Groupe PFIZER, ALSTOM CONTRACTING (projet ACIS)
  

• Capgemini - Chef de projet ERP

  SURESNES 1995 - 1999 Piloter des projets ERP pour des clients grands comptes et créer un centre de compétence dans le cadre de TMA MACPAC :
  - Management de 5 personnes dans le cadre du MCO (maintien en conditions opérationnelles) de l’ERP MACPAC (AS400) et des projets multi-sites de montée de version V6-V8 de l’ERP MACPAC, d’intégration complète de MACPAC V8 ou d’audit,
  - Missions réalisées pour le compte de 6 grands comptes : VALEO (Branche Eclairage Signalisation) et VALEO (Branche Matériau de friction), ALCATEL cuivre France, RIETER, ALLIED SIGNAL, FAURECIA (Brésil)
  - Rédaction cahier des charges couvrant toutes les fonctions ERP : production, CBN, achat, ADV,EDI, logistique (MRP - JIT)
  o Création du Centre de compétence MACPAC et d’une plate-forme commune TMA pour le compte de VALEO (5 usines) et RIETER (1 usine)
  o Succès du projet VALEO concrétisé par l’attribution du 2éme prix dans la catégorie challenge « meilleur projet CAP GEMINI » en mai 1996
  

• SDBO - CREDIT LYONNAIS - Chef de projet informatique

  1992 - 1995 * Mise en place des projets Reporting BAFI et Centralisation des risques (production et restitution aux organismes bancaires),
  * Création d'un logiciel sur la gestion des impayés et des créances douteuses de toutes les activités de la banque sur AS400 .

• FIMAGEST - GROUPE SUEZ - Analyste

  1990 - 1992 * Suivi des opérations de bourse avec le logiciel SAMIC et développement module Statistiques commerciales (perf d'un compte géré) sur AS400,
  * Fiscalité des valeurs mobilières (IFU), Assistance utilisateur (audit et contrôle de gestion).

Formations

• EGILIA Learning

  Paris 2015 - 2015 Certification SCRUM MASTER

• EGILIA Learning

  Paris 2012 - 2013 Certification ITIL V3 Foundation

• Université Paris Dauphine

  Paris 1989 - 1990 DEA Informatique des organisations
  
  Ingénieur stagiaire pendant 6 mois chez THOMSON CSF - division Radar Contre-Mesure (RCM)

• UNIVERSITÉ PARIS VI JUSSIEU

  Paris 1988 - 1989 Maîtrise d'informatique

Réseau

• Coopt-Action.fr PLATEFORME COLLABORATIVE DE L'EMPLOI

• Guillaume BERNARD

• Jean Louis GARCIA

• Olivier ROSSINELLI

• Pierre-Emmanuel BRIN

• Pierre-Yves LARROZE-FRANCEZAT

• Rodolphe OPPENHEIMER

• Sylvain NARDON

• Veronique SALOU