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Franck LEROY

LILLE

En résumé

I. COMPETENCES :

Gérer :

- Création et mise en place d’outils de gestion et de communication,
- Coordination avec la production et la logistique,
- Gestion et négociation des grands comptes, des assortiments, de l’ensemble des contacts marketing,
- Mise en œuvre de la politique commerciale, d’indicateurs, d’outils de contrôle et de processus de fonction,
- Garantir les marges,
- Analyse de l’activité clients et des CA, des rentabilités par famille de produits,
- Etablir les tarifs,
- Reporting Direction Générale,
- Coordination ADV et planification des offres promotionnelles,
- Participation et coordination des salons,
- Etablir des programmes, des systèmes de formation, de suivis commerciaux afin d’obtenir des résultats réguliers, de manière ordonnée et contrôlée,
- Superviser outil de gestion commerciale « Statigest ».

Développer :

- Participation à la mise en place de la stratégie marketing et pilotage des activités marketing,
- Relation avec les agences de communication,
- Développement clientèle (GMS, HD et MDD) et gammes de produits,
- Optimiser et organiser les animations promotionnelles,
- Propulseur pour la mise en place de tableaux de bord permettant le développement des objectifs commerciaux et de la gestion terrain de la force de vente.

Manager :

- Accompagnement des Chefs de ventes et Compte clé national,
- Manager-coach de l’équipe commerciale : 16 personnes,
- Définition et application des plans de formation,
- Recrutement de la Force de vente,
- Animation et management d’équipes pluridisciplinaires : service R&D– Commerce- Contrôle de gestion-Production.

Mes compétences :
Coaching d'équipe
Management
Commercial
Coaching individuel
coach
Pragmatique
organisé

Entreprises

  • ZETAR FRANCE - Directeur des Ventes

    2012 - maintenant Confiserie et chocolat saisonnier GSM MDD
  • Centurion fromager - Directeur commercial & Marketing

    2011 - 2012 activité : agro-alimentaire - 250 personnes - 115 M€

    - Restructuration de la politique marketing et commerciale de la Marque :

    o Refonte des gammes et création de la gamme snacking : Lauréat des Saveurs de l’année 2012
    o Mise en place du comité de pilotage pour la fusion commerciale de deux entités du groupe : Mutualisation des deux équipes de ventes : 12 chefs de secteurs et restructuration de l’encadrement commercial
  • LUISON - Directeur marketing Développement Marque

    2009 - 2010 activité : agro-alimentaire - 32 personnes - 8 M€

    - Mise en place de la politique marketing et commerciale de la Marque :
    o Déc. 2009 : Achat et analyse des études de marché, SWOT Entreprise Marché Clients, Mix produit, outils communication : site internet
    o Janv.-Mars 2010 : Mise en place du cahier des charges graphique, logo, pack
    o Fév.-2010 : Approche réseau clientèle GMS
    o Juin 2010 : référencement pour la Marque des enseignes Auchan, EMC, Intermarché, Mesdagh (Belgique)
  • Daniel Dessaint Traiteur - Directeur Commercial GMS

    1999 - 2009 Mai 1999- Oct.2009 : SAS Dessaint Traiteur (Groupe NORAC)

    activité : agro-alimentaire - 150 personnes - 50 M€

    Directeur Commercial GMS / Hard Discount et membre du CODIR.

    - Création de la Force de Vente Daniel Dessaint Traiteur :
    o 2008 : Mise en place d’un Comité stratégique de fonction pour la réorganisation des secteurs géographiques
    o 2006 : Ajout d’un 2nd poste de Chef des Ventes France Nord et d’un poste de Compte Clé national GMS (80% des clients) suite à l’évolution importante des réseaux
    « supermarchés » et « proximité »
    o 2004 : Collaboration avec 1 Assistante de Direction commerciale
    o De 2004 à 2008 : Création de 13 postes de Chef de secteur
    o 2004 : 1 Chef des Ventes France (F. Leroy) avec management d’1 Chef des Ventes France Sud
    o 1999 : 1 Directeur Régional (F. Leroy) et le PDG (Daniel Dessaint)

    - Développement du CA :
    o GMS 2008 : 33 500 000 €
    o 2006 – 2009 : Reprise des clients HD dont LIDL et ALDI : CA 2008 : 14 000 000 €
    o GMS 2004 : 19 000 000 €
    o GMS 1999 : 3 000 000 €

    - Pilotage, en 2003, du projet de changement de packaging et de la relance commerciale du produit phare de la société : les crêpes sucrées => + 25 % de CA

    - En 2000, participation avec les différents services, à la création d’une nouvelle gamme de salade snacking (en 5 ans, nous avons atteint la position de leader sur le segment salade snacking 250g avec sauce à part)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :