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Franck LUTSEN

TOULOUSE

En résumé

Après une première expérience professionnelle réussie dans les travaux publics, j ai rejoint le secteur de la distribution B to B en intégrant une succursale du groupe Pomona.

Mes compétences :
BTP
Contrôleur de gestion

Entreprises

  • DÉLICE & CRÉATION ( groupe POMONA) - Responsable Comptabilité Gestion

    2015 - maintenant

  • EUROVIA (groupe VINCI) - Cadre de Gestion

    Rueil Malmaison 2014 - 2015 Depuis mars 2014, je suis les participations de l'entreprise au sein du projet de Ligne à Grande Vitesse Sud Europe Atlantique par l'intermédiaire d'une SEP (225M€).
    Cette structure permet de faire le lien entre les agences qui mettent à disposition du projet des énergies et le mandataire du Sous Groupement Infrastructures.
    Je contrôle entre autre les marges, définis les quotes-parts distribuées et assure la comptabilité ainsi que toutes les déclarations afférentes.

  • EUROVIA ( groupe VINCI) - Responsable RH - Cadre de gestion

    Rueil Malmaison 2013 - 2014 En Février 2013, j'ai eu l'opportunité de compléter mon profil avec un poste de Responsable Ressources Humaines d'agence sur les secteurs d'Albi - Rodez - Villefranche de Rouergue (Tarn et Aveyron) suite à la fusion des agences :
    _ Réalisation de 120 payes avec les spécificités des travaux publics (annualisation, zones...)
    _ Administration du personnel (gestion des arrêts, congés, ..)
    _ Déclarations sociales (Urssaf, CNETP...)
    _ Raccordement compta / gestion
    _ Suivi social et juridique (licenciements; embauches, ...)
    _ Elaboration et mise en oeuvre du plan de formation en concertation avec les opérationnels

  • EUROVIA ( groupe VINCI) - Responsable Administratif - Cadre de gestion

    Rueil Malmaison 2008 - 2013 De Janvier 2011 à Janvier 2013, j'ai occupé le poste de Responsable Administratif au sein de l'agence de Pomarez puis celle de Rodez (12).
    Véritable DAF au sein de son unité de gestion, ce poste de manager est le garant de la bonne tenue des règles de gestion édictées par le groupe. Il doit savoir arbitrer entre les exigences des opérationnels (directeur régional, chef d'agence) et les contraintes réglementaires (manuel de gestion, principes comptables).

    _ Contrôle de gestion des chantiers en collaboration avec le chef d'agence et l'équipe de conduite de travaux
    _ Élaboration et suivi du budget de l'agence (CA : 12m€)
    _ Gestion et encadrement de la comptabilité (générale, client et fournisseur : 4 personnes)
    _ Gestion de la trésorerie
    _ Suivi de la gestion du personnel (paie, administration...)
    _ Suivi des dossiers contentieux et juridiques
    _ Suivi des risques sur clients privés
    _ Contrôle de cohérence SAP - Cadrage TVA etc.

    Mai 2011 - Janvier 2013 : EUROVIA MIDI-PYRENEES, Agence de Rodez (12),
    Chiffre d'activité de 12M€
    Janvier 2011 -Avril 2011 : BAUTIAA TP, (filiale D'EUROVIA), Pomarez (40),
    CA 12 M€

    Assistant Responsable Administratif (Cursus formation)
    _ Janvier 2010 - Décembre 2010 : EUROVIA MIDI-PYRENEES, Agence de Toulouse (31),
    CA 30 M€
    _ Avril 2008 - Décembre 2009 : EUROVIA MIDI-PYRENEES, Agence de Montauban (82),
    CA 18 M€

  • Oddos Buro - Stagiaire contrôle de gestion

    Toulouse 2007 - 2007 Au cours de ce stage de fin d'études de 4 mois, j'ai contribué à la mise en place d'indicateurs de gestion pour optimiser le pilotage de l'organisation (23 pers, 3500 K€ de CA). La mission s'est déroulée en plusieurs étapes : définition des besoins / reporting depuis l'ERP Cegid / Choix d'indicateurs pertinents / automatisation et synthèse. Résultal : Tableaux de bord de l'activité (prévu, réel, coûts fixes, coûts variables / Ecart / axes d'amélioration)
    Cette expérience m'a apporté de la confiance dans les outils de gestion acquis en formation. De plus, j'ai pu développer mes connaissances sur le système d'information en découvrant un nouvel ERP Cegid.

  • VOA - Verrerie d'Albi (groupe Saint Gobain) - Stagiaire RH

    2006 - 2006 Au cours d'un stage de 4 mois, j'ai eu pour mission de mettre en place un système d'entretien annuel d'évaluation pour toute l'organisation. La méthodologie était la suivante : audit/benchmarking/création/validation/test.

  • Air France - Stagiaire logistique

    Roissy CDG 2005 - 2005 Au cours d'un stage de 2 mois, ma mission consistait à optimiser un flux logistique capital pour Air France lié au recouvrement des créances clients.

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