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Franck MOINARD

SAINT-HERBLAIN

En résumé

Pour le compte de groupes internationaux ou d’ETI du secteur des services et de l’industrie :
• Management de services de Contrôle de gestion / Contrôle financier (> 10 collaborateurs managés)
• Conception / déploiement / animation des process de production des budgets / forecasts / plans stratégiques
• Fiabilisation / harmonisation des process comptabilité / cash management / reporting dans des contextes de fusion, croissance externe.
• Déploiement de tableaux de bord opérationnels et financiers : KPI commerciaux (marges par produits, contrats…), IT (suivi plan projet, ROI…), opérations (productivité, efficience…), RH, (besoins en recrutements, politique salariale…), financiers (CA, masse salariale, EBE, cash flows, rentabilité par BU, lignes de produits…)
• Rôle de business partner : production business plan et fixation tarifs dans le cadre de réponses à AO, mise en cohérence indicateurs RH / opérations / IT / business / finance (« dessilotage ») dans le cadre du lancement de nouveaux contrats, ouvertures de filiales, opérations de croissance externe, contextes de transformation …
• Gestion de projet et déploiement d’outils de pilotage : mise en place de SAP, d’Hypérion et d’outils BI
• Connaissance pointue du contexte LBO : relations actionnaires et prêteurs (fonds d’investissement), pilotage du cash et de l’endettement sous contraintes de covenants bancaires, opérations de refinancement, financement croissance externe…

Mes compétences :
Actuariat
Assurance
Audit
audit Management
Comptabilité
Conseil
Contrôle de gestion
Finance
Finance Manager
IFRS
Management
Manager
Pilotage
Reporting

Entreprises

  • Compagnie Européenne de Prévoyance - Responsable controle de gestion

    SAINT-HERBLAIN 2013 - maintenant Dans un contexte de LBO et de croissance forte (développement international ; acquisitions ; CA > 200 M€ ; Effectifs > 1000) :
    - Rattachement au directeur financier Groupe ; management d’un département de trois contrôleurs de gestion
    - Conception, animation des processus budgétaire et de PMT (filiales françaises et étrangères) : collecte/arbitrage des objectifs métiers auprès des directions / filiales, modélisation des résultats prévisionnels, élaboration des dossiers et présentation en réunions budgétaires
    - Reporting auprès de la Direction Générale et des actionnaires : analyses d’écart réel vs prévisions, suivi de la performance commerciale ou opérationnelle, analyse des marges par produits, clients, filiales, projets…
    - Mise en place de la comptabilité analytique et des principes d’allocation des coûts
    - Déploiement d’outils BI et automatisation de la production des tableaux de bord financiers et opérationnels
    - Opérations de refinancement et de croissance externe : production business plans, production / présentation des dossiers
    - Pilotage du cash et du résultat : analyse / prévision de BFR, identification des leviers d’optimisation du résultat comptable

  • PwC - Consultant expert en pilotage de la performance

    Neuilly-sur-Seine 2011 - 2013 Pour le compte de groupes français ou internationaux de premier plan :
    - Création et déploiement d’une direction centrale du contrôle de gestion : fixation des principes de gouvernance et d’organisation vis-à-vis des autres directions, déploiement du tableau de bord financier groupe, refonte des process et méthodologies de pilotage financier, adaptation des SI aux besoins du contrôle de gestion central (déploiement Hyperion)
    - Raccourcissement des délais de clôture
    - Réduction des coûts d’une DSI et déploiement d’un dispositif de contrôle de gestion dédié
    - Alignement des process et outils du contrôle de gestion d’une filiale française aux standards groupe (déploiement SAP, refonte des reporting financiers et opérationnels, mise aux normes IFRS, réduction des délais…)

  • Allianz France - Responsable contrôle de gestion

    Puteaux 2007 - 2011 - Constitution puis management d’un département de 13 comptables / contrôleurs de gestion
    - Reporting Groupe (maison mère en Allemagne) sur le résultat consolidé (CA = 10 Mds €, 6 entités juridiques)
    - Conception des modèles de prévision et d’analyse du résultat en normes françaises et IFRS et « normatif » groupe :
    - Animation du processus budgétaire : collecte/arbitrage des objectifs métiers auprès des directions/BUs, modélisation et retraduction des inputs en prévision de résultat aux normes groupe, élaboration des dossiers et présentation en réunions budgétaires.
    - Rôle de business partner auprès des directions Métier : indicateurs dédiés au pilotage opérationnel et commercial, études de rentabilité, déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels…
    - Déploiement de SAP : production du cahier des charges, adaptation des process et outils (Hyperion) du Contrôle de Gestion

  • BNP Paribas Cardif - Contrôleur de gestion

    Nanterre 2003 - 2007 - Consolidation, analyse, prévision et reporting du compte de résultat (périmètre : 29 pays, 35 entités)
    - Développement d’un cube Hyperion d’interfaçage des données métiers / données financières
    - MOA dans le cadre du déploiement d’un nouveau SI comptable (Magnitude)

  • MAZARS - Auditeur financier

    Paris La Défense 2001 - 2003 - Missions récurrentes de commissariat aux comptes dans les secteurs de l’industrie et de la distribution
    - Audit d’acquisition (due diligences)

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