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IBM Global Services
- Infrastructure project Manager
Bois-Colombes Cedex
2016 - maintenant
Mission freelance Project Manger infrastructure sénior.
Projet Faurecia : Déploiement d’un Cloudera Datalake Coporate stratégique pour le client Faurecia. Une solution avec distribution en cluster Hadoop dans le data center de Clichy avec Soft Layer IBM qui sera accessible pour l’ensemble des filiales Faurecia pour les applications métiers une pour la maintenance connective.
Projet Malakoff Médéric (SI2M) : Dans le cadre du projet mise à jour des OS AIX, le Groupe Malakoff – Médéric, souhaite consolider en basculant l’ensemble des LPAR de P5, P6 vers P7 des domaines Assurance et Retraite sur les deux PureFlex IBM qui se trouvent à Rueil Malmaison et à Chevilly Larue.
Compétences Fonctionnelles :
Projet Faurecia :
Gouvernance de 18 ressources projet selon la méthode AGILE pour mettre en place une infrastructure Cloudera Datalake avec une solution Softlayer, pour le groupe Faurecia.
Planification des ressources avec la République Tchèque et de Pologne (Architecte Technique, d’Administrateurs Windows et Linux, DBA, backup, monitoring, exploitation et production.
Organisation, communication selon les processus IBM, COPIL Workshop, Weekly, Comité technique, RACI, Analyse de risque, CR, planning.
Contrôle des livrables et soutenance devant les passages au CAB et comité de changement ITIL
o DAT, DEX, REX, CDS, Recette, Matrice des flux sécurité, Chronogramme des actions avec retour arrière, plans des MEPT. Changes, SESDR, SOAD, CMDB, SLA.
Projet Malakoff Médéric (SI2M) :
Pilotage de 8 ressources techniques donc 5 internes AIX IBM et 5 externe SI2M pour la partie applicative. Gestion de projet méthode Prine2. Organisation, communication selon les processus
IBM, COPIL Workshop, Weekly, Comité technique, analyse de risque, CR, planning du plan de
migration des LPAR pSeries : IBM P550, 570, 780 sur les deux PurFlex IBM.
Contrôle des livrables et soutenance devant les passages au CAB et comité de changement ITIL
o DAT, DEX, REX, Recette, Matrice des flux sécurité, Chronogramme des actions avec retour arrière, plans des MEPT. Changes, SESDR, SOAD, CMDB, SLA.
Compétences Techniques :
• Cluster Cloudera, Hadoop 4.2 HDFS native, IaaS, HCatalog avec Bigdata SQL 3.0, SoftLayer Server-Bare-Metal et VM, Data Lake, Edge Node, Kafka, Data-Node, Big Data, ManagerNode, Docker container. Kaberros, Data science, BigInsights V4.2 V4.3 Béta sortie le 24/04/2017. Nagios XI (11) et ITSM6, BigFix.
• Réseau & sécurité : LAN, WAN avec VPN interconnecté au GSNI pour administrer les applications clients. AD, DNS, LDAP, Sécurité Vyatta, Backup & Restauration R1Soft.
• Monitoring : ITM6 Bleucare vers programme Automation Nagios + Netcool pour le Command Center de Brno ou CZ.
• OS AIX 6.1 TL09 SP07 et 7.1 TL04 SP01, VIO server 2.2.Migration des LPAR pSeries IBM P550, 570, 780 sur les deux PureFlex, applications JBoss4.2, Mysql5.0, Java 5/0.
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Suez Environnement
- Directeur de projet
PARIS LA DEFENSE
2015 - 2015
Migrer les outils collaboratifs pour le client Suez, pour donner la possibilité aux 20 000 employés de maximiser les services dans un contexte international et déléguer les fournitures de service Cloud à des entités impliquant une gouvernance mondiale SEHQ, DGT, LDE, SITA, OIS.
Compétences fonctionnelles :
Gouvernance des activités Client pour le déploiement des postes SESAME (W7) Of-fice 365 ou Pro plus (messagerie instantanée, Excel, Word, Access, Link, TT Guide et migration des bals lotus Note vers Outlook 365.
Consolidation d’un référentiel client avec l’AD, RISE, B’Pod, Lotus Note et REFRESH-IT IT.
Mise en place d’un trois pilotes technique et fonctionnel SEHQ pour
Valider les process global avec le change management.
Organisation des vagues par notre Stream batching ;
Planning de déploiement avec GID, adresse mail, UPN, poste de travail numéro por-table ;
Mise en place des pilotes pour les 5 BU et test des applications avec Office 365 ;
Gestion des licences E1 et E3.
Test de bout en bout en incluant tous les process du change management ;
Organisation de la planification des vagues, suivi des actions, remontée des risques & alertes, définition & suivi des KPI, management des équipes, reporting.
Compétences techniques :
Mise en place d’une architecture SCCM sur les deux data center avec système de déploiement IT Refresh.
Test et validation des pilotes technique et fonctionnel SEHQ avec applications pour valider le process global avec le change management.
Remédiation des user et voiture balaye pour les user sans GID, UPN, Poste, portable.
Audit des liens des 1600 sites avec OBS, pour qualifier les bande passante avant dé-ploiement des packages.
Architecture entre deux Datacenter avec AD Green, Yammer DirSync +SQL, load ba-lancer F5 pour équilibré la charge du déploiement via SCCM sur les sites.
Déploiement poste de travail W7 SESAME 2012 R2 avec RDM (Refresh Device Manager 2014 R2)
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SNCF
- Directeur de projet infrastruicture
2014 - 2015
Objectifs & enjeux :
Dans le cadre d’une centralisation de déménager, la direction de la traction de Saint Lazare vers le site de CAMPRA non équipé de salle serveur. Il a été décidé de transférer plusieurs lots en les déplaçant les serveurs applicatifs du T15 vers le Datacenter Ermont.
Ces serveurs héberges des domaines d’environnements diverses et variés comme la Bureautiques, les développements et les applications mé-tiers.
Compétences fonctionnelles :
Management des équipes AMOA
Préparation à la migration des applications métiers de la SNCF.
Gestion projet et cycle de vie des projets.
Rédaction des rapports, qualification de besoin.
Analyse de risque, budgets, RACI, ROI.
Pilotage des équipes SNCF pour déménager les sites Paris Sud-est, St Lazare, Rouen, et Lilles dans les Data center Ermont.
Production des directives d’ingénierie s’appuyant sur les solutions retenues.
Analyse des besoins et des conceptions d’architectures techniques sur les bases directives produits.
Compétences techniques :
Serveur de type ProLiant et chassie ESX VMware 4.0, Linux, Unix, Windows serveur 2008.
Import/Export de base de données Oracle 9i et10g
Mise de place d’une solution retenue de stockage SAN/NAS sur un Datacenter centralisé
Définition et organisation les spécifications des baies avec Respect des normes de câblage courant fort/faible
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Groupe Prunay
- Consultant/Chef de projet infrastructure Sénior
Louveciennes
2014 - 2014
Objectifs & enjeux :
Formation d’un mois sur la plateforme Eurexo et à ces environnements, afin d’être le backup du responsable infrastructure pour remonter les bugs et les dysfonctionnements technique des évolutions et de l’administration de cette base de données (SQL).
Définir une nouvelle architecture SI du Groupe PRUNAY pour le projet Scission:
Mise en place du projet Scission des bases Eurexo, avec les 5 modules Darva, Karéo, NOE, TranfertHermes et Comptabilité.
Définition le découpage de la base Eurexo IARD avec le métier pour départager la base de données inter-base Eurexo en 2 réplications de bases SQL, selon une répartition géographique des sinistres, risque, juridique incendie, accidents et risques divers :
Définir les besoins et les aspects métiers avec la MOA,
Participez aux choix des solutions (Editeur CARD, développement CPCOM) en relation avec un représentant du métier concerné.
Planification, organisation, escalade des problèmes et des dysfonctionnements de la base ARDI (Eurexo) en fonction des criticités.
Suivi du le projet, en assurant le reporting auprès des instances de gouvernance,
Interlocuteur privilégié du client en interne pour être le garant des engagements
Animez et coordonnez les ressources externes et les équipes projet.
Rédaction des livrables projets et support niveau III.
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Mercedes Benz France
- Directeur de projet infrastructure IT
2013 - 2014
Objectifs & enjeux :
Diriger, une équipe de chef de projet réseau et de sécurité, système et bases de données et SAN.
Gérer et diriger le projet IT Relocation : Déménager les sièges de MBF, MBFS, MBA sur le nouveau site de Montigny le Bretonneux pour tous les aspects liés à l’IT Infrastructure et des sous projets associés.
Ce projet a permis de renouvelé l’intégralité de l’infrastructure par lot de Mercedes :
Lot n°1 Création d’un nouveau Datacenter à MLB redondé avec Magny les Hameaux
Lot n°2 Mise en place d’un câblage pour le LAN et la TOIP. 4 coeurs 45xx
Lot n°3 Création des nouveaux liens WAN, et MAN + lien opérateur (Orange, SFR, Verizon, Inter route).
Lot n°4 Déménager une partie des serveurs physique et des applications métiers de MBF/MBFS/MBA + BD
Lot n° 5 Mises-en sur deux PureFlex IBM entre le site de Montigny le Brx et Magny les Hameaux, afin de virtualisation des serveurs applicatifs et BD métier.
Lot n°6 mise en place d’un PRA avec ISAN pour une réplication entre les deux sites.
Lot n°7 déploiement d’une solution Wifi de 70 bornes et 4 contrôleurs WLC sur les 7étages + Académie
Lot n°8 création d’une nouvelle architecture de sauvegarde avec NetWorker
Lot n° 7 déploiements du nouveau poste de travail
Compétences fonctionnelles :
Définition, au cadrage et à l’analyse des besoins
COPIL, CD, Comité technique, Workshop.
Planning, suivi des actions projet, Reporting via Clarity.
Coordonner la MOE et passage au CAB par l’info-géreur Fujitsu basée à Kazan en Russie.
Suivi des actions des différents sous –traitant Cogedim, Phibor, ACMI/IBM, CGI, CGC, ITAC
Étude de conception, Architecture et réalisation, POC, li-vrables, DAT, DET, DTC, DTR, VABF, VSR, PV de recette.
Compétences techniques :
Architecture réseau technique composé :
IBM PureFlex System Open: Linux, Oracle, V7000 (P2P, V2P, V2V) Cisco 45xx, VMware ESX5i, Systems Manager, vCenter Server, ISAN inter site MLB et TH3. PRA/PCA
Routeur Cisco 45xx, 2960, Contrôleur WLC
IPBX, server RightFax,
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SFR Business Team
- Responsable d'un pôle d'expert
Saint-Denis
2012 - 2013
Mission freelance pour le client SFR comme Responsable de la division DiagData expertise chez DPES.
Objectifs & enjeux :
DPES souhaite disposer d’une cellule d’expertise autonome à même de s’adapter aux technologies utilisées chez SFR, afin de produire des guides de troubleshooting sur les nouveaux services (SMS, MMS, VOD, Média, Messagerie)..Etc.
Dans le cadre de ses missions et de ses engagements de QoS DiagData doit produire des guides et l’expertise en mode transverse permettant aux équipes opérationnelles d’effectuer des diagnostiques rapides de la cause d’un dysfonctionnement sur les différents services.
Démarche :
Construire une base référence unifiée et partagé sur l’intranet Wiki pour toutes les entités du groupe SFR.
Supervision, Support III, QOS, MAJ des Troubleshooting, suivi des évolutions des architectures SMS & MMS, VOD, Multimédia, Messagerie.
Compétences fonctionnelles :
Contract Manager forfaitaire de DiagData (4,5M€ sur 3 ans) d’une équipe de 10 personnes, Gestion des projets SI, suivi du cycle de vie des projets, gestion des plannings des ressources, gestion du budget en mode forfaitisé, Consolider et arbitrer les indicateurs mensuels de suivi des services rendus par le fournisseur comme défini au contrat.
Rédaction et MAJ des livrables : schéma de bout en bout technique et fonctionnel.
Compétences techniques :
Architecture réseau technique composé
Backbone IP MPLS, Core paquet, infrastructure d’hébergement Web des plates-formes de ser-vices fixe et mobile, VOD, Multimédia, Messa-gerie et de leur application;
Refonte, migration, MEP de nouvelle architecture Mise en place de Graphes et d’indicateurs (KPI) via Dynatrace et Cacti.
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Telindus
- Chef de projet infrastructure Sénior
LES ULIS
2012 - 2012
Mission freelance pour le client CANAL + Chef de projet infrastructure sénior.
Objectifs & enjeux :
L’objectif demandé par le client CANAL + dans le cadre du projet 1904, a été de mettre en place une nouvelle architecture réseau pour l’ensemble des chaînes gratuites du Groupe.
Ce projet a permis de renouvellement l’infrastructure réseau par 4 lots :
Lot n°1 réseau fédérateur :
Mise en place de 2 Nexus 7009 Sup2 pour les cœurs de réseau et deux Nexus 5548 re-dondés pour la l’interco serveur.
Lot n°2 réseau technique :
Les piles de switch de la gamme 2248 2232, 3560 3750 ont permis la mise en place de la par-tie bureautique du Groupe en proposant une solution technique adaptée, évolutive aux enjeux de sécurité et de mobilité du Groupe.
Lot n°3 réseau bureautique, intégrant la fonctionnalité de NAC (Network Access Control
Déploiement de la technologie Cisco Identity Services Engine 3315 Hardware Appliance:
Authentification / Autorisation des machines et utilisateurs
Profiling automatique des équipements
Gestion des invités via des portails captif
Lot n°4 : réseau Wi-Fi. Le réseau Wi-Fi utilisera la fonctionnalité de NAC (Network Access Control)
Déploiement d’un réseau Wifi autorisant les connexions de type Invité mais aussi pour les colla-borateurs et les journalistes en plateau.
Bornes Cisco Aironet 1142N
Contrôleur Cisco WLC 5508
Démarche :
Avant-vente techniques et récupérer les dossiers techniques-
Rédiger les offres de services et être force proposition auprès des clients
Valider le chiffrage des équipements et des prestations des fournisseurs et suivi des livraisons.
Déclencher la facturation des matériels et du service.
Garantir les coûts annoncés
Analyse de risque
Escalader les problèmes et les dysfonctionnements en fonction de leur criticité
Compétences fonctionnelles :
Gestion projet, cycle de vie d’un projet avec PMI.
Maîtrise des principales instrumentations d’analyse d’un, projet, analyse de risque, chiffrage, délais, budgets, Workflow, RACI, ROI.
Rédaction des livrables DAT, DET, DTC, DTR, VABF,VSR, PV de recette
Compétences techniques :
Architecture réseau technique composé :
Solution de contournement Nexus 7010 Sup1 ma-quette d’intégration.
Solution cible Nexus 7009 Sup2, interco rattachés au cœur
Nexus 5548, switch 2248 2232, 3560 3750 + cluster firewall fortinet, F5
NAC ISE (Cisco Identity Services Engine 3315 Hardware Appliance)
Wi-Fi
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GEOPOSTE/COLIPOSTE/CHRONOPOSTE
- Responsable projet infrastructure TFC 2011
2011 - 2011
Mission freelance pour le client GEOPOSTE/COLIPOSTE/CHRONOPOSTE Chef de projet infrastructure TFC.
Objectifs & enjeux :
Les objectifs demandé par mes clients, corriger les problématiques de volumétrie et de montée en charge pen-dant le TFC 2010, pour passer le temps fort colis 2011.
Upgrade les liens EASYNET et INTERROUTE à 200 M/bts pour anticiper le TFC 2011 et les montées en charges des années à venir.
Remplacer les routeurs centraux Cisco 7206 hébergé par OBS, pour une gamme nouvelle génération de routeurs 3925 E afin de pouvoir faire évoluer les nouvelles VRFs pour la création d’agence.
Augmenter et fiabiliser l’ensemble de l’architecture du parc frontaux Web de CHR et CLP POC (Proof of Concept) pour augmenter les traitements des accès aux applications métiers SI Transport, SI client, SI EDI.
Démarche :
Etre force de proposition pour définir les offres pour CLP, CHR, GOE, TLT.
Responsable projet et de toutes les actions de pilotage, coordination TFC2011 pour CLP et CHR et GEO.
Gestion des indicateurs des tableaux de bord reporting DSI CHR et CLP.
Gestion des plannings et respect des délais, charges, des ressources, des coûts, des ROI.
Définition des livrables (DAT, DEA, DI,SLA)
Qualification en PFI, recettes des infrastructures avec l’info-géreur STERIA.
Compétences fonctionnelles :
Management d’une TFC 2011, infra, PFI, étude avec gestion du temps sous Clarity et WorkBench.
Gestion projet, cycle de vie d’un projet avec un PMO.
Maîtrise des principales instrumentations d’analyse d’un, projet, analyse de risque, délais, budgets, Workflow, RACI, ROI.
Gestion du temps avec l’outil Clarity et processus projet
Rédaction des livrables.
Compétences techniques :
Frontaux web Apache instances version1.3, 2.0, 2.2,
F5 laodbalancer, Link Proof
Sauvegarde des données par SAN, supervision.
Lan/Wan,
Active Directory, messagerie, VPN, Proxy
Linux, Solaris, Windows, VMware ESX 4.0, Redhat 5.0, Zos
Oracle 10 et 11.
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Crédit Agrécole Technologie
- Chef de projet Technique et Architecte en infrastructure
2010 - 2011
Mission freelance pour: CAT Architecte & Chef de projet Technique en infrastructure nationale.
Objectifs & enjeux :
L’objectif général de ce projet est d’abord d’assurer la continuité de service des différentes coopérations (ou regroupements de moyens) existantes dans les CR migrantes sur le SIU, en mettant à disposition des environnements, des solutions fonctionnelles et techniques qui permettront d’accéder de manière simple aux applicatifs et données des différentes Crs info gérées
Définir une architecture pour la phase 1 du projet NICE V1.
Démarche :
Visite des sites puis étude préalable
Définition de la l'architectures cible infra et LAN, WAN POC (Proof of Concept)
Migration des serveurs et des applications.
Suivi et animation des équipes projets avec la MOE/MOA
coordination et responsabilité des comités de pilotage, comité technique.
Suivi budgétaire, revenus et facturations.
Reporting envers le management par diffusion des comptes-rendus et décisions
Analyse des risques avec Mésari phase 1,2,3.
Suivi contractuel et des avenants et étude, d’un catalogue de service.
Gestion d indicateurs des tableaux de bord.
Gestion des plannings et respect des délais des projets.
Définition des livrables (SLA)
Recettes de l’infrastructure avec plan de secours (PRA ou contraintes de continuité de service.
Préparer un socle de référence QDEV NICE V1, avec des plates formes HP V1, Ref V1, Prod V1.
Compétences fonctionnelles :
Management d’une équipe étude, MOA-CAT, MOE- IBM, avec gestion du temps sous Clarity.
Gestion projet, cycle de vie d’un projet avec les PMO.
Maîtrise des principales instrumentations d’analyse d’un, projet, analyse de risque, délais, budgets, Workflow, RACI, ROI.
envers direction par diffusion de CR et décision
Gestion du temps avec l’outil Clarity des hommes et proces-sus projet
Rédaction des livrables
Compétences techniques :
Poste Boréal via un Pools de machines virtuelles chassie ESX 4.0 VMware Workstation 6.5.2 accessibles à distance, serveur d’agence (NI) sous Windows seven,
Bureau déporté (TSE2003 & RDS 2008), fichiers partager. Ap-pliance F5 laod balancer,
Sauvegarde des données par SAN, supervision .
Lan/Wan,
Active Directory,
Sécurité habilitation avec Pass Go,
Mainframe Middle
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SNCF
- Chef de projet infrastructure
2010 - 2010
Mission freelance pour DSIT: Chef de projet (expertise hébergement d’infrastructure régional/nationale.
Objectifs & enjeux :
Cette mission s’inscrit dans le cadre d’un chantier global d’une offre d’infrastructure régional et national visant à rationaliser les 300 salles informatiques et DC de la SNCF
Démarche
Analyse/ Audit des salles et des DC.
Cartographie (Matériels, Logiciels, Outils d’exploitation associés).
Validation des dimensionnement des solutions proposées
Organisation des dépouillements et des soutenances des fournisseurs, démarche achat, soutenance, grille de choix, ROI (Return On Investment)
Analyse de risque et de la pertinence des coûts des solutions proposées.
Définir, implémenter, des architectures pour le compte du pôle des d’offres POC (Proof of Concept).
Management d’équipe et gestion projet, cycle de vie d’un projet.
Rédaction de rapport et cahier des charges, qualification de besoin.
Piloter et réaliser des appels d’offres nécessaires aux choix des solutions.
Analyse de risque, budgets, RACI, ROI.
Production des directives d’ingénierie s’appuyant sur les solutions retenues.
Analyse des besoins et des conceptions d’architectures techniques sur les bases directives produits.
Pilotage des intégrateurs et de la MOA.
Rédaction des livrables
Compétences techniques :
Management d’équipe et gestion projet, cycle de vie d’un projet.
Rédaction de rapport et cahier des charges, qualification de besoin.
Piloter et réaliser des appels d’offres nécessaires aux choix des solutions.
Analyse de risque, budgets, RACI, ROI.
Production des directives d’ingénierie s’appuyant sur les solutions retenues.
Analyse des besoins et des conceptions d’architectures techniques sur les bases directives produits.
Pilotage des intégrateurs et de la MOA.
Rédaction des livrables
Compétences techniques :
Rationalisation par chassie ESX VM Ware 4.0.
Linux, Unix, Windows serveur 2008.
Import/Export de base de données Oracle 9i 10g
Mise de place d’une solution retenue de stockage SAN/NAS
Définition et organisation les spécifications des baies.
Respect des normes de câblage courant fort/faible.
Définition des normes climatiques.
Contrôle des dispositifs d’accès.
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Listen Study & Answer France
- Business Manager projet
2008 - 2009
Mission comme BPM au sein du pôle BP2S (SIG) Groupe BNP Paribas.
Objectifs & enjeux :
Elaborer avec le métier et EMC un plan de migration de l’infrastructure pour les trois environnements GED, Dé-veloppement, Intégration, Production.
Mettre en place les applications métier pour les projets IT Groupe.
Démarche :
Préparer la nouvelle montée de version de Documentum 5.3 SP2 vers la 6.5 et d’ASR 1.5 vers la version 1.7 pour la partie Data Minning DocApp pour la partie objet et le Webtop et une technologie Java, JSP, XML et PDF.
Elaborer avec le métier et EMC un plan de migration de l’infrastructure pour les trois environnements GED, DEV/REC/PRD. Management d’une équipe de 20 personnes : 5 pour la partie développement de l’application et 5 coté EMC et 10 pour la MEO.
Traiter les Workspace journalières injectés par CFT pour l’ensemble des gros volumes applicatifs de tous les sites européens de BNP PARISBAS.
Reprendre les historiques de StorQM au format ASCII pour les réinjecter dans ASR et les stocker dans Documentum pour les sites (Milan, Londres, Paris, Athènes, Madrid, Zurich).
Mise en place de projet Ntier pour le métier.
Compétences fonctionnelles :
Management d’équipe et gestion projet, cycle de vie d’un projet.
Maîtrise des principales instrumentations d’analyse d’un, projet, délais, budgets, Workflow, analyse de risque, ROI, RACI.
Compétences techniques :
Management d’équipe et gestion projet, cycle de vie d’un projet.
Maîtrise des principales instrumentations d’analyse d’un, projet, délais, budgets, Workflow, analyse de risque, ROI, RACI.
Java/J2EE, Upgrade Documentum 5.3 SP2 vers la 6.5,Oracle9i 10g, Upgrade instances WAS 5.0 6.1 en cluster, Upgrade ASR Studio version 1.5 1.7.
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Crédit Agrécole (Calyon)
- Manager de projet de déménagement de DC
2006 - 2008
Mission de Directeur de projet pour déménager des data center
Objectifs & enjeux :
Rationalisation de 5 data center de la banque Calyon (Crédit Agricole Paris) avec Atos pour un DC info-géré.
Déménagement 2 des datas center de la Mutuelle National Territoire de Paris pour le DC de Nancy.
Démarche :
Déménagement des datas center de la Mutuelle National Territoire de Paris pour le DC de Nancy.
Déménagement des datas center des banques Calyon Paris (Crédit Agricole) avec Atos pour un DC info-géré.
Visite des sites puis étude préalable + audit de l’existant (réseau, système, BDD, Applications.
Élaboration d’une cartographie pour la création des cahiers des charges
Définition des d'architectures cible (LAN, WAN, MAN, SAN)
Migration des serveurs et des applications.
Logistique du déménagement et aménagement
Suivi et animation des équipes projets avec la MOE/MOA
Coordination et responsabilité des comités de pilotage, comité technique.
Suivi budgétaire, revenus et facturations.
Reporting envers le management par diffusion des comptes-rendus et décisions
Analyse des risques et des contraintes clients.
Suivi contractuel et des avenants (étude, proposition de service et vente des avenants
Gestion d indicateurs ou des tableaux de bord
Gestion des plannings et respect des délais des projets.
Définition des livrables (SLA)
Résultats :
Lors de nos différents rationalisation des datas center pour la banque Calyon. Nous avons put nous adapter aux contraintes de notre client en respectant les impondérable de production informatique.
Compétences fonctionnelles :
Management d’équipe et gestion projet, cycle de vie d’un projet. analyse de risque, ROI, RACI.
Capacité rédactionnel : synthèse rapport,
Compétences techniques :
Windows 200/2003, UNIX, AIX VMWare VCB, Citrix, Jupiter, AD, sécurisation des applications sur robot TSM Net backup
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Listen Study & Answer France
- Chef de projet
2006 - 2009
Mission de chef de projet pour le leader Français en pharmacie (Sanofi-Aventis).
Objectifs & enjeux :
Séparation des réseaux, entre les différentes entités AI/R&D/DOSG.
Réalisation d’un nouveau data center et de sa salle télécom pour le site se Vitry.
Démutualiser du LAN, des systèmes et des applications AI.
Changement de l’info-géreur, entre IBM et SOGETI et redéfinition des processus ITIL.
Mise en place d’un métro cluster en SRDF entre CRB et Gentilly A et Gentilly B pour de la haute dis-ponibilité.
Upgrade de Documentum de la version 4.3 vers 5.2. avec une base GEODE en intranet.
Définir des processus de traçabilité pour la production par des signatures électroniques pour la qualité.
Démarche :
Etudes d’une migration d infrastructure d’un nouveau LAN/WAN, afin de pouvoir implémenter 300 lames VM ware HP blade, 450 Applications métier, 2 baies de stockages SAN, une sauvegarde via TIVOLI, 2 AD+DNS+, 2 annuaires LDAP dans le nouveau DC de Vitry.
Projet de séparation et segmentation des réseaux des trois entités du groupe (AI, SMA, DOSG).
Projet mise en place d’un gestionnaire des changements (CIPAC) selon les normes ITIL avec cluster Oracle 9.0i active/passive. L’intégrateur américain Bearing Point à participer au développer des modules OVSD avec HP pour configurer la base CMDB afin de pouvoir intégrer les processus ITIL aux applications.
Projet haute disponibilité, mise en place d’un Métro cluster actif/actif entre deux sites en SRDF (Symmetrix Remote Data Facility) via une FO noir (10gb/s), pour synchroniser la réplication des données Business SAP critiques en cas de crash entre deux baies DMX8000.
Réalisation du projet upgrade de Documentum 4.3 vers 5.2.5 (GEODE), avec migration des docbases et export/ import des documents XML et PDF de v4 vers v5,
Propositions des choix et d'arbitrages relatifs aux délais- Réalisation d’évolutions de Webtop avec toutes les nouvelles fonctionnalités une technologie Java, JSP, XML.
Participation à la recette côté MOE et implémentation des modules de traçabilité par signatures électroniques pour qualifier les processus de mise en production GXP (Good Practice Quality).
Projets récurant, phasing des actions avec HP, des MAJs de FirmWare du SAN + Manap, Switch, patch des cartes HBA, LVM (Logical Volume Management), sur les baies EVA 5000 de Production des sites distants, afin de pouvoir rajouter des enclosures et de l’espace disque.
Compétences fonctionnelles :
Gérer l’ensemble des phases d’un cycle de vie d’un projet.
Maîtrise des principales instrumentations d’analyse d’un, pro-jet, délais, budgets, Workflow. ROI, analyse de risque, RACI.
Parfaite connaissance des outils de la gestion de projet.
Définition des livrables et des SLA et recette
Compétences techniques :
Infrastructures réseaux, sécurité, migration Oracle9i 10g, Windows NT, server 2003 et XP, AIX SUN, SOLARIS, VMWare, SAN, TSM Library Manager, Active Directory et annuaire LDAP. Documentun
Interface fournisseurs (Cisco, Microsoft, Sun, HP, EMC, IBM, transfert de fichier FTP/FPTS et CFT. DMX8000, KVM, ondu-leurs, contrôle d’accès, robot de sauvegarde
