Mes compétences :
Afrique
Allemand
Anglais
BFR
Croissance externe
Direction financière
Management
Restructuration
Entreprises
PPG Industries
- DAF Africa Middle East French Overseas and Surinam
Rueil-Malmaison2011 - maintenantDirecteur Administratif et Financier, membre du Board d’une BU réalisant EUR 250 millions de CA en Afrique Francophone (Sénégal, Gabon, Cameroun, Côte d’Ivoire), en Afrique Anglophone (Nigéria, Afrique du Sud, Botswana), dans les Dom / Tom (Guadeloupe, Martinique, Guyane, Tahiti, Ile de la réunion, Nouvelle Calédonie), au Suriname et au Moyen Orient (Egypte, Arabie Saoudite, Qatar, Dubai) – 1400 employées
1. Encadrement de 6 contrôleurs financiers et responsabilité de 100 collaborateurs en Finance/Comptabilité
2. Poste à forte orientation Résultat avec impact sur la stratégie de développement (membre du Conseil d’Administration des 23 filiales):
a. Proposition et exécution des actions de croissance externe de la BU (négociation des valorisations, rédaction des lettres d’intention, coordination des due diligences, négociation du financement, élaboration du montage juridique et fiscal, négociation des principales clauses du contrat final). Trois opérations réalisées : au Suriname (société cotée en bourse (CA : EUR 10 millions), prise de participation par augmentation de capital réservée puis distribution exceptionnelle de dividendes, rachat d’une shelf company (véhicule d’investissement)) ; en Afrique du Sud : rachat d’un fonds de commerce (Asset Deal) représentant un CA de EUR 4 millions, au Botswana : rachat d’un fonds de commerce de EUR 2 millions de CA)
b. Mise en œuvre d’actions de restructuration permettant de faire progresser le ratio résultat opérationnel / ventes de 1.7 points (de 8.3 % à 10%)
c. Mise en œuvre d’un projet visant à l’amélioration du BFR par notamment une réduction des créances clients en jours de CA (gain selon les filiales entre 10 et 20 jours)
3. Exposition au Top Management de PPG : présentations des résultats mensuels à l’Executive VP et au CFO de la BU Monde. Réalisation toutes les semaines de projections (P&L) mensuelles. Elaboration de projections trimestrielles, puis de projections annuelles (3+9), (6+6) et (9+3). Supervision de l’élaboration des budgets et Plans à 5 ans avec le Marketing, la Production, la R&D et les DG de filiales.
4. Supervision de la Comptabilité Générale des 23 entités en normes locales et en US GAAP.
5. Responsable du contrôle interne (ICSP dans le cadre des règles SOX)
6. Informatique : encadrement de 3 collaborateurs et de 2 prestataires externes intervenant sur le déploiement de l’ERP SAP B-One.
Rueil-Malmaison2006 - 2011Opérations de Fusions & Acquisitions1/ Recherche de cibles 2/ Choix et négociation des contrats auprès des intermédiaires externes (auditeurs, banques, boutiques M&A)3/ Analyse macro-économique du pays dans lequel se trouve la cible4/ Construction du business plan (bilans, comptes de résultat et tableaux de financement)5/ Valorisation de la cible (DCF, Somme des Parties, Comparables Boursiers)6/ Impact financier (dilutivité/relutivité)7/ Juridique : négociation et rédaction de la Letter of Intent 8/ Conduite de la négociation 9/ Coordination des travaux de due diligence (comptables, fiscaux, commerciaux, légaux, manufacturing etc)10/ Recherche de synergies 11/ Structuration du deal du point de vue juridique (achat d’une shelf company), fiscal (asset deal12/ Négociation du financement bancaire 13/ Présentation des dossiers au Comité de Direction14/ Négociation des clauses du contrat final: Share Purchase Agreement, Asset Purchase Agreement, Shareholders’Agreement, JV Agreement- 15/ Closing
PPG INDUSTRIES
- Controleur Financier
Rueil-Malmaison2003 - 2006
Banque d'affaires
- Analyste Financier
2001 - 2003Analyste Financier Sell-Side Construction & Utilities Couverture de 5 grosses capitalisations: Bouygues, Vinci, Eiffage, ASF et Veolia Environnement
