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Federal mogul Systems Protection
- EMEA Finance Manager
2017 - maintenant
Revenues : 85M€, 500 personnes
. Mission: Co-pilotage financier de 3 usines (France, Hongrie, Maroc) et des bureaux commerciaux pour un CA total : 85 millions d’Euros et 500 personnes. Consolidation, coordination financière.
. En France, usine de 60 millions d’Euros de CA et 300 personnes : reporting, Budgets, Business Plan, Marge par produit, Controles internes.
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U-Shin
- CFO
2013 - 2017
Kosice (Slovaquie), CA : 200M€, 1900 personnes.
Responsable financier usine (management : 22 personnes).
. Mission : Retour à l’équilibre financier de l’entité slovaque après 3 années de pertes.
. Direction financière d’une usine de production pour l’industrie automobile : 200 millions d’Euros de CA, 1900 personnes, plus de 70 lignes de production et des équipes Projets R&D (62 personnes).
Management des équipes financières : Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie et IT.
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Tarkett
- Controleur Financier
Puteaux
2011 - 2013
Clervaux (Luxembourg), CA : 235M€, 520 personnes.
Responsable du département Finance (9 personnes en Contrôle de gestion, comptabilité et trésorerie) pour la Production et la Supply Chain de l’usine du Luxembourg. Leader pour l’élaboration et la mise en place des plans de productivité. Supervision des reportings mensuels, des budgets annuels et des plans à 3 ans.
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AMCOR Glass Tubing Europe
- Directeur Financier
2008 - 2011
Directeur Financier BU (équipe de 13 personnes), 2 ans 1/2.
Paris-La Defense : 50 millions d'Euros, 350 personnes.
Au sein d’une BU fortement intégrée comprenant 5 unités industrielles, copilotage financier auprès du management général et support aux opérationnels dans la prise de décision pour le développement des ventes et des marges. Elaboration de la partie financière du plan stratégique.
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VALEO
- Directeur Financier Usine
Paris
2004 - 2008
Directeur financier usine (équipe de 12 personnes), 4 ans.
Pitesti (Roumanie): 48 millions d’Euros, 1300 personnes, 1 an 1/2.
Rio Bravo (Mexique): 120 millions de Dollars, 727 personnes, 1 an 1/2.
Czechowice (Pologne): 140 millions d’Euros, 750 personnes, 1 an.
. Missions : Roumanie_ co-pilotage operationel de 2 usines roumaines et definition de plans de developpement financier en vue d'une forte croissance des volumes de vente dans un marche fortement concurrentiel. Mexique_ développement d’outils de management pour les opérationnels afin de permettre a la Division d’adapter sa structure à une forte réduction de son activité (CA divisé par 2 en 18 mois). Pologne_ Dans un environnement complexe (site avec 2 entités), évolution des services financiers et contrôles internes dans un contexte de forte croissance (CA multiplié par 2 en 12 mois).
. Reporting mensuel : établissement des comptes de résultats et bilans mensuels, analyse des résultats et définition des plans d’actions. Budget : élaboration des budgets annuels et semestriels. Etablissement des coûts standards et du suivi des marges par produits. Garant de l’application des procédures et normes du Groupe (Loi de Sécurité Financière). Management du cash et responsable des systèmes d’informations.
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VALEO
- Controleur de gestion usine
Paris
2004 - 2001
Contrôle de gestion usine (équipe de 4 à 6 personnes) , 3 ans 1/2.
Rio Bravo (Mexique): 120 millions de Dollars, 860 personnes, 1 an 1/2.
Felizzano (Italie): 71 millions d’Euros , 240 personnes, 2 ans.
. Missions : mise en place des indicateurs Valeo (Italie, Mexique) et d’un contrôle de gestion performant visant a maintenir les marges malgrès une baisse de l’activité de plus de 30% pour la division italienne.
. Reporting mensuel : responsable de l’établissement et de l’analyse du compte de résultat mensuel (variations,commentaires, plan d’actions). Budget : responsable de l’élaboration des budgets annuels et du suivi des écarts mensuels. Analyse des projets d’investissements (rentabilité & pay-back).
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CISCO PHOTONICS FRANCE
- Controleur de gestion usine
Issy les Moulineaux
1998 - 2001
CA 2000 Prévisionnel : 1,4 milliards de Francs , 250 Personnes.
Contrôleur de gestion usine (équipe de 2 personnes)
. Mission : dans un marché en pleine expansion, accompagner la croissance de l’usine en développant des outils de pilotage et éviter tout dérapage des couts de production.
. Contrôle analytique: élaboration et analyses des résultats mensuels des différentes productions de l’usine et actions correctives, tableaux de bord (Stocks, Qualité,...).Contrôle budgétaire: élaboration et suivi du budget annuel
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Groupe SPIO
- Responsable du contrôle de gestion industriel
1997 - 1998
CA 1997 : 240 millions de Francs , 550 Personnes.
Responsable du contrôle de gestion industriel.
. Mission : au sein d’un Groupe en difficultés économiques, fiabilisation du système de reporting mensuel des différentes unités du Groupe avec suivi des coûts de revient par affaire.
. Contrôle analytique et budgétaire: analyse des résultats mensuels des différentes unités du groupe et actions correctives, tableaux de bord, élaboration et suivi des budgets annuels.
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SOLOGEST AUDIT ET CONSEILS, Partenaire Ernst & Young
- Réviseur d’entreprises
1994 - 1997
Réviseur d’entreprises.
. Conseils en gestion : missions contractuelles et mise en place d’outils de gestion (Costing, Budget)
. Missions comptables (bilans annuels) et d’audit légale (commissariat aux comptes).
. Gestion sociale, fiscale et juridique: contrats de travail, paie, juridique annuel et extraordinaire
