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Franck SABATTINI

Élancourt

En résumé

Responsable Technique (Méthodes, Industrialisation et Maintenance) durant 8 ans, j'étais en charge de définir et mettre en place la stratégie qui permet au site de production de rester compétitif. J'ai une expérience significative de management et de gestion de projets (équipements automatisés, 6 sigma, chantier Lean Manufacturing).
Je parle couramment l'anglais et l'italien.
Je souhaite trouver un emploi similaire ou je peux mettre à profit mon expérience.

Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projets
Industrialisation
Lean
Maintenance
Methodes
Six Sigma Black Belt

Entreprises

  • Covidien - Responsable Technique

    Élancourt 2005 - maintenant Missions principales:
    • Encadrer une équipe d’ingénieurs, de techniciens et d’automaticiens
    • Définir et réaliser le plan d’investissements (machines spéciales, Budget de 1 M€/an) afin d’atteindre les objectifs de coût, délais, volume, qualité et sécurité de l’usine
    • Garantir le bon fonctionnement du site (suivi du Taux de Rendement Synthétique et du Temps Moyen Entre Pannes), développer le plan de maintenance préventif et les analyses de pannes
    • Définir et piloter les projets d’amélioration continue
    • Développer les produits qui permettront au site d’accroitre son volume de production



    Résultats principaux:
    Gains de 3,4% du coût de production en moyenne par an par :
    • l’achat de machines spéciales automatisées de perçage, de rangement robotisé, de traitement thermique, d’affûtage, de siliconage et de cambrage des aiguilles.
    • Le pilotage de chantiers « Lean In Action » ayant abouti aux réimplantations de 3 lignes de production 400k€ de gains/an

  • Covidien - Responsable du développement

    Élancourt 2002 - 2005 Industrialiser et qualifier de nouveaux codes aiguilles en partenariat avec le site R&D des Etats Unis d'Amérique. Proposer et valider des simplifications de process. Manager une équipe de 3 personnes.

  • Covidien - Responsable de projets

    Élancourt 1999 - 2002 Management d'équipes projets de la conception à la validation des équipements. Support technique en tant qu'expert sur les process de lavage, perçage, cambrage, affûtage, traitement thermique et redressage du fil inox.

  • ITW Bailly-Comte - Responsable industrialisation

    GENAY 1999 - 1999 Management d'une équipe de 4 techniciens. Suivi de la fabrication (en externe) et de la mise au point des moules d'injection plastique.

  • Compagnie Industrielle des Chauffe-Eau - Ingénieur Maintenance

    1997 - 1998 Garantir le suivi du plan de maintenance préventive. Organiser la maintenance de 3ème niveau pendant les arrêts annuels de production. Assurer les analyses de panne. Etre support technique lors de pannes critiques

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1993 - 1996 ingenieur

Réseau

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