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Franck VEYRIE

Gennevilliers

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Passionné par les métiers du transport, la logistique et la gestion de projet.
Tout au long de mon parcours professionnel j'ai développé mes compétences en matière de relationnel et de développement de solutions innovantes, adaptées à la stratégie d'une l'entreprise.

Mes compétences :
MANAGEMENT
GESTION
ORGANISATION
Six Sigma

Entreprises

  • Alliance Healthcare - Directeur Projets

    Gennevilliers 2018 - maintenant Mise en place structure PMO.
    Développement culture Projet.
    Pilotage de projets.

  • Alcura - Directeur Logistique et Projets

    LE POINCONNET 2017 - 2018 Élaboration et implémentation de la stratégie Logistique. Organisation des flux transport. Management d'équipes opérationnelle.

  • The Linde Group - Responsable Transport

    Saint-Priest 2015 - 2016 Mission nationale de gestion du transport - 11000 commandes/mois, 17 exploitants, 16 sites de distribution,
    110 contrats véhicules, 6 Transporteurs, budget 18M€.
    Management des équipes d’exploitants répartis sur 6 sites, élaboration et suivi du budget, gestion des transporteurs, coordination inter-services, et implémentation du programme sécurité « zéro incidents ».
    Mission spécifique de coordination et d’amélioration de la performance sur la région Nord (40% CA) :
    • Réorganisation de l’équipe d’exploitants avec un suivi d’activité opérationnel.
    • Développement d’un plan d’actions correctives pour réduire les écarts entre commandes et livraisons.
    • Management des groupes de travail interservices (Production, Relation Client, Ventes, Transport).
    • Organisation des changements de transporteurs sur les 6 sites impactés, (45 véhicules 3 Transporteurs).
    Atteinte des objectifs (optimisation logistique et satisfaction client).

  • The Linde Group - PMO Head of project management office

    Saint-Priest 2010 - 2015 • Objectif de créer un processus de management des projets (Février 2012) en France, Iberia, Benelux et Algérie, pour assurer un suivi au niveau de la Direction et garantir les ressources et l’atteinte des résultats :
    • Création du processus et de la base projets suivant la méthodologie Six Sigma.
    • Mise en place d’un programme de coaching (méthode et outils) pour supporter les chefs de projet.
    • Mise en œuvre de la gestion du changement liée à l’implémentation des projets.
    • Animation des Comités de Directions pour le suivi des projets et la validation des résultats.
    Déploiement finalisé en France en Septembre 2012 : 50 projets/an en moyenne.
    Implication directe dans les projets en tant que chef de projets, expert, coach ou conduite du changement. Projets liés à l’amélioration des processus de l’entreprise, le développement business ou la réorganisation :
    • Restructuration Linde (2015) : expert en conduite du changement.
    • Amélioration de la satisfaction client (2015) : Coordination et coaching.
    • Optimisation de la distribution en clientèle (2012) : Chef de projet - gain de 250k€/an.
    • Garantir la marge des services techniques en clientèle (2011) : Chef de projet - marge garantie en 2012.
    • Réduction de l’exigible (2010) : Chef de projet - Réduction de 12 DSO (Days Sales Outstanding).

  • The Linde Group - Responsable Distribution

    Saint-Priest 2002 - 2010 • Mise en place d’une organisation logistique nationale dédiée à la distribution de médicaments (Gaz et Liquide) :
    • Organisation des livraisons au départ de 9 plates-formes,
    • Management des équipes de préparateurs et exploitants,
    • Analyse de l’activité par indicateurs de qualité et de performance.
    • Déploiement du système de traçabilité des emballages en clientèle.
    • Définition des cahiers des charges véhicules.• Définition de la stratégie transport, élaboration et suivi des budgets (8M€)
    • Support du Management régional : Indicateurs de pilotage, expertises, études, optimisation de la logistique.
    • Achat des moyens de transport et des prestations de distribution : négociation avec les Transporteurs et autres prestataires.
    • Amélioration du processus de la prise de commande à la livraison.

  • Primagaz - Responsable Distribution Transport et Securite

    Paris 1992 - 2002
    • Préparation et mise en place des plans de distribution (40 sites).
    • Elaboration du programme de formation pour les exploitants.
    • Conception et déploiement du Système de Management de la Sécurité.
    • Expertise des accidents transports et développement d’une base nationale de données.
    • Création de cahiers des charges et référentiels d’audits transports.

    • Gestion d’un site de distribution régional (Nord Est France) :
    • Organisation des plannings conducteurs,
    • Contrôle des flux logistiques,
    • Préparation du budget.
    • Coordination de sites de distribution de la région Est : Suivi des coûts, évaluation des sous traitants et support des exploitants.

  • Air Products & Chemicals - Contremaitre Maintenance et Distribution

    Trexlertown 1989 - 1992 • Responsable de l’équipe de maintenance :
    • Entretien des véhicules cryogéniques,
    • Entretien du site de conditionnement des gaz de l’air et de production de l’acétylène.
    • Suivi de Chantier dans le cadre de la construction d’une nouvelle unité de conditionnement.
    • Réalisation des tournées de distribution et gestion du parc de véhicules.

Formations

Réseau

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