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Startup Leadership Program
- Mentor de startups
2015 - maintenant
Programme international d'accompagnement de startups - 28 villes dans le monde.
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DARUMA.co
- Co-fondateur et Happiness maker
2015 - maintenant
Le manque de temps est un des grands maux de notre société. Pour ceux qui sont fatigués de se dire "je n'ai pas le temps" à longueur de journée, Daruma imagine une application mobile génératrice de temps libre.
Liée à vos objets connectés du quotidien, l'application est un coach qui vous suit à tout moment de la journée. Observez votre consommation de temps et apprenez de bonnes pratiques sous la forme d'un jeu ludique. Le plus ? plus vous gagnez de temps libre, plus on vous récompense en vous offrant des expériences exceptionnelles.
Et si les données que vous produisez au quotien servaient enfin à améliorer votre expérience de vie ?
Plus d'infos sur http://fr.daruma.co/home
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Teemeo
- Président fondateur
Cergy Pontoise Cedex
2012 - 2015
TEEMEO c'est l'application qui vous permet de retrouver l'information dont vous avez besoin au moment où vous en avez besoin. En un clic retrouvez vos documents, contacts, tâches ou actualités.
Nous utilisons de plus en plus d'outils numériques (Drives, CRM, notes, gestion de tâches, ...). Teemeo les rassemble en un lieu unique simple d'utilisation. Ainsi vous disposez sur votre tableau de bord d'une information contextualisée issue de vos outils du quotidien. Vous voyez d'un coup d’œil ce que vous avez à faire ou les informations dont vous avez besoin comme les documents de votre prochaine réunion. De plus un moteur de recherche transverse joue le Google de vos applications : vous retrouvez vos documents sans vous soucier de l'outil où il a été stocké.
Teemeo facilite également le travail en équipe. Vous pouvez gérer une ou plusieurs organisations et équipes très facilement. Les membres de l'équipes utilisent des outils différents ? Teemeo les rassemble tous pour que chacun puisse être productif avec l'outil qui lui convient le mieux.
Accomplissements :
- Recrutement et gestion d’une équipe de 12 personnes multidisciplinaire (ingénierie, design, marketing, communication, commercial)
- Travaux d’anticipation sur l’évolution de l’environnement numérique de travail
- Benchmark de l’environnement concurrentiel, définition de la stratégie
- Acquisition d'utilisateurs et interviews
- Conception et spécification du produit (Product Backlog), Product Ownership
- Réalisation des wireframings et zonings (Balsamiq, In-Design, JustInMind)
- Animation d’ateliers de créativité et d’innovation
- Mise en place de processus internes inspirés de méthodes agiles (Scrum) et du « Lean Startup »
- Pilotage de l’équipe de développement et des choix technologiques
- Levée de fonds auprès de Business Angels, optimisation de structure
- Road-show investisseurs (France et US), création du pitch
- Participation à un accélérateur à New York, USA (VentureOutNY) et à différents salons internationaux majeurs (WebSummit, Collision Las Vegas, TNW USA …)
- Réalisation de bilans-conseil sur la transformation digitale de prospects
- Réalisation d’interventions sur les sujets de la transformation digitale
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Inteam solutions
- Porteur de projet
2011 - 2011
Inteam solutions développe un outil de créativité en réunion.
Alliant environnement mobile et plateforme web, l'outil digitalise les méthodes conçues autour des post-it au sein d'un processus pré-défini et facile à suivre. Plus besoin de consultant hors de prix, laissez vous guider pour décupler le potentiel créatif de vos équipes !
Pour vos prises de décisions, un module d'aide à la décision vous aide à peser les enjeux avec vos collaborateurs afin de prendre la meilleur décision possible dans votre contexte.
Accomplissements :
- Gestion d'équipe, définition et gestion du projet
- Rédaction des documentations (PAQ, CDC, ...), conception de la plateforme
- Rédaction du Business Plan et du prévisionnel financier
- Rédaction de statuts, études juridiques, financières et commerciales
- Étude de marché approfondie, étude marketing, positionnement stratégique, ...
Ce projet a été développé initialement dans le cadre du projet de fin d'études d'option à l'EISTI puis mené en stage avec une équipe porteuse au sein d'un incubateur d'entreprises.
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Nexans
- Chef de Projet
Casablanca
2010 - 2012
Responsable du projet de système de gestion des formations Corporate à destination de 40 pays représentants 22 langues et 23 000 utilisateurs potentiels. Travail en anglais.
Benchmark du marché, rédaction, envoi et analyse de CDCF/RFI/RFP, analyse des processus de la formation, suivi budgétaire, remontée des besoins dans l’ensemble du groupe, choix de la solution, justification du ROI.
Travail en parallèle sur les projets « Intranet v4 », « transversalité des SI », et étude des réseaux sociaux en entreprise.
Préparation de l'accompagnement au changement en vue d'outiller les programmes stratégiques du groupe : réorganisation Europe, plan de déploiement Lean Manufacturing, plan de gestion des compétences.
Mission réalisée en stage, poursuivis en freelancing en parallèle de mes études.
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EISTI
- Membre d'une équipe projet
CERGY PONTOISE Cedex
2010 - 2010
Au sein d'un projet de plateforme intégrée pour un client - la société Trimane - participation à l'équipe en charge du module d'interfaçage entre la plateforme et le CRM open-source de la société.
Etude du CRM "V-Tiger", rédaction de la documentation du module (PAQ, recettes, ...), étude et conception du module (UML, Processus métiers, ...)
Projet réalisé dans le cadre de la formation EISTI en 2nde année d'ingénieur.
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Digital Shaker
- Consultant Freelance
2009 - maintenant
De manière indépendante, réalisation de missions de conseil en gestion de projet et en transformation digitale.
Entreprises et startups, je serais ravi de pouvoir vous aider sur les problématiques suivantes.
- Pilotage d'un projet de développement d'application informatique (web ou mobile) : recrutement et/ou pilotage d'une équipe, conception, interviews utilisateurs, wire-framing, définition des choix technologiques, assistance à maîtrise d'ouvrage, gestion budgétaire, ...
- Diagnostic et conseil en transformation numérique et innovation : audit et modélisation de processus, mise en place de méthodologies d'innovation, benchmark de solutions numériques, gestion d'appels d'offres, aide à la définition d'une stratégie digitale, ...
- Accompagnement à la structuration de projet innovant ou de startup : mise en place de méthodologie lean startup, définition de plan d'actions, ateliers créativité, recherche de fonds, formalisation de pitch, ...
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ARPANET
- Président jeune co-fondateur
2004 - 2005
Création d'un centre informatique et culturel. L'objectif était de démocratiser l'accès aux nouvelles technologies en zone rurales et notamment à l'Internet.
Organisation d'un festival de musiques actuelles "Arpabar" en 2004 et 2005. En charge de l'organisation et de la programmation.
