Pilotage et suivi, gestion de personnel, recrutement, relation client, développement commercial.
B Solar/ Installeos
- Gérant fondateur
2009 - 2012Création des sociétés :
- B Solar : installation de panneaux solaires photovoltaïques et Bretagne et Pays de la Loire
- Installeos : société spécialisée dans la couverture et l'électricité.
Création, recrutement, développement commercial, suivi des chantiers, pilotage des activités, gestion budgétaire.
CA en 2 ans : 1 M €
Directions générales
- Définition du plan stratégique de l'IGN 2009 - 2012
==> Plan stratégique validé par le cabinet de JL Borloo (MEEDDAT)
- Optimisation financière de l'activité immobilière de l'UESL et la Foncière Logements
- Etude d'opportunité du lancement d'une activité de paris en ligne pour le groupe Amaury (L'Equipe, Le Parisien)
==> Partenariat avec Bwin, leader européen
Directions commerciales
- Refonte du circuit de distribution de Canal+
- Refonte de la Direction Commerciale de la Française des Jeux
Directions marketing
- Mise en place de l'offre Visual Voicemail pour Vodafone Europe (Düsseldorf/ Londres)
==> Adhésion du Portugal, Espagne, Italie, UK, Allemagne, France (SFR) et NZ
Directions financières
- Business case de la création de l'aéroport de Notre-Dame des Landes pour la DGAC.
Directions opérationnelles
- Lancement d'une activité de MVNE pour SFR
==> Plate-forme de services mutualisée accueillant les opérateurs Mobisud, La Carte, La Poste Mobile
Hub Télécom (ex ADP Télécom, filiale d'Aéroports de Paris)
- Chargé d'études - stratégie
2004 - 2005Au sein de la Direction de la Stratégie :
-> Nouveaux marchés : étude, identification et recommandations sur les cibles majeures en dehors des marchés historiques de l'opérateur. Présentation à la Direction Générale.
-> Etude sectorielle sur le fret aérien et les enjeux télécoms. Entretiens clients, visites sur site, recommandations. Présentation en Comité de Direction.
-> Etude d'opportunité sur un projet de croissance externe. Identification et qualification de cibles potentielles.
-> Création et animation d'un club de lobbying au sein d'Aéroports de Paris, réunissant 60 managers et directeurs du groupe. Animation de groupes de travail afin d'identifier puis lancer des projets pilotes.
