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François BIDAUT

REIMS

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Entreprises

  • STEF - Contrôle de Gestion Opérationnel

    2012 - maintenant o Elaboration et analyse du résultat hebdomadaire ainsi que de la projection du résultat mensuel en lien avec les fonctions commerciales et d’exploitation
     Validation par la direction du site puis présentation aux chefs d’équipes lors du comité de production hebdomadaire
     Diminution de l’écart constaté entre la projection mensuelle et le résultat réel fin de mois
    o Réalisation du budget en synergie avec la direction du site, le responsable commercial, le responsable des ressources humaines et le responsable d’exploitation
     Validation des hypothèses budgétaires avec la direction en fonction des objectifs à atteindre
     Mise en place de retro-planning pour garantir les échéances
     Présentation puis validation par la direction régionale des budgets 2014 et 2015
    o Répondre aux demandes ponctuelles d’analyse de la direction du site en respectant les délais impartis tout en assurant la fiabilité des données
     Mise en place de fichier de reporting hebdomadaire pour le suivi spécifique de l’affrètement
     Chiffrage des modifications d’exploitation avant les prises de décision
    o Proposer des pistes d’amélioration opérationnelle au regard d’études ciblées
     Mise en place et suivi d’une réunion dédiée à l’amélioration de la rentabilité voyage
     Dynamisation du comité de production de la filiale de STEF Epinal avec des objectifs clairs et atteignables par des déplacements réguliers sur place
    o Mise à jour régulière de l’ERP pour améliorer la fiabilité des données étudiées

  • Franprix Leader Price - Assistant Trésorerie

    Paris 2010 - 2010 Avril 2010 – Novembre 2010 :
    Stage chez Franprix Leader-Price / Service Trésorerie
    Mission d’assistant trésorier : Gestion de trésorerie, financement et placement :
     Maitrise du logiciel Hyriba, spécifique à cette gestion quotidienne.
    Mission de support sur le projet de centralisation des flux magasins :
     Appel d’offre bancaire puis mise en place de la nouvelle organisation
     Nombreuses relations avec la direction financière et les équipes comptables pour l’explication et la mise en place du projet trésorerie.
    Suivi et élaboration du reporting hebdomadaire de la situation financière du groupe :
     Reporting toujours utilisé au sein de la direction de la trésorerie

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