Menu

François BOUTEILLE

AZÉ

En résumé

VOUS ETES UN DIRIGEANT QUI SOUHAITE AVANCER
Ma prestation s'adresse à vous qui devez prendre fréquemment des décisions efficaces à forts enjeux pour :
• Vous extraire d’une situation délicate,
• Consolider vos bases,
• Poursuivre durablement votre croissance.

Vous disposez de multiples indicateurs mais vous rencontrez des difficultés pour les exploiter vite et bien, par exemple :
• Le ralentissement, la stagnation ou la baisse de votre activité,
• Une marge insatisfaisante ou qui s'effondre,
• Un climat social morose ou qui se détériore,
• Des difficultés chroniques avec les fournisseurs,
• Des clients qui se font rares ou dont l'insatisfaction est grandissante,
• Le manque de soutien de votre banquier,
• Les doutes de vos associés,
• Votre stress et votre fatigue qui ne cessent de s'accroître !

Cela concerne donc vos clients, vos collaborateurs, vos fournisseurs, vos partenaires et ...vous-même.
www.francoisbouteille.com

DES OBJECTIFS DE (RE)CONQUÊTE QUE NOUS POUVONS FACILEMENT ATTEINDRE ENSEMBLE
• Définir ou revoir vos axes stratégiques de développement,
• Renforcer la cohésion interne,
• Améliorer le management des hommes et des équipes,
• Développer vos affaires et accroître votre marge,
• Parfaire votre organisation et vos recrutements
www.francoisbouteille.com

UNE METHODE SIMPLE, PERSONNALISEE ET EFFICACE
1. Tout d’abord, je vous écoute pour comprendre avec précision qui vous êtes et votre demande,
2. Puis je réalise avec vous un diagnostic à 360° de votre entreprise,
3. Nous mettons ensuite en œuvre les outils et méthodes les plus adaptés (documents de réflexion, plan d’actions ciblées, tableaux de bord et supports formatifs concernant la conduite des entretiens et des réunions, les pratiques managériales, les démarches commerciales, la communication, l’organisation interne, ...),
4. Je vous accompagne jusqu’aux résultats.
www.francoisbouteille.com

MES CONVICTIONS :
• Le capital humain est la première ressource de votre entreprise,
• La question « Pourquoi changer ? » doit toujours précéder « Comment changer ? »
• Un changement ne réussit complètement et durablement que si toutes les personnes concernées sont gagnantes,
• Le changement naît toujours d’une minorité agissante,
• Il n’y a pas mieux placé pour trouver la solution que celui qui (se)pose la question,
• Qui se conçoit bien s’énonce clairement (Boileau),
• L’évidence est ce que l’on voit généralement en dernier.
• Il n’y a pas meilleur moment pour changer que lorsque tout va bien,

UNE AIDE PERMANENTE
Je vous propose également chaque mois une chronique en accès libre qui traite de mille et un sujets que m'inspire votre quotidien. Conçue comme une bouffée d'oxygène, elle participe à la respiration de votre entreprise. Pour la découvrir, rendez vous sur mon site.

CONTACTEZ-MOI
Dès à présent pour une première approche de votre projet.

www.francoisbouteille.com & +33(0)3 85 33 44 17

YOU ARE A LEADER WHO WANTS TO ADVANCE
My performance is for you who often must take effective decisions with high stakes : you extract a delicate situation, consolidate your bases, or pursue your long-term growth.
You have multiple indicators, but you encounter difficulties to exploit quickly and well.
That it concerns your customers, employees, suppliers or partners.

ESSENTIAL GOALS THAT WE CAN ACHIEVE TOGETHER
• Develop or review your strategic development,
• Strengthening the internal cohesion
• Improve the management of people and teams,
• Develop your business and increase your profit margin,
• Perfecting your organization and recruitment

A SIMPLE METHOD, EFFICIENT AND CUSTOM
1. Firstly, I am listening to understand precisely your request
2. Then I realize with you a 360 ° diagnostic of your business
3. We then implement the tools and methods most suitable (papers, action plans targeted dashboards and formative support for the conduct of interviews, meetings, management practices, approaches commercial communication, internal organization, ...)
4. I accompany you to the results.


Mes compétences :
Empathie et sens de l'écoute
Rigueur dans le travail
Coaching
Motivation et implication des collaborateurs
Analyse des besoins
Conseil
Organisation du travail
Strategie
Validation de méthode
Management
Team building
Accompagnement du changement
Développement
Éthique
Communication
Performance
Resources humaines
RH
Offre commerciale
Chef
Innovation
Ressources humaines
Direction générale

Entreprises

  • SARL L'Art et la Matière (71) - Gérant

    1998 - maintenant Création et gérance du Cabinet "L'art et la matière" (S.A.R.L.).

    Offre de service
    Aide aux changements dans le cadre de l'amélioration de la compétitivité des entreprises.
    Domaines d'intervention :
    * Accompagnement de la réflexion et de la décision stratégique des dirigeants et cadres de PME-PMI, de Groupes, d'Organisations Professionnelles, d'Administrations, de Collectivités Territoriales, d’Établissements publics et d'Associations.
    * Médiation en situation de travail.
    *Chroniqueur (Ecodocs, Agrodistribution, Apartés-Blog)
    *Conférencier
  • IFPA (71) - Directeur centre de profit

    1990 - 1997 Organisme de formation continue
    Mission
    Développement des activités en Bourgogne Sud et Rhône Alpes
    Domaines d'intervention
    Communication, développement personnel, ressources humaines

    Fonctions
    * Management
    * Animation d'une équipe de 35 collaborateurs ;
    * Action commerciale ;
    * Marchés publics : DDTE, ANPE, Collectivités Territoriales, FSE, FAS ;
    * Marchés privés : entreprises, Chambres Consulaires, OPCA... ;
    * Développement ;
    * Elaboration de plans de développement stratégique ;
    * Etudes de marché
    * Conception de produits novateurs ;
  • Centre Social de Tassin la Demi-Lune (69) - Directeur

    1989 - 1990 Mission : Restructuration globale (objectifs et organisation)

    Fonctions
    * Gestion
    * personnel : 54 salariés
    * budgétaire et administrative ;
    * Négociation des marchés avec les autorités territoriales et les financeurs institutionnels ;
    * Développement des activités et des services ;
  • Médecins sans frontières - Administrateur Logisticien au Niger

    Paris 1987 - 1988 Mission
    Elaboration et mise en œuvre d'une mission sanitaire d'urgence destinée aux populations du Sud Sahélien (50 000 personnes)

    Fonctions
    Gestion
    * budgétaire
    * ressources humaines (30 salariés)
    Logistique
    * médicale et paramédicale
    * communication, transports et habitat
    Relations diplomatiques
    * interface entre les Autorités locales, le F.E.D. et le Siège parisien
  • IFPRA (71) - Responsable de formation

    1982 - 1987 Centre d'accueil et d'hébergement du Secrétariat d’État aux Rapatriés
    Mission
    Accueil et accompagnement vers l'emploi de Français rapatriés de la 1ère génération (Harkis)

    Fonctions
    Élaboration, suivi et évaluation de parcours d'insertion socioprofessionnelle
  • Menuiserie Bouteille (71) - Gérant

    1975 - 1982 Direction de chantiers puis création et gérance d'une entreprise artisanale
  • DDAS (75) - Educateur

    1974 - 1975 Accompagnement éducatif d'enfants placés en structure d'accueil

Formations

Réseau