Francois COULON

En résumé

Entreprises

• EGIDE - Responsable de production ligne céramique

  2010 - maintenant Conception et fabrication de composants d'encapsulation hermétique à base de verre, métal et céramique pour la protection et l'interconnexion des puces électroniques et photoniques.
  Responsable de production ligne céramique
  2 Chefs de groupe, 1 technicien maintenance, 1 technicien outilleur, 60 opérateurs
  Missions :
  Garantir la production qualité, coût, délai,des composants céramiques destinés à l'atelier d'assemblage.
  Gérer la planification et l'ordonnancement en fonction des besoins et des capacités de production
  Gérer les approvisionnement des matières premières et des outillages.
  Assurer le bon fonctionnement de l'ensemble des équipements de fabrication et du parc d'outillage.
  Résultats :
  Amélioration des rendements de +10% en 12 mois
  Amélioration de la productivité : réduction des contrôles en ligne, utilisation de calques de contrôle et de gonogo, adaptation des tailles de lot, suivi des cadences.
  Amélioration du taux de livraison à l'heure: mise en place de ressources critiques, développement des polyvalences opérateurs, lean manufacturing.

• AVX corporation - Responsable de production

  2003 - 2010 Groupe américain leader mondial dans le domaine des composants électroniques passifs : Condensateurs, thermistances, varistances, inductances. Filiale THOMSON CSF jusqu'en 1998.
  Atelier multicouche : 1 chef d'atelier, 4 agents de maîtrise, 85 opérateurs.
  Atelier moyenne puissance depuis Juin 2008 : 2 agents de maîtrise, 45 opérateurs
  Missions :
  Garantir une production d'1 million de pièces/jour en terme de qualité, coûts, délais.
  Réorganiser les équipes suite aux transferts de production, arret intérimaires, mutations, formation.
  Résultats :
  Mise en place d'indicateur de productivité par étape avec objectifs de cadence.
  Amélioration de la productivité : temps de fabrication divisé par 2 en 2 ans, sur la ligne varistance.
  Respect des délais atelier/client : mise en place d'une gestion des urgences, de ressources critiques et développement des polyvalences opérateurs/régleurs.
  Développement de l'amélioration continue : 5S, Kanban, TRS, tableau de suggestions.
  Organisation des transferts fin de chaîne dans les pays à bas coût, réorganisation ateliers/management.

• AVX corporation - Responsable process

  2002 - 2003 Encadrement : 4 techniciens et 2 opérateurs.
  Missions :
  Réduire les coûts de fabrication : amélioration rendements, méthodes de fabrication.
  Mettre en place ISO TS16949 : Plans de maîtrise, AMDEC, calculs capabilités, PPAP.

• AVX corporation - Responsable industrialisation nouveaux produits

  2000 - 2002 Encadrement : 2 techniciens process et 2 opérateurs.
  Mission :
  Industrialiser la production des varistances multicouches, 25Mpcs/an, CA 2,5 MEuros.

• AVX corporation USA - Chef de projet expatriation USA

  1999 - 2000 Chef de projet, expatriation AVX corporation à Raleigh NC USA
  Mission :
  Transférer un process de fabrication.

• AVX corporation - Technicien développement nouveaux produits / process

  1992 - 1999

Formations

• IUT Le Creusot

  Le Creusot 1988 - 1990 DUT
  
  Mesures physiques option techniques instrumentales

Réseau

• Christophe PAYEN

• Marine BRESSY