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François DAUBEUF

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 15 ans, j'ai occupé plusieurs postes en Achats dans un environnement industriel.
Over the last 15 years, I've held several positions in Purchasing/Procurement in industrial environments.

Mes compétences :
Gestion des achats
Management
Prestations IT
Energie
Stratégie
Achats

Entreprises

  • SNCF - Responsable achats de la filière Produits Pétroliers du groupe SNCF

    2016 - maintenant Responsable achats de la filière Produits Pétroliers du groupe SNCF
    - Définition de la stratégie famille sur la filière P.P. (Gasoil non routier, Fuel domestique, Gaz, GPL, bio carburant ...) : Budget = 220 M€ / an,
    - Recherche de la meilleure performance globale (Qualité, Coût, Délais, Service, Développement Durable) : Gain hors matière = 3.2M€ pour 2017,

  • SNCF - Acheteur Expert IT

    2010 - maintenant Rationalisation des ressources informatiques du groupe SNCF (création valeur métier et maitrise budgétaire)
    Optimisation, négociation et suivi de projets informatiques stratégiques
    Supervision d'une équipe de 7 personnes

  • SNCF - Acheteur Expert Electricité

    2006 - 2010 Gestion du portefeuille, partie haute tension (500 M€) :
    Stratégie
    Mise en place contractuelle
    Veille marché
    Trading

  • Renault Trucks - Acheteur fonderie

    Saint-Priest France 2003 - 2005 Gestion de projets (Lancements nouveaux produits, externalisation, promotion marketing …)
    Gestion du portefeuille selon QDC (Pièces en fonte : 12 M€, 100 art., 20 fournisseurs)
    Rationalisation du portefeuille selon la stratégie de la division Powertrain

  • GlaxoSmithKline - Acheteur Site Plastique

    Marly-le-Roi 2000 - 2002 Rationalisation du panel fournisseur au niveau européen
    Gestion du portefeuille Pièces plastiques : 6,5 M€, 120 art., 15 frs

  • Alcatel Lucent - Acheteur pièces mécaniques

    Paris 1997 - 1999 Réalisation et mise en place de contrats logistiques
    Gestion de portefeuille mécanique : 36 MF, 650 art., 70 frs,

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