François DAUBEUF

En résumé

Entreprises

• SNCF - Responsable achats de la filière Produits Pétroliers du groupe SNCF

  2016 - maintenant Responsable achats de la filière Produits Pétroliers du groupe SNCF
  - Définition de la stratégie famille sur la filière P.P. (Gasoil non routier, Fuel domestique, Gaz, GPL, bio carburant ...) : Budget = 220 M€ / an,
  - Recherche de la meilleure performance globale (Qualité, Coût, Délais, Service, Développement Durable) : Gain hors matière = 3.2M€ pour 2017,
  

• SNCF - Acheteur Expert IT

  2010 - maintenant Rationalisation des ressources informatiques du groupe SNCF (création valeur métier et maitrise budgétaire)
  Optimisation, négociation et suivi de projets informatiques stratégiques
  Supervision d'une équipe de 7 personnes

• SNCF - Acheteur Expert Electricité

  2006 - 2010 Gestion du portefeuille, partie haute tension (500 M€) :
  Stratégie
  Mise en place contractuelle
  Veille marché
  Trading

• Renault Trucks - Acheteur fonderie

  Saint-Priest France 2003 - 2005 Gestion de projets (Lancements nouveaux produits, externalisation, promotion marketing …)
  Gestion du portefeuille selon QDC (Pièces en fonte : 12 M€, 100 art., 20 fournisseurs)
  Rationalisation du portefeuille selon la stratégie de la division Powertrain

• GlaxoSmithKline - Acheteur Site Plastique

  Marly-le-Roi 2000 - 2002 Rationalisation du panel fournisseur au niveau européen
  Gestion du portefeuille Pièces plastiques : 6,5 M€, 120 art., 15 frs
  

• Alcatel Lucent - Acheteur pièces mécaniques

  Paris 1997 - 1999 Réalisation et mise en place de contrats logistiques
  Gestion de portefeuille mécanique : 36 MF, 650 art., 70 frs,
  

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2005 - 2006 Mastère Spécialisé

Réseau

• Benjamin PACINI

• Dominique CHUFFART

• Jean-Wilfried MARTIN

• Jérémie DENIEUIL

• Mathieu MARECHAL

• Mayeul HALLÉ

• Mélanie LABBE

• Olivier CATEURA, PHD

• Quentin LAUGA

• Tété GBIKPI-BENISSAN