2012 - maintenant• Gérer l'activité Production du site (1,3 M$ / jour)
• Création d'un plan d’action pour l’amélioration de l'activité chaque semaine
• Ajuster les priorités en fonction des demandes clients via des outils informatiques
• Assurer la qualité des produits (produits avec des contraintes de temps entre les process)
• Assurer le Ramp UP de nouveaux produits
• Assurer la livraison client chaque semaine, alerter le service Planning si dérive dans les livraisons
• Suivi de lots PROTOTYPES (Augmentation de la capacité, rendement, qualification d'équipements)
• Responsable des arrêts lorsque période d’arrêt (sécurisation des produits sur des étapes sécurisées, définir le déroulement de l'arrêt etc...)
• Leader sur la mise en plage du projet DUE DATE (livraison à "l'heure" des lots): phase de test, analyse puis écriture de la spec, définir la supply chain etc...
• 5 personnes sous ma responsabilité
STMicroelectronics
- Aera Coordinator - Cycle Time Champion
2010 - 2012• Chargé de projets pour améliorer le Temps de Cycle
• Création d'une Control Room (Fab supervision) sur 2 sites de Fabrications
• Création d'une Formation "Temps de Cycle", puis déploiement auprès de 1000 personnes
• Brainstorming avec d'autres sites de STMicroelectronics (en Italie et France)
• Assurer le niveau de compétences des techniciens Process
• Faire le lien entre la PROD, la Maintenance, le Process ENG et la R&D (accès machine)
• Réalisation d’une présentation journalière sur l'activité réalisé et à venir (analyse et estimation de l'activité
Frappa
- Ingénieur Méthodes + Controleur de gestion Industrielles
2006 - 2010• Mise en place de SAP au sein de la société
• Etude des coûts de revient et MAJ des prix de vente
• Suivi des indicateurs sur la production, la productivité et le commerce
• Analyse des marges sur chaque véhicule
• Création des nomenclatures et gammes de fabrication
• Création des fiches de postes
