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François DUPONT

91128 PALAISEAU Cedex

En résumé

Consultant et manager, je pratique depuis plus de 30 ans les réorganisations dans l'industrie ou la high tech, ou le développement de l'innovation, aujourd'hui à l'Ecole Polytechnique.

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion de projet
industrie
Conseil
réorganisation
Management
Informatique
Formation
International
Organisation
recherche
LBO

Entreprises

  • Ecole Polytechnique - Chargé de mission responsable audit et controle

    91128 PALAISEAU Cedex 2008 - maintenant Conseiller auprès de la DG

  • Manoir de Blanche Roche à Saint Malo (35) - Responsable du développement séminaires

    2007 - maintenant Accueil de séminaires et de manifestations professionnelles

  • Fair lead Management - Directeur associé

    2006 - 2007 Management de transition

  • BEEI - PDG

    2002 - 2005 Conception et réalisation de machines spéciales pour l’industrie automobile et l’agroalimentaire.
    - Responsabilités de direction générale avec forte orientation technico-commerciale,
    - 30 personnes, 50% bureau d’études mécanique et automatismes, 50% montage,
    - CA 2,5 M€.
    Réalisation de machines de formage caoutchouc et plastique pour les équipementiers (véhicules 407, Mégane 2, 207, C6, Porsche). Réalisation de machines de dosage et conditionnement de produits laitiers (beurre, fromage).

  • MDA - Consultant

    1997 - 2001 Gestion de production, gestion de projet, contrôle de gestion industrielle ; principaux clients : mécanique, usinage, téléphonie mobile, parachimie.

  • Marrel SA - Directeur industriel

    1995 - 1997 Conception et réalisation d’équipements hydrauliques et de matériels de travaux publics.
    - Responsabilités production et services connexes, industrialisation, RH,
    - 3 sites principaux (Andrezieux, Corbeil, Mont de Marsan) 700 personnes et ateliers régionaux,
    - Budget 700 MF.
    Industrialisation des productions par familles, pour réduire fortement les coûts (-15%) ; réduction des stocks (40%); restructuration avec réduction d’effectifs (-20%), reengeniering du département hydraulique.

  • MDA - Consultant

    1992 - 1994 Organisation d’ateliers et mise en œuvre de méthodes d’amélioration de la qualité ; principaux clients : nucléaire, robinetterie.

  • Saunier Duval - Directeur industriel

    1989 - 1991 Leader européen des chaudières murales à gaz.
    - Responsabilités production et services connexes, industrialisation, RH, informatique, SAV,
    - 3 sites principaux, (Nantes, Bruxelles, Le Mans) 1500 personnes,
    - Budget 900 MF.
    Réorganisation et restauration de la rentabilité dans la perspective de la cession à un groupe industriel ; productivité 10% par an, lancement d’une nouvelle gamme de produits, changement de SI, forte réduction de la non qualité, redéploiement du SAV.

  • EUREQUIP - Consultant puis détachement responsable de production

    1978 - 1988 Réorganisations d’unités industrielles en difficultés, changements de types de productions,
    en particulier, chef de chantier 60 p, directeur d’usine 300 p), détachement production.

Formations

Réseau

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