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Francois DUVERGER

THIONVILLE

En résumé

Professionnel expérimenté dans la gestion et le contrôle de flux logistiques (import/export), d'activités de stockage, de transport, de projets d'optimisation et de réduction des coûts.
Utilisateur ERP (SAP/Movex), outils d'analyse (SCOR model), certifié Six Sigma Green Belt.
Disponible pour relever un nouveau challenge.

Entreprises

  • Fine Art Logistics Natural Le Coultre S.A. - Responsable Opérationnel

    2017 - maintenant

  • Mc Bride - Warehouse Supervisor certified Six Sigma green belt

    2013 - 2017

  • Nizi International S.A. - Responsable Entreposage et Distribution

    2009 - 2014 Planification et coordination des flux entrant, sortant (containers, bateaux, camions) et ordres de conditionnement à façon avec les différents acteurs de la supply chain (+/- 50 entrepôts / prestataires dans le monde, entrepôts certifiés par le London Metal Exchange)
    Négociation des contrats avec les prestataires, suivi des coûts et du budget de distribution (4 M€ annuel)
    Contrôle du respect des procédures qualité et gestion des non conformités
    Suivi et analyse des ajustements de stock, mise à jour de ERP (SAP)
    Etude et mise en œuvre d’un projet d’amélioration continue suivant la méthode Six Sigma (productivité 150 k$)

  • Tinfos Nizi S.A. - Assistant Logistique Senior

    2007 - 2009 Responsable de la distribution de matières premières en provenance d’Asie pour Europe, Amérique, Asie (+/- 90 000 Mt/an, containers / bateaux), gestion des stocks et mise à jour de ERP (SAP), mise en place d’outils de suivi des commandes, des stocks et des coûts de distribution
    Pilotage des prestataires en charge du stockage et de la distribution : négociation des contrats, suivi des coûts et du budget (6 M€ annuel).

  • Newell Rubbermaid - Responsable Logistique

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 Responsable d’une équipe logistique opérationnelle; suivi et organisation des flux entrant, des flux sortant et du stock (14 000 palettes), contrôle des coûts d’exploitation.
    Mise en place d’indicateurs de productivité et suivi d’un programme d’amélioration continue.
    Etude et analyse du transfert des activités logistiques du site suite à la vente d’une filiale du Groupe (Curver).

  • LG Group - Responsable d'entrepot

    Villepinte 2000 - 2003 Délocalisé chez FM logistique à Orléans (45), 30 000 m² de stockage.
    Interface entre les trois parties : LG, prestataire logistique et transporteurs.
    Mise en place et contrôle du respect des procédures d’exploitation.
    Gestion et coordination des actions entre les prestataires (logistique, transport, LG adv).
    Contrôle de la qualité des prestations logistiques et des prestations de transport.
    Mise en place d’indicateurs journaliers.
    Contrôle des coûts et améliorations continues.

Formations

  • ENIM

    Metz 2011 - 2012 Six sigma Green Belt certification - Le rôle du Green Belt est de conduire un projet d'amélioration en toute autonomie au sein de son Entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients

  • MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS

    Nanterre 2009 - 2009 Basics of Supply Chain Management

  • Université Paul Verlaine Metz

    Metz 2009 - 2011 MASTER 2 EN MANAGEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE -SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    Master's degree - Une aptitude au diagnostic stratégique des problèmes de logistique. Une capacité technique fondée sur la connaissance et la pratique des outils et méthodes de la profession. Une capacité managériale à organiser la fonction et les services opérationnels.Une aptitude au raisonnement systémique et au travail d'interface avec les autres fonctions clé de l'entreprise.

Réseau

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