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François GAMBIER

Saint Denis

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lille ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Missions :

Optimiser les achats de la division par la mise en place d’une politique cohérente consistant à recentrer le panel et à développer une base fournisseur en Asie, en Indes et en Europe de l’Est.

Déploiement d'un programme d’externalisation de productions avec Transfert de Technologies, afin de réduire les coûts et limiter les investissements dans certains métiers.

Dans un contexte de fortes hausses des prix des matières premières, définition d'une politique d'achat qui permette de continuer à réduire les prix d'achats de 5 à 8% en moyenne annualisée, en tenant compte du coût total d'acquisition des produits achetés.

CA achats annuel géré supérieur à 200M€ de matière premières, systèmes et composants, auxquels s'ajoutent les achats de services, prestations d'études, frais généraux, investissements, transports & de logistiques.

Mes compétences :
Achats
Automobile
Change Management
Ferroviaire
LCC
Logistique
Management
Médical
Out sourcing
Outsourcing
Plongée
Railway
Sourcing
Supply chain
Technology

Entreprises

  • FAIVELEY TRANSPORT - Directeur Achats - Division Brake & Safety

    Saint Denis 2010 - maintenant

  • FAIVELEY TRANSPORT - Responsable Achats - Division Systèmes d'Accès Passagers

    Saint Denis 2006 - 2010

  • INVACARE - Directeur Achats et Supply Chain

    FONDETTES 1999 - 2006 Pilotage et déploiement d'un programme d’externalisation de certaines productions (confection, soudure, mécanique générale) afin de réduire les coûts et limiter les investissements dans ces métiers. Transfert de productions de produit complet en Indes.

    Dans le cadre d’un projet de Supply Chain Européenne, rationalisation des flux de distribution et re négociation des contrats pour une meilleure maîtrise des coûts de transports et de stockage en améliorant le taux de service clients.

    Optimisation de la logistique et des process d’approvisionnement afin de maîtriser aussi bien les achats de négoces que les achats de production, accroître la rotation des stocks et améliorer la justesse des stocks.

  • NACAM FRANCE - GROUPE ZF - Acheteur Projets - Acheteur Famille

    1996 - 1999 Ingénieur Achats.

    Gestion d’un panel de fournisseurs (marketing achats, négociations des plans de progrès, rationalisation du panel fournisseurs, négociation des contrats,...).

    Représentant Achats au sein de plusieurs équipes projets de développement et d'industrialisation d'une colonne de direction. Suivi des développements avec les fournisseurs, depuis les phases de chiffrages, d'études et jusqu'à la qualification des outillages et des pièces.

  • VALEO ENGINE COOLING AB, Suède - Ingénieur AChats

    1994 - 1995 Au sein de la division scandinave de la branche VALEO Thermique Moteur, basé à Sölvesborg en Suède.
    Ingénieur Achats.
    Animation de Groupes de travail sur l’Analyse de la Valeur avec
    les fournisseurs et le département R&D de VALEO.
    Intégration des fournisseurs au système de production Valeo.
    Mise en place et suivi de plans de progrès chez les fournisseurs ("Plans -30")

Formations

Réseau

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