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Thierry COMBEUIL

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Retrouvez moi sur https://www.linkedin.com/in/thierry-combeuil-78a7a159/
Highly involved in purchasing department for 20 years in Industries as Aeronautics and Automotive,
I drive purchasing dpt - knowledge of best practices and good purchasing process.Management of team for 10 years, human relationship by trust in women & men to push forward the performance.
Oriented on results, optimization of panel, partnership deployment, contract management.Organization of working mode within the team, and with intern customers, Process, segmentation, tools and reports. Imply in strategic decision make or buy.

Mes compétences :
Aéronautique
Achats
Automobile
Gestion de projet
Strategie
Négociation achats
Management

Entreprises

  • Daher - RESPONSABLE ACHATS INDIRECTS

    Paray-Vieille-Poste 2008 - maintenant Daher un acteur majeur des industries technologiques et service logistique: CA 1,1Mds€ - 10 000 p

    Gestion de la politique des achats
     Catégories management Achats indirects et Moyens industriels et logistiques- Bâtiments et Facilities - IT & Telecom Groupe- France et International
     Stratégie : structuration des categories achats – deploiement des methodes et leviers de perfomances.
     Challenger le panel existant vers les exigences groupe. Veille et analyse du marché, sourcing de nouveaux fournisseurs, gestion du panel.
     Négociation et mise en place des contrats d’achat– de prestations, developpement de partenariats sur les Facilities – moyens investis
     . Suivi fournisseurs. Mesure de la performance
    Pilotage et communication avec les prescripteurs internes
     Challenger les besoins des sites et les faire aboutir de manière commune avec les moyens generaux et responsable des sites – Cahier des charges harmonisés.
     Participation au CODIR achat, participation aux décisions stratégiques.
     Reporting des résultats.KPI
     Budget de 20 à 80M€ - gains de 2 à 3M€/ an
    Encadrement des équipes jusqu’à 8 acheteurs,
     Animation et organisation des equipes par catégories d’achats, accompagnement et suivi des dossiers majeurs.
     Mise en place de l’organisation basé sur l’audit de l’existant. Methodes,segmentation et strategies par categories.
     Partage des bonnes pratiques et structuration des processus achats.

  • Mecachrome - Responsable Achats

    Amboise 2005 - 2008 MECACHROME Groupe (Tours) Depuis Avril 2007

    RESPONSABLE ACHATS hors production
    (1500p / ) mécanique aéronautique de pièces de structure. Sport automobile
    · 46 Meuros d’achats,1 acheteur famille, 3 acheteurs sur les sites.
    · 9 familles d’achats : Outillages, outils coupants, Consommables, transports…
    · Analyse du panel d’achats par famille, consolidation des chiffres du groupe.
    · Transversalistaion des achats consommables, externalisation de fonctions, délégation.
    · Suivi des gains d’achats, et BFR.
    MECACHROME Amboise Oct 2005-Avril 2007
    RESPONSABLE ACHATS site
    (450p / 60Meuros) mécanique aéronautique de pièces de structure. Client : Airbus, Embraer,
    · 23 Meuros d’achats, 5 acheteurs
    · réalisation de gain de 1, 4 M euros en 2006
    · Réorganisation du service par projets et famille, remise en route des suivis des gains en production.
    · Optimisation des achats hors production.
    · Suivi des performances taux de service, taux de non qualité.

  • ZF Masson - Achats

    2004 - 2005 ZF MASSON ZF division Marine. CA : 20M€ Achat 8M€.Conception & réalisation de reducteur et propulsion work boat.
    · Achat des produits fonderie, forge, Taillage d’engrenage, usinage.
    · Achat internationaux dans les pays à bas coûts
    · Organisation des achats, logistique, commandes ouvertes, familles de produits.

  • NACAM - Chef deprojets

    2001 - 2004 NACAM groupe ZFVendôme (41)700p /CA 120 Meuro
    Pilotage du projet de developpement et d'industrialisation de Colonnes de direction électrique et manuelle pour un nouveau véhicule Land Rover
    · Animation de l’équipe de 8 personnes: études, industrialisation, achats, qualité.
    · Coûts : 1,5 M€ d’investissement ; CA 8M€ /an & maintien de 6 % de resultat operationnel.
    · Qualité : Orientation de la définition pour respecter les spécifications client : confort d’utilisation, normes crash, antivol.
    · Délai : planning de pilotage des actions. Planning APQP suivant jalons du client.
    · Ingenierie simultanée avec les ingénieurs Land Rover , validation, prototypes , industrialisation.

  • NACAM - Acheteur

    1998 - 2001 INGENIEUR ACHATS COMPOSANTS SERIE
    · Achats Famille : dans les familles de produits : emboutissage, soudage, fonderie métallique, négociation des réductions de coût
    . 20M€ (baisse de 3% annuels)Achats projets, totalité des achatspour les projets colonne de direction Opel Vectra, PSA 206
    . Composants et moyens d’assemblage 1M€ d’outillage, contrat fournisseurs serie.

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