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Jean-Marc GATTI

MUTZIG

En résumé

Cooltech-Applications:
Startup en R&D et acteur dans le développement d'une innovation de rupture : le froid magnétique.

Mes compétences :
Mindmapping
Gestion de projet
Développement de l'innovation
Management de projets
Management d'équipes
Analyse de la Valeur, Analyse fonctionnelle
Méthode de résolution de problèmes
Développement Produit/Process
Créativité
Veille

Entreprises

  • Cooltech-Applications - Program General Manager

    2010 - maintenant Activité : Développement de la technologie magnétocalorique

    Management :
    • Management des équipes Projets, Atelier, Process ( 11 personnes ing. et tech.).
    • Gestion, coordination et suivi des projets clients et R&D.
    • Gestion d’une technologie de rupture dans une start-up en R&D.
    Réalisations :
    • Coordination depuis 2010 de plus de 30 projets clients, internes et aidés (BPI) de €k à M€.
    • Développement de la technologie magnétocalorique : 5 générations de machines
    • Définition du process, des moyens d’assemblage et de leurs installations.
    • Mise en place :
    o de l’organisation interne pour la réalisation des prototypes et de leurs suivis.
    o de collaborations avec les fournisseurs stratégiques de matériaux magnétocaloriques

  • Gantois SA - Directeur R&D et Projets industriels

    2008 - 2010 Activités : Industrie
    Management:
    • Management d’une équipe de 4 personnes ingénieurs et techniciens.
    • Mise en place d’une démarche de gestion projet et approche AF.
    • Mise en place d’un système de veille à l’innovation.
    Produits/Réalisations:
    • Etude et développement de 4 nouveaux produits.
    • Montage d’un projet aidé (BPI), pour la mise en place d’un nouveau process.
    • Amélioration continue : 2 analyses VA/VE et Chiffrage de 4 nouveaux process.
    • 2 analyses de positionnement de produits sur de nouveaux marchés porteurs.

  • Delphi - Chef de projet concept

    Villepinte 2004 - 2008 Activités : Produits mechatronics

    Management :
    • Coordination des activités de RFQ avec les clients internes et externes.
    • Suivi du design, Réalisation des CdC des pièces achetées,
    • Synthèse des coûts produit et définition des axes d'améliorations des coûts
    • Elaboration du dossier de réponse à la RFQ, Présentation aux clients.
    Réalisations :
    • 2 projets CIM, 1 projet platine de porte, 2 reconductions de produit pour PSA.
    • Certification Green Belt 6 sigma et formation black belt.

  • Nacam (groupe ZF-LS) - Chef de groupe études

    2001 - 2004 Activités : Colonne de direction

    Management :
    • Management de l’équipe étude (5 techniciens, 1 ingénieur).
    • Interfaces client internes et externes.
    • Coordination des études, de la validation et du suivi technico-économique.
    Réalisations :
    • Mise en place de l’équipe.
    • Développement de colonne de direction à réglage électrique.
    • Obtention de 2 projets : L322 (Range sport), GM Lamda.
    • Dépôt de 2 brevets.
    • Adaptation du produit au marché Nord Américain.
    • Intégration de nouvelles fonctions : ECU sur colonne, antivol intégré.

  • Nacam (groupe ZF-LS) - Chef de groupe labo

    1997 - 2000 Activités : colonne de direction

    Management :
    • Management d’une équipe de 5 techniciens.
    • Analyse et expertise des spécifications de colonnes de direction.
    Réalisations :
    • Validation PSA T5(307) & T1 (206), RSA X76 (Kangoo), DC NCV2 (Vito).
    • Mise au point du système d’absorption d’énergie : PSA T5, L30, C170 Focus

Formations

Réseau

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