François GUERIN

En résumé

Entreprises

• LBI - Chef du Service

  Paris 2006 - maintenant Fonderie - Les Bronzes d'Industrie (LBI), Fonderie,
  [CA société : 34 M EUR (dont 80% à l'export) ; production : 500 Tonnes / mois ; effectif : 230 personnes]
  * Responsable de la gestion et de l'animation du pôle production de la Fonderie en interface avec les différents services de l'entreprise (Commercial, Usinage, Contrôle-Qualité, Maintenance, Direction Générale) :
  * coordinateur des plannings de production journaliers ;
  * gestion des moyens techniques (fours de fusion, machines et outillages) ;
  * suivi et évaluation de l'action de production (respect des besoins clients) ;
  * contrôle de la qualité des produits élaborés ;
  * pilotage de réunions techniques de performances de l'atelier avec les chefs d'équipe ;
  * report hiérarchique direct au Directeur Général ;
  * Responsable du management des équipes de fabrication (40 personnes) :
  * animateur, encadreur et formateur des équipes d'opérateurs, techniciens et ouvriers de production ;
  * organisation du personnel : gestion des congés, absentéisme, formation continue, évaluation des compétences des collaborateurs, évolution salariale ;
  * garant de la sécurité des équipes de fabrication (respect des consignes de santé, de sécurité au travail, et de l'environnement) ;
  * veille à la prévention et à la gestion des risques industriels ; garant de l'amélioration des conditions de travail dans l'atelier ;
  * Responsable de l'amélioration continue de la qualité des fabrications dans le but de poursuivre l'évolution technologique et le renforcement de la performance industrielle de l'atelier de Fonderie :
  * optimisation et rationalisation de la chaîne de production dans le but d'une recherche d'amélioration continue de l'efficacité tout en maîtrisant les coûts de production ;
  * amélioration de l'unité de production dans le but de répondre aux exigences techniques et financières dans le respect des délais clients souhaités ;
  * implémentation de procédures (ISO 9001, ISO 9100) et méthodes de fabrication : acteur dans différents projets d'amélioration des processus = travail de fond pour amener le personnel sur le terrain à respecter et suivre les référentiels établis (méthodes, outils, processus) ;
  * gestion et rationalisation des stocks, approvisionnement des matières premières, surveillance et entretien du parc machines et outillages ;
  * création, mise en place et analyse d'indicateurs de performances, de tableaux de bords permettant le suivi et le respect des objectifs fixés par la Direction Générale ;
  * définition et développement de solutions aux non-conformités et aux causes de défaillances : proposition et mise en place d'actions correctives ; travail sur la création (avec le service Qualité) d'une base de données de gestion des rebuts ;

• LBI - Adjoint au Chef du Service

  2001 - 2006 Fonderie - Les Bronzes d'Industrie (LBI), Fonderie,
  * Supervision technique et organisationnelle de l'atelier de Traitement Thermique ;
  * Ingénieur « amélioration » :
  * partie « Process » (fusion et centrifugation) ;
  * partie organisation (administratif et production) ;
  * partie produits ;
  * partie « sécurité en fonderie » (en collaboration avec le responsable sécurité) ;
  * Chargé de la coordination du planning de production entre les différents services de l'entreprise

Formations

• Ecole Supérieure De Fonderie Et De Forge

  Paris 1998 - 2001 Ingénieur métallurgiste

• Lycée Cormontaigne

  Metz 1995 - 1998 Classe Préparatoire Math Sup / Math Spé - option Physique Technologie (PT)

• Lycée Fabert

  Metz 1992 - 1995 Bac Scientifique, option Mathématiques - Mention « Assez Bien »

Réseau

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