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François LACOSTE

Saint Julien du Sault

En résumé

Après 6 années passées dans l'industrie, j'ai intégré la filiale France de Berner (7000 personnes en Europe) où j'ai commencé par occuper le poste d'acheteur avant de construire la qualité fournisseurs. J'ai ensuite internationalisé l'équipe du marketing produit et je suis à présent directeur achats et qualité.

La diversité des contacts, être un carrefour entre l’entreprise et ses partenaires et la remise en question permanente des méthodes dans le but de les optimiser explique mon intérêt pour la fonction achats.

Mes compétences :
Achats
acheteur
Asie
Automobile
International
Qualité
Qualité Fournisseurs

Entreprises

  • Berner - Responsable achats et qualité

    Saint Julien du Sault 2016 - maintenant Management: 6 cadres et 7 employés.
    Transformation supplychain: internationalisation des acheteurs locaux vers des fonctions groupe.
    Sécurisation des approvisionnements.
    Participation à la rentabilité de mon entreprise grâce aux réductions de coûts sur achats directs et indirects.
    Amélioration de la qualité France et groupe.
    Mise en place de cahiers des charges groupe.

  • Berner - Responsable qualité et produit

    Saint Julien du Sault 2015 - 2016 Management: 7 cadres et 4 employés.
    Coordinateur du PAMM nouveautés (120 projets / an).
    Internationalisation des chefs produits dans la structure groupe.
    Déploiement de 3 catalogues (clients, représentants, e-commerce).
    Garant de la qualité de la base de données produits.

  • Université de Bourgogne - Intervenant en négociation achat

    Dijon 2012 - 2012 Auprès de 90 eleves de seconde année en techniques de comercialisations, j'interviens pendant 60 heures sur un trimestre.

    Objectif:
    Enseigner des connaissances théoriques illustrées d'exemples concrets rencontrés au cours de mes 10 années d'expériences en achats.

  • Berner France - Responsable qualité fournisseur

    Saint Julien du Sault 2010 - 2015 Création de la fonction.
    Mise en place des outils et indicateurs pour l'amélioration de nos 450 fournisseurs actifs à travers l'Europe et l'Asie.
    Sous la responsabilité du diecteur achats, je développe les outils necessaires au suivi et à l'amélioration de nos founisseurs. En étroite collaboration avec le le groupe, le service qualité, le service technique, le maketing produit et les achats, j'anime et suis les plans d'actions correctives (délais et qualité) avec comme objectif la satisfaction de nos clients.

  • Berner France - Acheteur

    Saint Julien du Sault 2007 - 2010 Acheteur sur portefeuille spécial auto (consommables, équipements éclectique): 60 fournisseurs, 1500 références, 10M°€.
    - Leadbuyer pour le groupe Berner (9 autres filliales) sur 5 fournisseurs.
    - Mise en application de nos contraintes logistiques liées au nouvel appareil de stockage.
    - Recheche de gains (sourcing Asie, mise en compétition fournisseurs, rationalisation du panel).
    - Travail en équipe avec le marketing et la supply chain pour les projets d'entée en gamme.
    - Sécurisation des approvisionnements et amélioration de la qualité fournisseurs.

  • Schneider Electric FRANCE TRANSFO - Chargé d’achats composants électriques et électroniques sur transformateurs série et projet.

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 • Contexte d’achats sensible :
    - Nombreux fournisseurs en positions de monopoles .
    - Réintégration du portefeuille après 2 ans de centralisation des achats au sein du siège de Schneider-Electric (Grenoble 38).
    - Produits à forte valeur cuivrée.
    • Mise en place de contrats cadres pour 2007 :
    - Création de contrat de performance QCD.
    - Recherches de partenariats .
    - Sécurisation des approvisionnements.
    • Réduction des coûts :
    - productivité
    - standardisation
    - rationalisation du panel fournisseur.
    • Suivi qualité des fournisseur en soutien des AQF.

  • Renault - Acheteur

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2006 RENAULT SAS de 2001 à 2006 : Service Achats Pièces de Rechange (Boulogne Billancourt 92)

    2005 à 2006: Chargé d’Achats Tôlerie APV sur les segments M1 et VU (projet, série et hors série)Portefeuille de 30 M d’Euros – 2500 références – 110 fournisseurs. Gestion d’un périmètre à forte complexité industrielle: Ruptures d’approvisionnement / Désengagements de fournitures / Mise en place de solutions techniques alternatives et de redressement fournisseurs. Coordinateur du chantier “Make or Buy”: Projet à enjeux stratégiques sur la politique Achats APV tôlerie de l’entreprise. Management et suivi de la performance fournisseurs aux niveaux qualité, logistique et économique. Consultation et resourcings dans le cadre de nouveaux projets et de plans de réduction des prix.

    2004: Chargé d’Achats Projets Equipements Intérieurs Extérieurs Modus / Laguna II ph 2 / Vel Satis ph 2 / Clio IIIè. Mise en place des flux de fournitures: Etudes de faisabilité technico-économique / Gestion des investissements / Négociation des prix. Sécurisation des approvisionnements.

    2001 - 2004: Analyste Achats sur portefeuille Equipements Intérieurs Extérieurs. Consultation des fournisseurs, Sécurisation des approvisionnements

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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