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General Electric
- Senior Supply Chain Finance Manager
Paris
2015 - maintenant
Finance partner to Global Supply Chain Director for Offshore, driving financial & operational performance.
- Lead business cycle: run budget, forecast, closing activities, present business plan to top-management.
- Manufacturing controlling: (Material & Labor productivity, working capital optimization, physical inventory)
- Product Cost: Lead Cost-out process for the full product lifecycle, implement Cost Reduction methodology, Target Costing, Standard cost, new product launch, presentation to the top management
- Tendering: provide product cost, with associated risk provision and escalation formula,
- Strategic ad-hoc analysis: Make or Buy, Total Cost Approach, Risk management (currency, raw material...), lead CAPEX steeco
- Integration leader: Process standardization & improvement (USGAAP, SOX, SAP upgrade)
- Team Management experience
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ALSTOM GROUP
- Financial Product Controller
Saint Ouen
2014 - 2015
- Product costing: Target costing and roadmap definition (budget and standard cost)
- Cost Reduction: Lead process and implement cost reduction methodology, analysis by lever, risk assessment and solidity evaluation, presentation to the top management
- Tendering: provide product cost, with associated risk provision and escalation formula,
- Ad-hoc analysis: Make or Buy, Total Cost Approach, Risk management (currency, raw material...)
- Business partner of the Platform Director: strategic decision, Track design to cost and sourcing performance
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ALSTOM
- Plant Controller
Saint Ouen
2011 - 2014
Dans un contexte de start-up et lancement d'un prototype,
- controle financier: pilotage de la performance, processus de forecast et budget à 3ans, calculation de coûts standard, et de la sur/sous activité, calcul de charge, et mise en place d'indicateurs (non qualité, productivité...), chiffrage pour appels d'offre.
- Comptabilité : clotures mensuelles, relations avec les auditeurs, inventaire et suivi des stocks et en-cours de production,
- suivi des capex (notamment construction de nouvelles usines)
- reporting
- mise en place du controle interne
- Chef de projet deploiement SAP
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ALSTOM (ex- Areva T&D)
- Finance Project Controller
2007 - 2011
Contrôleur financier de projets internationaux, AREVA, Paris, France :
Au sein de la division T&D, responsable d?un portefeuille de projets à l?international (> 200 Mio ?)
- Elaboration des budgets et des reportings des projets selon normes IFRS (IAS 11).
- Suivi des états réels et des prévisions à terminaison de chiffre d?affaires, des marges et du cash.
- Assurer la clôture mensuelle des projets dans SAP, analyser les écarts et suivre les actions correctives.
- Aider au pilotage des impacts financiers des risques et des opportunités.
- Sécurisation des projets : cautions, polices d'assurance, lettre de crédit, hedging (IAS39).
- Audit interne
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EADS
- Reporting
Blagnac
2006 - 2006
Au sein du département Corporate Reporting au Headquarter (10 mois à Münich, ALLEMAGNE)
* Elaboration du reporting mensuel (compte de résultat, bilan et cash flow) pour l'ensemble du groupe EADS et de ses divisions et Business Units.
* Réduction des délais des clôtures mensuelles grâce à
- Automatisation des tâches
- Amélioration de process
* Amélioration des tableaux de bords de pilotage pour le Top4
* Benchmarking (indicateurs financiers clefs) avec une dizaine de concurrent dans l'industrie aéronautique.
* Environnement de travail international: anglais-allemand.
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BOSCH
- Controlling
2005 - 2006
Au sein de la Business Unit EB-BE, équipement automobile réalisant 200 Mio € de CA (6 mois à Bühlertal, ALLEMAGNE)
- controlling pour l'Europe, Australie, NAFTA, Corée, Chine et Afrique du Sud.
- Elaboration et suivi mensuel de tableaux de bord, analyse des écarts, présentation des résultats
- Planification du budget à 10 ans
- Analyse de projets à l?aide de ratios financiers et aide à la décision stratégique.
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PSA Peugeot-Citroën
- Gestion-Finance
Rueil Malmaison
2004 - 2004
Rattaché pendant 3 mois au département Gestion Finance de l'usine terminale du site d'Aulnay sous Bois, conception puis réalisation pour le d’une base de données pour le pilotage des frais généraux de l'atelier Montage:
- élaboration et validation d’une grille de décomposition des coûts
- définition puis valorisation des inducteurs de coûts
- programmation de la base
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INGECOM-Nord
- Chargé d'études
2003 - 2005
En parralèle de mes études, et en tant que membre de cette Junior Entreprise de l’EDHEC conjuguant les savoir-faire des ingénieurs d’HEI (Hautes Etudes d’Ingénieurs) et des commerciaux de l’EDHEC.
Gestion d’une équipe de travail pour la réalisation d’une base de données de décomposition de coûts et d’investissements pour la RATP (trasnport en commun parisien)
