François MARTIN-LEFEVRE

En résumé

Entreprises

• Axynrgie

  maintenant

• Axynergie Performances - Associé gérant

  2008 - maintenant Conseil et assistance opérationnels dans l'organisation de production informatique:
  - accompagnement opérationnel des changements d'organisation et à l'adoption d'une démarche ITIL: restructurations, prises de fonction, entrées/sorties d'infogérance, etc...
  - aide à la rédaction et au dépouillement de contrat d'infogérance d'exploitation
  
  Accompagnement au déploiement de solutions de supervision clefs en main:
  - analyse des besoins
  - mise en œuvre de la solution
  - liaison avec les processus opérationnels du Client

• --- - Consultant production et éditique

  Paris 2002 - maintenant Missions de conseils dans le domaine de l'éditique:
  - expression des besoins et assistance maîtrise d'ouvrage
  - définition et mise en oeuvre d'architectures éditiques
  - cahiers des charges et choix de solution
  - analyse et optimisation des coûts de production du document

• Caisse Nationale d'Assurance Veillesse - Responsable système et d'exploitation

  1997 - 1990 1994-1997:
  Management des équipes d'exploitation en charge de
  - la mise en production des applications
  - l'administration des ressources techniques
  - l'exploitation des chaînes de traitements et de l'infrastructure informatique
  
  Organisation de l’activité afin de répondre aux impératifs:
  - Automatisation des traitements
  - Respect des contrats de services utilisateurs
  
  1990-1994:
  Management opérationnel des ingénieurs systèmes MVS
  Diminution des indisponibilités dues aux maintenances du système d'exploitation.
  - Conception d’un mécanisme de livraison des systèmes d’exploitation.
  
  Tableau de bord des performances du site pour capacity planning.

• Banco Galicia (argentine) - Directeur de production informatique

  1997 - 2002 Passage d’une production répartie par plateforme technologique à une production centralisée autour de la délivrance du service aux utilisateurs.
  - Opération et contrôle de la production
  - Gestion des changements applicatifs et techniques
  - Administration et support de l’infrastructure informatique
  - Gestion et administration de l’informatique distribuée
  
  Au sein de ces 4 départements, la rationalisation a porté sur :
  - Une centralisation des fonctions d’opérations de toutes les plateformes technologiques et du réseau au sein d’un seul lieu physique et par une équipe multi disciplinaire.
  - Une coordination centralisée des processus de gestion des changements applicatifs et technologiques indépendamment de l’architecture technique utilisée.
  - Une centralisation et consolidation des serveurs de l’informatique distribuée.
  - L’optimisation des déploiements et maintenance des réseaux micro-informatiques (depuis la réception des commandes jusqu’à l’installation des postes de travail utilisateurs).
  - Une renégociation générale des contrats fournisseurs (maintenance software, maintenance hardware et renégociation des contrats des prestataires de services).
  - La mise en œuvre de tableaux de bord pour le pilotage des activités.

• Caisse Nationale d'Assurance Vieillesse - Responsable système

  1995 - 1990 Management opérationnel des ingénieurs systèmes MVS et Netware
  
  Diminution des indisponibilités dues aux maintenances du système d'exploitation.
  - Conception d’un mécanisme de livraison des systèmes d’exploitation.
  
  Tableau de bord des performances du site pour capacity planning.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1984 - 1987

• Lycée Marguerite De Navarre

  Bourges 1979 - 1982