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Françoise BARBEAU

Levallois-Perret

En résumé

Mes valeurs : Engagement, responsabilité et respect

Mon objectif : Donner du sens à ma présence dans l'entreprise

Agir concretement pour le développement de mon entreprise. C'est dans ce domaine que je mets à profit les enseignements du réseau de progrès des managers (GERME) duquel j'ai été adhérente de 2009 à 2013.

Mes domaines :
- Le Testing ou Comment réussir les projets avec le pilotage par les tests
- Le Management avec la recherche du développement de l'entreprise ET de l'individu

Mes compétences :
Management de projets
Test
Conseil en organisation et management
Pilotage de projets
Qualité
Gestion de projet

Entreprises

  • OPEN - Directeur de projets

    Levallois-Perret 2012 - maintenant - Aider les clients d'OPEN dans leur réflexion et décision autour des activités de test et des organisations associées
    - Leur apporter des solutions aux problématiques de qualité, de coût et de délai
    - Les accompagner dans leur stratégie de transformation (nouvelle organisation, nouveau processus, nouveaux outils, ...)

    Depuis Octobre 2012 : En charge du centre de services de qualification fonctionnelle pour CA-CP Crédit Agricole Cards & Payements pour la filière Flux de paiement, SEPA en particulier et pour les projets monétiques.

  • EffiTIC - Directeur de Projets, porteur d'offre Testing

    Paris 2010 - 2012 Porteur d’offre national Testing, lancement de l’offre Testing EffiTIC
    - Définition de l’offre avec la Direction Générale
    - Formalisation du contenu
    - Inventaire des compétences clés, mapping des ressources
    - Présentation COMEX
    - Formation des commerciaux
    - Recrutement et plan de formation des collaborateurs, plan de certification CFTL
    - Accompagnement des commerciaux pour le déploiement (Avant-vente, contacts clients & prospects)
    - Participation au JFTL (Journée Française du Test Logiciel)
    - Animation de cycles de conférences (Matinales EffiTIC, Rendez-vous des experts)

  • EffiTIC - Directeur de Projets

    Paris 2009 - 2012 Directeur de projets :
    - Gestion des projets et des affaires
    - Gestion des comptes client
    - Gestion des collaborateurs
    - Conseil, audit

  • EDS - Directeur de projets, Responsable de compte Client

    2005 - 2008 Gestion financière du compte (Budget, Chiffre d’affaires et marge)
    Participation à l’avant-vente sur le compte (dossier de référencement, réponses appels d’offres)

    Responsable d'un centre de services d'intégration et de support au déploiement des applications. Pilotage du Front-Office et de la relation Client, Gestion du contrat, Préparation et animation des Comités Achats et des Comités de Pilotage, Mise en place et gestion de la Qualité de Services, Gestion du plan de charge et Management des ressources, Conseil, Pilotage des Plans de Progres et des gains de productivité, Gestion Financiere.

    Pilotage de la Tierce Recette Applicative du projet de gestion des réservations des sillons.

    Pilotage des prestations en assistance technique : Définition des objectifs de mission, Réunions d’avancement et bilan, suivi opérationnel des collaborateurs.

    Gestion RH de 20 à 25 collaborateurs (Définition des objectifs de performance et évaluation biannuelle, gestion des carrières et des évolutions professionnelles, plan de formation, gestion des rémunérations, recrutement)

  • EDS France - Directeur de Projets - Consultante

    2000 - 2005 De 2000 à 2005 : Consultante (Organisation, management de projets, méthodes, outils et qualité) à Nantes – Responsable de cellule de pilotage de grands projets, Assistance Directions méthode et Qualité, Audit et conseil

    Conseil en organisation et pilotage
    - Elaboration et suivi des budgets de développement et de fonctionnement
    - Définition des contenus de version avec la Maîtrise d’Ouvrage, mise en place de la gestion des demandes d’évolution
    - Elaboration du plan de production des versions et macro-planification
    - Définition des plans de charge par équipe
    - Animation des comités de suivi et du reporting Risques pour le DSI

    Conseil en management de projets
    - Déploiement de méthodologies (Formalisation, formation et accompagnement)concernant la gestion de projets, l’assurance qualité et la gestion des risques, le pilotage des projets au forfait.

    Conseil Méthode et outils de tests
    - Déploiement d’une méthodologie de tests fonctionnels
    - Définition de politique générale de recette
    - Définition de stratégie de recette pour l’intégration du progiciel HRAccess d’IBM
    - Elaboration des protocoles de recette entre Maîtrises d’Œuvre et Maîtrises d’Ouvrage
    - Formation des Maîtrises d’Ouvrage à la recette des progiciels (Etat de l’art)

    Audits d’organisation, de processus de recette, de processus de gestion de configuration, ...
    - Stratégie et plan d’audit
    - Organisation, planification et animation des interviews
    - Diagnostic et recommandations, présentations en comités décisionnels
    - Elaboration et suivi de plans d’actions
    - Formalisation et déploiement de processus, Conduite du changement

Formations

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