Menu

Francois MONSELLIER

Arcueil

En résumé

Mes compétences :
BFR
International
Chef de projet
Cash flow
Gestion de la relation client
Chargé de mission
MBA

Entreprises

  • Kuehne+Nagel - Working Capital Manager

    Arcueil 2013 - maintenant

  • UNIVAR - Credit Manager Europe du Sud

    Fontenay-sous-Bois 2012 - 2013 Credit Management Leader Europe du Sud (France, Iberia, Italie):

    DSO : 3 jours de réduction en 12 mois (sous la LME en France)
    Forte réduction des litiges clients (-60%)
    Mise en oeuvre de la politique de crédit
    Leader OTC pour la mise en oeuvre SAP

  • LowendalMasaï - Leader offre BFR

    Saint Ouen 2011 - 2012 Développer les ventes,gérer l'équipe BFR en France

  • Ernst & Young Advisory - Senior Manager

    Courbevoie 2009 - 2011 Gestion de missions d'optimisation du BFR

  • Ernst & Young Advisory - Deputy area Manager auprès du Président, développement du BFR

    Courbevoie 2006 - 2010 Assister la Direction Générale d'Ernst & Young Advisory sur le développement des offres, la communication internationale et les formations au sein de la région EMEIA (Europe Middle East India Africa).

    Vente et gestion des missions BFR.

  • Ernst & young Advisory - Manager

    Courbevoie 1999 - 2009 Expertise : cash (Besoin en Fonds de Roulement), CRM (Gestion de la Relation Client) et organisation.
    Amélioration du CA et du cash flow sur 18 projets en France et à l’international (IBM, Alcatel, Pechiney,…).

    Gestion de projets complexes
    Direction de Projets d’organisation, de définition et mise en œuvre de systèmes d’informations en France et en Afrique (choix et mise en œuvre de progiciels, re-définition de l’organisation, refonte des politiques RH) ;
    Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de systèmes d’informations spécifiques (système d’affichage publicitaire) et ERP (Agresso, SAP).

    Gestion de projet de fusion de sociétés : animation de 11 chantiers d’intégration.

    Accompagnement de dirigeants
    Missions de «coaching » et suivis de projets d’amélioration d’entreprise.

    Restructuration d’entreprise
    Définition et accompagnement de restructuration industrielle : organisation et optimisation des processus transversaux.

    Trésorerie & finance
    Amélioration du BFR: formalisation et mise en œuvre du processus BFR (cycle client, fournisseur & stock), de gestion du cash flow et du cycle d’exploitation;

    Mission de rentabilité par affaire: projets d’analyse et de mise en place de projet d’amélioration des marges sur des offres simples et complexes;
    ABC : analyse et mise en oeuvre de missions d’ «Activity Based Costing».

    Processus de vente
    Efficacité commerciale/amélioration du CA: définition et mise en œuvre du processus commercial.

    Tableaux de bord, « Balanced scorecard » & KPI
    Mission de définition de tableaux de bords RH, Processus, Finance, Client, Innovation.
    Knowledge Manager des lignes de service CRM et BFR.

  • REL Consultancy Group - Chef de Projet

    1993 - 1999 Gestion de programmes d’amélioration du cycle d’exploitation de l’entreprise
    Processus client : processus crédit, gestion commerciale, processus recouvrement;
    Achats & approvisionnements : réduction des coûts, méthodologies achat et optimisation du cash;
    Cycle de logistique & production : politique de gestion de stocks, prévision et planification industrielle.
    Elaboration marketing du produit “Total Working Capital” & formation à SOLUTION SELLING.

  • Groupe DANONE - Stagiaire Marketing

    PARIS 1993 - 1993 1993 (7 mois) : Stage – Groupe DANONE – Biscuits LU
    Etude de marché sur les barres chocolat et les snacks salés (Scandinavie, Suisse et Grèce).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :