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Vila Leticia Incorporações e Empreendimentos Ltda
- Administrateur Gérant
Direction générale |
2015 - maintenant
Société créée en 7/2015, filiale à 90 % de MACSPE. Projet immobilier dans une petite ville brésilienne : la première résidence écologique de cette ville, constituée de 6 petits immeubles, soit 28 appartements et 4 magasins en tout. Panneaux photovoltaïques, récupération des eaux de pluie, zone verte au fond. Le premier immeuble est en construction pour un achèvement prévu 5/2022. Ventes sur plan ouvertes www.vilaleticia.com/vl1/
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CLEIA SAS
- Président du Conseil de Surveillance
Direction générale | Nolay (21340)
2010 - 2021
CLEIA SAS est une société spécialisée dans la fourniture d'usines clefs en main pour la fabrication de briques, détient 6 autres participations (2 majoritaires et 4 minoritaires). MACSPE est depuis 6/2010 actionnaire minoritaire et membre du Comité Exécutif de Leia management, qui détient à son tour 40 % de CLEIA. Membre du conseil de surveillance CLEIA en 12/2010, j’ai été le président de cet organe entre 6/2013 et 11/2015.
A l'occasion de la cession de 60 % de CLEIA à CERATEC, en Novembre 2015, j'ai démissionné du poste de Président du Conseil de Surveillance et du Conseil de Surveillance, En Septembre 2021 Leia management a repris les 60 % de Cleia qui avaient été cédés, revenant donc à une détention de 100 %. En Octobre 2021 MACSPE a cédé sa participation minoritaire dans Leia management à des actionnaires de celle-ci.
https://www.cleia.fr/fr/
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FLOTTEOR SARL
- Gérant
Direction générale |
2008 - 2017
En Juin 2008, j'ai déposé un brevet relatif à un lit médicalisé pour tétraplégique, et créé FLOTTEOR SARL, pour le développement. L'entreprise a obtenu des aides d'Oseo Innovation, du Bio CRITT Ile de France, du CFI et a obtenu le statut de JEI. 3 prototypes successifs ont été construits. Le dernier a été testé avec une patiente à son domicile en Avril 2010. Un second brevet a été déposé en Octobre 2009 ; Le protocole de test clinique prévu a reçu l'autorisation de l'ANSM et l'avis favorable du CPP. Les tests avec des personnes valides ont été conduits avec succès. Le programme a été interrompu à la fin de la mise au point et tests internes du prototype 3, fin 2013, par manque de moyens. La société a fait l’objet d’une liquidation amiable en Mars 2017.
Le lit assure aux patients la possibilité d'accéder automatiquement à toutes les positions en rotation de + ou - 180 °, tout en gardant à tout moment un confort optimal, un soutien de toutes les parties du corps à pression homogène et minimale, et par conséquent, l'élimination du risque d'escarres. Le corps est soutenu par 2 paires de volets, recouverts par 32 modules pneumatiques dont la pression est régulée en continu, et qui s’ouvrent ou se referment selon la position en rotation du lit et le programme entré par la patient pour sa nuit.
Je cherche à céder les brevets avec le dossier complet de développement (plans du prototype, tests effectués, réseau de partenaires qui peuvent accompagner la reprise du dossier, etc...). https://patentscope.wipo.int/search/fr/detail.jsf?docId=WO2011042658
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SCI LAGNIEL
- Gérant
Direction générale |
1995 - maintenant
Créée en 1988, reprise en 1995 par MACSPE, détient des bâtiments industriels de 3424 m2 en Normandie, au Nord de Caen, à 10 min du périphérique par une 4 voies, dans un terrain de 10 000 m2. Les 2105 m2 d'atelier sont pavés de carrelages céramique haute résistance, chauffés par résistance au sol, et un des ateliers de 1000 m2 est équipé sur toute sa longueur d'un pont roulant 5 t. Le reste 1295 m2 est équipé en bureaux, dont 400 m2 à l'étage.
LAGNIEL SA (LSA) a occupé la totalité des surfaces depuis l'origine, à l'exception d'une période 2008 - 2016 où 5 % des surfaces étaient louées à une autre société, ou vacantes. Le repreneur des actifs de LSA, LAGNIEL SAS, est resté locataire jusqu’en 3/2019. Depuis cette date les locaux sont à louer, en totalité ou par modules. Un premier locataire est entré le 7/9/2020 pour 75 m2, puis 3 autres entre Août et Octobre 2021, la surface totale louée devenant 513 m2. Il reste disponible à la location 2 677 m2, se répartissant en 1 960 m2 d’ateliers et 755 m2 de bureaux http://sci.paillusseau.fr/
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MACSPE
- PDG
Direction générale |
1995 - maintenant
reprise de LAGNIEL SA (machines spéciales d'assemblage à très haute cadence) et de la SCI LAGNIEL en 2/1995
LAGNIEL SA deviendra leader mondial dans sa spécialité
cession des actifs et du personnel de LAGNIEL SA en 3/2006 par un plan de cession, mais MACSPE conserve la SCI.
création de FLOTTEOR SARL équipements médicaux en 6/2008, liquidation amiable de cette société fiin 2013.
membre du conseil de surveillance de CLEIA à partir de 6/2010, prise de participation minoritaire dans LEIA management, la holding qui détient CLEIA, en 12/2010, nommé président du conseil de surveillance de CLEIA , et membre du comité exécutif de LEIA management, en 6/2013, démission du conseil de surveillance en 11/2015
création de Vila Leticia Ltda en 7/2015, filiale brésilienne dont MACSPE détient 90 %, destinée au projet immobilier en cours de développement.
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LAGNIEL SA
- PDG
Direction générale |
1995 - maintenant
Mise en place d'un système qualité et obtention de l'ISO 9001
Passage de la planche à dessin à la CAO en 1996
4 projets innovants aidés par l'ANVAR dont 3 ont été des succès techniques et commerciaux
Passage de 6 à 14 M€ de CA entre 1995 et 2001, l’effectif évoluant de 63 à 75 personnes.
Développement de l'export de 0 à 86 % du CA, diversification des clients.
La société deviendra le leader mondial dans l'assemblage à très haute cadence utilisant la technologie de la cinématique continue. Elle obtiendra le prix industrie 2000 pour sa machine d’assemblage en cinématique continue à 1 000 pièces/s.
Elu par mes pairs président du groupe assemblage du SYMOP (syndicat des fabricants de machines automatiques) de 2002 à 2007 et vice-président de l'EFAC (European Factory Automation Committee, réunion de 8 syndicats Européens de la profession) de 2003 à 2007
3 années de difficultés suite à l'effondrement du dollar en 2003 alors que la société réalisait 50 % de son CA pour des clients qui avaient cette devise pour référence (US et Israel), entraînant la perte brutale de 50 % du CA. Rigidifiée par les conséquences des 35 h en 2000 (contrats cadres 40 h) la société n’a pas pu s’ajuster. Malgré l’obtention de plus de 1 M€ d’aides des organes étatiques et de la région, la société a dû entrer en RJ en 11/2004.
Dans le cadre du RJ de 11/2004 à 2/2006, organisation et réussite d'un plan de réduction des effectifs, de l’obtention de nouvelles commandes de nouveaux clients, et du plan de cession de l'entreprise, grâce auquel le repreneur a pu être très rapidement rentable. Le repreneur, LAGNIEL SAS, du groupe Neyret, a repris le fonds de commerce, les actifs et une partie du personnel par le plan de cession du 24/2/2006. Il est encore resté locataire de la SCI jusqu’en 3/2019. https://www.neyretgroup.com/fr/ LAGNIEL SA de son côté est redevenue in bonis en vertu du jugement du TC de Caen du 13 Mai 2020.
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GIAT Industries
- DG branche Chars Lourds
Direction générale | Versailles
1992 - 1993
J'ai rejoint le groupe GIAT INDUSTRIES fin 1992 pour devenir le Directeur Général de la Branche Euro Mobilité (chars lourds et tourelles, notamment le char LECLERC), poste recouvrant en fait peu de réalité et que je n'ai tenu que 10 mois, car je me suis opposé à la stratégie de vente à perte à l'export du char, dont on connaît aujourd'hui les conséquences sur la situation financière de cette société.
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ANF - Industrie groupe Bombardier
- PDG
Direction générale |
1991 - 1992
ANF - Industrie est la filiale française du groupe Bombardier CA de 1,4 GF en 92, 2 300 personnes, 2ème constructeur ferroviaire français (trains, métros, navette Eurotunnel)
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VALEO
- Directeur Général Division Éclairage France
Direction générale | Paris
1988 - 1991
La Division Éclairage France VALEO réalisait un CA de 1,4 GF en 90, 1800 personnes
équipementier pour l'automobile (projecteurs)
Centre d'études à Bobigny et usines à Blois, Angers, Sens et Hirson
Amélioration chaque année des résultats et de la trésorerie
Conquête du premier contrat avec Nissan
gestion dynamique des projets de R&D
actions d'amélioration de rentabilité des références les moins rentables
mise en place de l'organisation par projet et passage de l'utilisation de la Cao au BE mécanique de 25 % à 100 %
restructurations chaque année, la plus importante ayant permis de supprimer l'atelier éclairage à Sens et le transporter à Blois
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Sofrance groupe LABINAL
- Directeur Général
Direction générale |
1985 - 1988
Sofrance était la filiale du groupe Labinal (CA de 81 MF en 87, 277 personnes)spécialisée dans les filtres à fluides de haute technologie
pour l'aéronautique, l'espace, la défense et le nucléaire
redressement des résultats, qui étaient en perte à mon arrivée, vers des résultats positifs
clarification de la gamme de produits, conquête de nouveaux marchés à l'export notamment US
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Groupe Lafarge, branches ciment
- Divers
1975 - 1985
83 – 6/85 création et développement du Centre de Know How Cimentier à Paris
80 - 82 ingénieur progrès usine de Matozinhos (MG BRESIL)
79 - 80 envoyé par le groupe pour formation complémentaire MBA INSEAD
76 - 79 ingénieur procédés usine de Frangey (Yonne)
9/75 - 76 stage ouvrier usine de Cormeilles(8 mois), plan et études Paris (5 mois)
