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François PAILLUSSEAU

  • Administrateur Gérant
  • Vila Leticia Incorporações e Empreendimentos Ltda
  • Administrateur Gérant

LEVALLOIS

En résumé

Né au Brésil en 1952, pays dont j'ai gardé la double nationalité, où je suis resté 12 ans, et avec lequel je garde encore de très solides liens, ancien élève de l'Ecole Polytechnique (72) et MBA de l'INSEAD (80), j'ai initié ma carrière en 1975 chez Lafarge Coppée, où j'ai évolué pendant 10 ans dans différentes filiales cimentières en France et au Brésil, le dernier poste étant la création du centre de savoir faire cimentier mondial du groupe. En 1985 j'ai été nommé Directeur Général de Sofrance, filiale du groupe Labinal spécialisée dans les filtres à fluides de haute technologie pour les industries aéronautique, espace et armement. En 1988 j'ai pris la Direction Générale de la Division Eclairage France de Valeo, dédiée à la conception et à la fabrication des projecteurs pour l'industrie automobile. En 1991 j'ai été nommé Président - Directeur Général de ANF - Industrie, filiale du groupe Canadien Bombardier qui conçoit et fabrique du matériel ferroviaire roulant voyageurs (TGV, métro, voitures 2 niveaux, navette Eurotunnel). J'ai rejoint le groupe GIAT INDUSTRIES fin 1992 pour devenir le Directeur Général de la Branche Euro Mobilité (chars et tourelles, notamment le char LECLERC), poste recouvrant en fait peu de réalité et que je n'ai tenu que 10 mois, car je me suis opposé à la stratégie de vente à perte à l'export du char, dont on connaît aujourd'hui les conséquences sur la situation financière de cette société. En Février 1995 je crée la holding MACSPE pour reprendre par LBO LAGNIEL SA (constructeur de machines spéciales d'assemblage à très haute cadence) et la SCI LAGNIEL (propriétaire des bâtiments loués par LAGNIEL SA). La société s'est bien développée pendant 8 ans, au point de devenir le leader mondial dans sa spécialité, la dette du LBO a pu être intégralement remboursée. Mais suite à l'effondrement du dollar, elle est entrée dans des difficultés qui ont duré 3 ans, et à l'issue desquelles j'ai organisé et obtenu la reprise des actifs et du personnel par un groupe de la profession en Mars 2006. J'ai conservé la holding MACSPE et la SCI, ces deux sociétés ayant des revenus réguliers et des résultats positifs. J'ai réalisé en Mars 2008 une mission de conseil au Brésil et au Vénezuela, pour un groupe français dans le service pétrolier. En Juin 2008, j'ai déposé un brevet relatif à une invention dans le domaine de l'équipement médical, levé les fonds chez MACSPE, laquelle a investi ces fonds pour créer une nouvelle filiale FLOTTEOR SARL, dans laquelle j'ai mené le développement du produit innovant. 3 prototypes successifs ont été construits. Le dernier a été testé avec une patiente à son domicile en Avril 2010. Un second brevet a été déposé en Octobre 2009. Des travaux d'analyse de la valeur, design, mise aux normes, affinement des spécifications médicales ont été conduits. Les tests cliniques dans deux hôpitaux ont été autorisés par l'ANSM et par le CPP Paris. Les tests sur des personnes valides ont été conduits avec succès, mais il restait encore beaucoup de mises au point sur les aspects informatiques et sécurité. Le projet a été interrompu à ce stade fin 2013.
A la retraite depuis le 1er Avril 2013, je poursuis l'animation de la holding et de la SCI. Je cherche à céder les brevets et le développement du lit médicalisé innovant. Je mène depuis 2009 les études préliminaires pour un projet immobilier au Brésil, et j'ai créé 2 nouvelles sociétés pour le conduire en 2015. Il s'agit de construire 6 petits immeubles dans le premier ensemble écologique de la ville en question pour vendre ou louer ensuite les magasins ou les appartements. La construction du premier immeuble est en cours pour s'achever en Mai 2021 et la vente sur plans est ouverte.

Mes compétences :
Entrepreneur
Chef d'Entreprise
Brésil
Immobilier
Innovation
Dispositifs médicaux

Entreprises

  • Vila Leticia Incorporações e Empreendimentos Ltda - Administrateur Gérant

    Direction générale | 2015 - maintenant Société créée en 7/2015, filiale à 90 % de MACSPE. Projet immobilier dans une petite ville brésilienne : la première résidence écologique de cette ville, constituée de 6 petits immeubles, soit 28 appartements et 4 magasins en tout. Panneaux photovoltaïques, récupération des eaux de pluie, zone verte au fond. Le premier immeuble est en construction pour un achèvement prévu 5/2021. Ventes sur plan ouvertes www.vilaleticia.com/vl1/
  • CLEIA SAS - Président du Conseil de Surveillance

    Direction générale | 2010 - 2015 CLEIA SAS est une société spécialisée dans la fourniture d'usines clefs en main pour la fabrication de briques, détient 6 autres participations (2 majoritaires et 4 minoritaires). MACSPE est actionnaire minoritaire et membre du Comité Exécutif de Leia management depuis 6/2010, qui détient à son tour 40 % de CLEIA. Membre du conseil de surveillance CLEIA en 12/2010, j’ai été le président de cet organe entre 6/2013 et 11/2015.
    A l'occasion de la cession de 60 % de CLEIA à CERATEC, en Novembre 2015, j'ai démissionné du poste de Président du Conseil de Surveillance et du Conseil de Surveillance.
    https://www.cleia.fr/fr/
  • FLOTTEOR SARL - Gérant

    Direction générale | 2008 - 2017 En Juin 2008, j'ai déposé un brevet relatif à un lit médicalisé pour tétraplégique, et créé FLOTTEOR SARL, pour le développement. L'entreprise a obtenu des aides d'Oseo Innovation, du Bio CRITT Ile de France, du CFI et a obtenu le statut de JEI. 3 prototypes successifs ont été construits. Le dernier a été testé avec une patiente à son domicile en Avril 2010. Un second brevet a été déposé en Octobre 2009 ; Le protocole de test clinique prévu a reçu l'autorisation de l'ANSM et l'avis favorable du CPP. Les tests avec des personnes valides ont été conduits avec succès. Le programme a été interrompu à la fin de la mise au point et tests internes du prototype 3, fin 2013, par manque de moyens. La société a fait l’objet d’une liquidation amiable en Mars 2017.
    Le lit assure aux patients la possibilité d'accéder automatiquement à toutes les positions en rotation de + ou - 180 °, tout en gardant à tout moment un confort optimal, un soutien de toutes les parties du corps à pression homogène et minimale, et par conséquent, l'élimination du risque d'escarres. Le corps est soutenu par 2 paires de volets, recouverts par 32 modules pneumatiques dont la pression est régulée en continu, et qui s’ouvrent ou se referment selon la position en rotation du lit et le programme entré par la patient pour sa nuit.
    Je cherche à céder les brevets avec le dossier complet de développement (plans du prototype, tests effectués, réseau de partenaires qui peuvent accompagner la reprise du dossier, etc...). https://patentscope.wipo.int/search/fr/detail.jsf?docId=WO2011042658
  • SCI LAGNIEL - Gérant

    Direction générale | 1995 - maintenant Créée en 1988, reprise en 1995 par MACSPE, détient des bâtiments industriels de 3424 m2 en Normandie, au Nord de Caen, à 10 min du périphérique par une 4 voies, dans un terrain de 10 000 m2. Les 2105 m2 d'atelier sont pavés de carrelages céramique haute résistance, chauffés par résistance au sol, et un des ateliers de 1000 m2 est équipé sur toute sa longueur d'un pont roulant 5 t. Le reste 1295 m2 est équipé en bureaux, dont 400 m2 à l'étage.
    LAGNIEL SA (LSA) a occupé la totalité des surfaces depuis l'origine, à l'exception d'une période 2008 - 2016 où 5 % des surfaces étaient louées à une autre société, ou vacantes. Le repreneur des actifs de LSA, LAGNIEL SAS, est resté locataire jusqu’en 3/2019. Depuis cette date les locaux sont à louer, en totalité ou par modules. Un premier locataire est entré le 7/9/2020 pour 75 m2, si bien qu'il reste 3349 m2 disponibles http://sci.paillusseau.fr/
  • MACSPE - PDG

    Direction générale | 1995 - maintenant reprise de LAGNIEL SA (machines spéciales d'assemblage à très haute cadence) et de la SCI LAGNIEL en 2/1995
    LAGNIEL SA deviendra leader mondial dans sa spécialité
    cession des actifs et du personnel de LAGNIEL SA en 3/2006 par un plan de cession, mais MACSPE conserve la SCI.
    création de FLOTTEOR SARL équipements médicaux en 6/2008, liquidation amiable de cette société fiin 2013.
    membre du conseil de surveillance de CLEIA à partir de 6/2010, prise de participation minoritaire dans LEIA management, la holding qui détient CLEIA à 100 %, en 12/2010, nommé président du conseil de surveillance de CLEIA , et membre du comité exécutif de LEIA management, en 6/2013, démission du conseil de surveillance en 11/2015
    création de Vila Leticia Ltda en 7/2015, filiale brésilienne dont MACSPE détient 90 %,, destinée au projet immobilier en cours de développement.
  • LAGNIEL SA - PDG

    Direction générale | 1995 - maintenant Mise en place d'un système qualité et obtention de l'ISO 9001
    Passage de la planche à dessin à la CAO
    4 projets innovants aidés par l'ANVAR dont 3 ont été des succès techniques et commerciaux
    Passage de 6 à 14 M€ de CA entre 1995 et 2001, l’effectif évoluant de 63 à 75 personnes.
    Développement de l'export de 0 à 86 % du CA, diversification des clients.
    La société deviendra le leader mondial dans l'assemblage à très haute cadence utilisant la technologie de la cinématique continue. Elle obtiendra le prix industrie 2000 pour sa machine d’assemblage en cinématique continue à 1 000 pièces/s.
    Elu par mes pairs président du groupe assemblage du SYMOP (syndicat des fabricants de machines automatiques) de 2002 à 2007 et vice-président de l'EFAC (European Factory Automation Committee, réunion de 8 syndicats Européens de la profession) de 2003 à 2007
    3 années de difficultés suite à l'effondrement du dollar en 2003 alors que la société réalisait 50 % de son CA pour des clients qui avaient cette devise pour référence (US et Israel), entraînant la perte brutale de 50 % du CA. Rigidifiée par les conséquences des 35 h en 2000 (contrats cadres 40 h) la société n’a pas pu s’ajuster. Malgré l’obtention de plus de 1 M€ d’aides des organes étatiques et de la région, la société a dû entrer en RJ en 11/2004.
    Dans le cadre du RJ de 11/2004 à 2/2006, organisation et réussite d'un plan de réduction des effectifs, de l’obtention de nouvelles commandes de nouveaux clients, et du plan de cession de l'entreprise, grâce auquel le repreneur a pu être très rapidement rentable. Le repreneur, LAGNIEL SAS, du groupe Neyret, a repris le fonds de commerce, les actifs et une partie du personnel par le plan de cession du 24/2/2006. Il est encore resté locataire de la SCI jusqu’en 3/2019. https://www.neyretgroup.com/fr/ LAGNIEL SA de son côté est redevenue in bonis en vertu du jugement du TC de Caen du 13 Mai 2020.
  • GIAT Industries - DG branche Chars Lourds

    Direction générale | Versailles 1992 - 1993 J'ai rejoint le groupe GIAT INDUSTRIES fin 1992 pour devenir le Directeur Général de la Branche Euro Mobilité (chars lourds et tourelles, notamment le char LECLERC), poste recouvrant en fait peu de réalité et que je n'ai tenu que 10 mois, car je me suis opposé à la stratégie de vente à perte à l'export du char, dont on connaît aujourd'hui les conséquences sur la situation financière de cette société.
  • ANF - Industrie groupe Bombardier - PDG

    Direction générale | 1991 - 1992 ANF - Industrie est la filiale française du groupe Bombardier CA de 1,4 GF en 92, 2 300 personnes, 2ème constructeur ferroviaire français (trains, métros, navette Eurotunnel)
  • VALEO - Directeur Général Division Éclairage France

    Direction générale | Paris 1988 - 1991 La Division Éclairage France VALEO réalisait un CA de 1,4 GF en 90, 1800 personnes
    équipementier pour l'automobile (projecteurs)
    Centre d'études à Bobigny et usines à Blois, Angers, Sens et Hirson
    Amélioration chaque année des résultats et de la trésorerie
    Conquête du premier contrat avec Nissan
    gestion dynamique des projets de R&D
    actions d'amélioration de rentabilité des références les moins rentables
    mise en place de l'organisation par projet et passage de l'utilisation de la Cao au BE mécanique de 25 % à 100 %
    restructurations chaque année, la plus importante ayant permis de supprimer l'atelier éclairage à Sens et le transporter à Blois
  • Sofrance groupe LABINAL - Directeur Général

    Direction générale | 1985 - 1988 Sofrance était la filiale du groupe Labinal (CA de 81 MF en 87, 277 personnes)spécialisée dans les filtres à fluides de haute technologie
    pour l'aéronautique, l'espace, la défense et le nucléaire
    redressement des résultats, qui étaient en perte à mon arrivée, vers des résultats positifs
    clarification de la gamme de produits, conquête de nouveaux marchés à l'export notamment US
  • Groupe Lafarge, branches ciment - Divers

    1975 - 1985 83 – 6/85 création et développement du Centre de Know How Cimentier à Paris
    80 - 82 ingénieur progrès usine de Matozinhos (MG BRESIL)
    79 - 80 envoyé par le groupe pour formation complémentaire MBA INSEAD
    76 - 79 ingénieur procédés usine de Frangey (Yonne)
    9/75 - 76 stage ouvrier usine de Cormeilles(8 mois), plan et études Paris (5 mois)

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