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François PERRIN

REMIREMONT

En résumé

Avec une grande expérience de management opérationnel de site de production, je pourrai apporter mon expertise et mon savoir-faire aux entreprises désireuses d’arriver à l’excellence industrielle.

Mes compétences :
Management opérationnel
Lean Manufacturing
Ciment
Matériaux
Audit interne
SAP
JDEdwards
ISO 9002 Standard
Audit
AUTRE EXPERIENCE

Entreprises

  • Monier - Directeur d'Usine

    2013 - 2014 Définition et déploiement des plans d’optimisation industrielle.

  • MONIER SA - DIRECTEUR D'USINE

    2013 - 2014 * Réorganisation de l'outil de production suite à la fermeture d'un site de
    production du groupe.
    * Transfert d'un atelier de production et création d'équipes supplémentaires. ;
    * Définition et déploiement des plans d'optimisation industrielle.

  • TUILERIE BETOPAN - Usine de Vagney (Vosges) Unité de production de 75 personnes. CA 12 M EUR - DIRECTEUR PROCEDES

    2003 - 2013
    Création de référentiels de formation métier et déploiement sur sites et en central
    (Cadres/techniciens/opérateurs).
    Elaboration de procédures pour sauvegarde du savoir-faire.
    Audits et construction de plans d'amélioration.
    Remise à niveau des sites de production.
    Correspondant avec les Centres Techniques de la branche en Allemagne et Angleterre.
    Déploiement sur site du Lean Manufacturing.
    K-User sur module SAP - Formation et assistance aux utilisateurs.

  • Lafarge Couverture - Directeur d'Usine

    Paris 1996 - 2003 • Implémentation d’un nouveau processus de fabrication.
    • Mise en place réussie du 3*8 en urgence suite à situation de crise.
    • Respect des prix de revient et abaissement de 10% des frais fixes.
    • Développement de la culture produit au sein de l'établissement.
    • Déploiement sur site de l'Assurance Qualité ISO 9002

  • Société du groupe LAFARGE - DIRECTEUR D'USINE

    1996 - 2003 LAFARGE COUVERTURE
    Société du groupe LAFARGE, leader mondial des produits de couverture.
    Unité de production de 85 personnes. CA 15 M EUR . St Nabord. (Vosges)

    * Les principaux points d'action dans le cadre de ma fonction ont été :
    * Implémentation d'un nouveau processus de fabrication. ;
    * Mise en place réussie du 3*8 en urgence suite à situation de crise. ;
    * Respect des prix de revient et abaissement de 10% des frais fixes. ;
    * Développement de la culture produit au sein de l'établissement. ;
    * Déploiement sur site de l'Assurance Qualité ISO 9002.

  • Lafarge Couverture - Assistant de Direction

    Paris 1994 - 1996 Travail en collaboration avec le directeur du site. (Budget / plans d’investissements)
    Essais et mise au point d'un nouveau procédé de coloration

  • LAFARGE COUVERTURE - Usine de Verberie (Oise) Unité de production de 75 personnes. CA 22 M EUR - ASSISTANT DE DIRECTION

    1994 - 1996 * Intégration et positionnement dans l'organigramme de l'entreprise. ;
    * Travail en collaboration avec le directeur du site. (Budget / plans d'investissements) ;
    * Essais et mise au point d'un nouveau procédé de coloration.

  • Monier ( Ex Lafarge Couverture ) - Directeur Procédés

    1993 - 2013 Création de référentiels de formation métier et déploiement sur site.
    Elaboration de procédures pour sauvegarde du savoir-faire.
    Audits et construction de plans d’amélioration.

  • Tuileries Bétopan ( Groupe ETEX) - Directeur d'Usine

    1990 - 1994 Redéfinition, conception et mise en production d'un nouveau produit.
    Contrôle et réorganisation de la maintenance.
    Animation de l'antenne Emploi à la fermeture de l'usine.
    Recherche des compétences et accompagnement des salariés.

  • TUILERIE BETOPAN - Usine de Saulieu (Côte d'Or) Unité de production de 15 personnes. CA 4 M EUR - DIRECTEUR D'USINE

    1990 - 1994 * Redéfinition, conception et mise en production d'un nouveau produit. ;
    * Contrôle et réorganisation de la maintenance. ;
    * Animation de l'antenne Emploi à la fermeture de l'usine. Recherche des compétences et accompagnement des salariés.

  • Tuileries Bétopan - Responsable Qualité et Après Vente

    1980 - 1990 > Sur le grand Est, interventions SAV sur chantiers.
    > Expertises et négociations des litiges. (Particuliers, entreprises, experts d’assurance et tribunaux)
    > Mission de démarrage d'une usine au Japon.
    > Diminution des coûts après-vente et réduction du nombre de litiges.
    > Création du recueil qualité - Obtention de la norme DIN

  • TUILERIE BETOPAN - Usine de Vagney (Vosges) Unité de production de 75 personnes. CA 12 M EUR - RESPONSABLE CONTROLE QUALITE ET APRES VENTE

    1980 - 1990 * Sur le grand Est, interventions SAV sur chantiers. ;
    * Expertises et négociations des litiges. (Particuliers, entreprises, experts d'assurance et tribunaux) - Diminution des coûts après-vente et réduction du nombre de litiges.
    * Création du recueil qualité - Obtention de la norme DIN ;
    * Coordinateur lors de la mise en place du parc informatique de l'usine.


    AUTRE EXPERIENCE PROFESSIONNELLE MARQUANTE

    * Mission d'assistance technique pendant 4 mois à la mise en route d'une usine de tuiles
    béton à OYAMA (Japon).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :