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Tony PROUTIER

AGEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Titulaire d'un diplôme d'ingénieur en Gestion de production, après quelques années passées aux seins de 2 équipementiers automobile et dans le BTP, je suis aujourd'hui directeur des Opérations chez un fabricant ,installateur et exploitant de centrale solaire photovoltaïque.

Mes compétences :
Production
Photovoltaïque
Kanban
TPM
Amélioration continue
Méthode SMED

Entreprises

  • Reden solar - Directeur des opérations

    2017 - maintenant

  • FONROCHE ENERGIE - Directeur des Opérations

    2009 - 2017

  • Lafarge Couverture - Responsable de site de production

    Paris 2005 - 2009 - Production :
    Organisation et gestion de lignes de production automatisées

    - Qualité & Sécurité :
    Maintien de la certification ISO 9001
    Mise en place Système de Management de la Sécurité.

    - Amélioration continue :
    Déploiement de méthodes d’amélioration continue
    Gain de TRS de 3% ,
    Réduction Pourcentage de rebut de 40%

    - Gestion Financière & Investissement :
    Elaboration budget
    Elaboration et suivi Frais Fixes / Frais Variable

    - Management :
    Management du site d'une équipe de 6 collaborateurs dirigeants

  • Lear Corporation Seating - Chef d'atelier

    2004 - 2005 - Management hiérarchique de 120 personnes dont 5 chefs d’équipe,

    - Réalisation des objectifs de production et d’expédition (Flux synchrone & Production à la commande)

    - Réalisation d’un projet Green Belt (6 sigma).

  • Delphi Automotive Systems - Ingénieur Améliration continue

    Villepinte 2001 - 2003 Mars 2003 : Superviseur de production  Management hiérarchique de 25 personnes (Opérateurs et Techniciens)
    Réalisation des objectifs de production dans un souci de Qualité, Coût, Délai
    2001-2003 :Ingénieur Amélioration Continue
    Développement &mise en place d’un suivi des performances sur l’ensemble du parc machine d’une UAP
    Définition, organisation et animation de chantier d’amélioration continue et de Lean Manufacturing
    Déploiement de la démarche DMS (Delphi Manufacturing System), favorisant le travail standardisé et le Lean manufacturing

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