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GROUPE SOVEA - CORTEX
- RESPONSABLE DIVISION CORTEX FRANCE
2015 - maintenant
Toujours au sein du GROUPE SOVEA, j'accompagne désormais le développement de notre activité industrielle sous la marque CORTEX.
Concrètement et toujours dans le cadre d'intervention après sinistre (incendies, catastrophes naturelles, accidents industriels...), il s'agit d'amener une vrai visibilité commerciale sur cette activité. Dans cette niche de métier, nous souhaitons insuffler une dynamique de confiance, de transparence et d'efficacité. Nous sommes convaincus que la bonne gestion d'un sinistre industriel passera par la prise de décision rapide et donc par l'intégration exhaustive des enjeux. Notre métier ne se résume plus à seulement proposer des travaux d'assainissement et le panel de nos compétences techniques permet d'apporter une vraie plus value pour l'ensemble des interlocuteurs (client sinistré, experts, courtiers et assureurs...).
QUID DU CAHIER DES CHARGES ??? IL N'EN EXISTE QUASIMENT JAMAIS...
Nous serons force de propositions et de conseils en la matière.
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SOVEA Sud Ouest
- Directeur d'Agence Pays Basque Landes
2009 - maintenant
Intervention après sinistres, incendies, dégats des eaux, catastrophes naturelles.
Nos activités : décontamination, assèchement, renovation, sauvetage de biens pour les professionnels ou les particuliers.
Ma fonction : accompagner le développement de notre enseigne sur les secteurs 64,40,65 et 32.
Actualité rentrée 2010 : ouverture d'une nouvelle antenne à Serres Castet (Pau)
Informations : www.soveagroupe.fr (notre plaquette commerciale en téléchargement)
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AAD PHENIX
- Directeur d'Agence
CESSON SEVIGNE
2008 - 2009
Directeur de l'agence Pays Basque / Société AAD PHENIX
(en charge des dépts 40/64/65)
Assechement - Assainissement - Décontamination
AAD Phénix est une société de services spécialisée dans les interventions d’assèchement, d’assainissement et de décontamination après sinistres tel que les dégâts des eaux ou les incendies. Nos équipes de techniciens, électroniciens, électromécaniciens... interviennent dans les plus brefs délais afin de prendre en charge efficacement l’après sinistre.
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ACE transport
- Responsable Administratif & RH
SAINT MAURICE
2006 - 2007
Accompagnement de l'organisation d'une PME de 50 salariés.
Construction d'un outil de pilotage des moyens humains et matériels, prospective, optimisation de l'exploitation.
Gestion des ressources humaines, Réflexion et mise en place d'une comptabilité analytique.
Activités de transport : Messagerie (50% du CA), Courses Express, Transport de Matières Dangereuses, Activité de courrier.
Eff : 50 salariés
CA 2006 : 2.2M€
Après avoir évolué dans des métiers de "services" aux seins de grands groupes, je poursuis mon travail de prospective au sein d'une PME de transport avec la même idée de fond :
Les outils de la Gestion de Production Industrielle peuvent être déclinés et appliqués largement aux métiers de "services" (transport, propreté,...) afin d'apporter souplesse et maîtrise, gage de réussite dans notre monde en perpétuelle évolution.
Les clients industriels sont clairement demandeurs de prestataires de services qui parlent le même "langage".
(planning, délais, process,...)
Cette approche particulière m'amène également a m'interroger sur la forme des démarches "Qualité" engagées par la majorité des entreprises et qui génèrent souvent plus d'inertie que de souplesse. (les fameux audits qui nous obligent à vider nos tiroirs pendant deux jours, et que l'on remplit à nouveau dès l'audit passé !!!)
Convaincu du fondement de la notion de "qualité" dans l'entreprise, je reste plus septique sur les moyens et méthodes employées. Je suis plutôt adepte d'un simple SMQ qui fait avancer l'entreprise, et qui apporte qq. chose de concret au salarié lambda dans son quotidien... fiche de poste simple mais efficace, système clair sur le principe de la mesure et de l'amélioration...comme la de Roue de Deming.
Projet actuel :
Je m'auto forme actuellement à la programmation en VBA afin de pouvoir proposer à mon employeur des solutions complémentaires de gestion plus fines et plus évolutives que les outils logiciels commerciaux.
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SITA SUEZ
- Chef de Secteur dpt 64 & 40
Paris La Défense
2004 - 2005
Responsable de deux entités de la filiale "Gestion des déchets" du Groupe SUEZ à Mouguerre(64) et Angoumé(40). Management et gestion des deux exploitations.
Activités de collecte, tri, et transfert d'Ordures Ménagères, Déchets Industriels Banals, et Déchets d'Activités de Soins.
45 personnes
CA : 7M€
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ISS
- Ingénieur par l'apprentissage
1998 - 2003
Chargé d'accompagner le développement d'une Agence de prestations de services en Propreté et Nettoyage Industriel.
Eff : 400 personnes (120 éq. tps plein)
CA : 3M€
Déclinaison et application des outils de l'industrie aux métiers de srvices.(5S, HACCP, AMDEC,...)
Apprentissage et approfondissement dans la maîtrise d'outils "informatique" : EXCEL, ACCESS, logiciels spécifiques métier.
