Francois QUATRESOUS

En résumé

Entreprises

• Linxens France - Directeur des Operations Europe Linxens -Directeur de site Mantes la Jolie

  Mantes-la-Jolie (78200) 2022 - maintenant

• Macopharma - Directeur des opérations Groupe

  2019 - 2022

• Supply Chain experts, DBV technologies, FAMAR - Consultant indépendant & manager de transition

  2017 - 2019

• Newclip Technics - Directeur développment industriel & Supply Chain

  2016 - 2017 - Conduite du projet de mise en service du site de production des kits chirurgicaux (emballage classe A) de la construction à la mise en production : Définition et implémentation du processus de planification et de production, Système et équipements informatiques, Procédures, magasin, définition des besoins RH et recrutement.
  -Synchronisation de la production avec le marché : mise en place de prévisions de ventes, de gestion des lancements et de la panification pour répondre aux besoins marché, adaptation de la capacité de production.
  - Mise en place de la politique de performance pour le groupe : Création et direction du Comité de direction, Mise en place des indicateurs clefs (KPI's), revues d'objectifs et plan d'action, reportings de performance.
  
  Résultats : Croissance des volumes de 25%, réduction des stocks de 28%, Investissements en production de 650 K€ en 2017.

• IBA Molecular - Directeur Industriel

  2013 - 2015 Développement et Execution d'un plan de modernisation et de mise à niveau de la production pour les sites de Saclay & Antony pour conquérir le marché international:
  - Plan d'amélioration continue (Lean -Six Sigma) : Rationaliser, fiabiliser et optimiser les processus et équipements pour augmenter la capacité, améliorer la qualité et le service
  - Plan de Réduction des coûts : Restructuration de l'organisation pour améliorer les performances économiques et industrielles sans mouvement social. Mise en place de la politique achats : Intégration, Sous-traitance, Design to cost
  
  Résultats : Croissance des volumes de +30%/an sur le marché international, Service client remonté de 7 pts en 2 ans, Productivité doublée en 12 mois sur les 2 principales lignes de production. Effectifs réduits de 10% en 18 mois, Réduction des coûts d'achat de 15% en 18 mois

• Alphatec Spine - Directeur industriel et Supply Chain EMEA

  AUBAGNE 2011 - 2013 Management de la Production, Planning, Logistique, R&D, Qualité & Affaires Réglementaires, RH, Achats pour l'Europe
  - Mise en place d'une plateforme logistique de distribution pour l'Europe et le moyen Orient
  - Plan de fiabilisation des opérations industrielles & mise en conformité du site de production d'Arras
  
  Résultats : Réduction des délais client de 70%, Service client remonté de 83 à 95%, Productivité de la production améliorée de 30%, taux de Rebut réduit de 15% à 1%
  

• Shering Plough - Groupe Merck - Directeur Supply Chain

  2009 - 2011 Management des fonctions Distribution & Gestion des stocks pour le groupe Schering Plough France.
  - Création et mise en place d'une organisation Supply chain basée sur l'identification et anticipation des besoins clients : Gestion de la capacité des unités de production
  - Plan d'amélioration basé sur la réduction des tâches sans valeur ajoutée
  - Chef de Projet SAP pour la distribution France
  
  Résultats : Nombre de ruptures de stocks réduites par 4 en 18 mois, Valeur de stock réduite de 20% en 1 an, délais de production réduits de 30%, Coûts de fonctionnement réduit de 15%

• CardinalHealth - Director Manufacturing and Supply Chain

  1993 - 2009 Management du site de Châteaubriant (300 pers) et de la Supply-Chain entre l'Asie et l'Europe.
  - Gestion des investissements et de la stratégie industrielle du groupe en Europe : repositionnement de l'unité de production de Châteaubriant dans les activités à valeur ajoutée. Transfert des activités de faible valeur vers l'Asie. Développement des partenaires asiatiques.
  - Mise en place et management des équipes, processus et systèmes entre l'Europe et l'Asie pour assurer le développement, la fabrication et les approvisionnements des produits pour le marché européen
  
  Résultats : Taux de marge brute amélioré de 31 à 42% et position de leader européen sur le marché du pack chirurgical, croissance des volumes de 30% par an pendant 10 ans, Taux de service > 95%.
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 1999 - 2000 Formation direction d'usine

• Université Le Havre

  Le Havre 1986 - 1991 Logistique & Commerce international

Réseau

• Daniel MOREL

• Denis BRETON

• Guillaume HAMON

• Madenn KERMORVANT

• Nicolas PATRIN

• Olivier BAUDET

• Page LOIC

• Sylvain BRISSEZ

• Yves DESPRES