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Francois SALAZAR

TOULOUSE

En résumé

Guide agile pour toute l'entreprise

Accompagnement des démarches agiles
- Audit : Ou en êtes vous avec l'agilité ?
- Sensibilisation de la direction et du management : Voulez vous vraiment être agile ?
- Formation : Lean Software, Scrum, Scrum Master, Product Owner
- Accompagnement : Changer aussi les schémas de pensée

Guide agile, management de projet, amélioration continue, organisation, méthodes, outils


Mes compétences :
efficacité ingenierie, qualité, methodes, outils
conseil
Agilité

Entreprises

  • UPS / IRIT - Professeur vacataire

    maintenant

  • EBPS-Consulting - Consultant Associé

    2012 - maintenant Accompagnement des démarches agiles
    - Audit : Ou en êtes vous avec l'agilité ?
    - Sensibilisation de la direction et du management : Voulez vous vraiment être agile ?
    - Formation : Lean Software, Scrum, Scrum Master, Product Owner
    - Accompagnement : Changer aussi les schémas de pensée

    Coach agile, management de projet, amélioration continue, organisation, méthodes, outils

  • EBPS Consulting - Consultant associé

    2012 - maintenant

  • Process 4D - Consultant

    2010 - maintenant Missions d'accompagnement, expertise, formation en amélioration continue process, méthodes, outils

  • Freescale Semiconductors - RESPONSABLE METRIQUES ET OUTILS

    2007 - 2010 Dans un groupe de 400 ingénieurs, je suis responsable d'une équipe de 4 personnes dont la mission est de supporter l'implémentation des processus et de mettre en place les mesures aidant au suivi de projet et au contrôle qualité.

    Missions
    • Définir et implémenter les mesures projet, supporter les demandes d'analyse des données projet. Cela inclus la définitions des mécanismes de capture des mesures, la définition des graphiques et l'analyse si besoin (Six-Sigma Green Belt).
    • Définir, déployer et maintenir les outillages supportant les processus projet. Les outils supportés sont des outils de planification et suivi, gestion des exigences, gestion de la documentation, portails d'accès aux informations, portail de métriques…
    • Synthétiser et analyser des indicateurs avant présentation à la direction software (revue mensuelle)
    • Assurer la disponibilité d'une partie de l'infrastructure applicative et matérielle (Oracle, Serveurs Apache…)
    • Renforcer la cohésion de l'équipe (nouvellement créée) et assurer la redondance des compétences

  • Freescale Semiconductors - Responsable Qualité Programme

    2005 - 2007 Rattaché au chef de programme (plusieurs projets avec un total de 250 ingénieurs) dans le domaine des télécoms, j'étais en charge d'assurer
    o La définition et la mise en place des processus,
    o Le contrôle des processus définis,
    o Les mesures et indicateurs,
    o Effectuer le bilan pour la revue de livraison
    o Support quotidien aux ingénieurs et chefs de projet
    o Coordination avec les ingénieurs qualité composants, directives qualité, assignation des actions correctives
    o Audits interne pour préparer les revues de direction
    o Coordination et surveillance des partenaires et fournisseurs majeurs (procédures et outils communs)

    Software Process Improvement : Responsable de plusieurs PIT, auditeur CMM interne.
    o Requirement Management, Change Management, Technical Solution
    o Introduction et Mise en place d'un outil de gestion des exigences après évaluations (DOORS)
    o Définition et mise en place du système de gestion des changements et des défauts (global projet : Management, HW, SW, Validation)
    o Introduction et déploiement d'un outil d'analyse du code après évaluations (Klocwork)
    Construction d'une forte expertise en définition de processus, d'outils de leur déploiement et du support.

  • Consultant (SSII) - Consultant expert en processus et outils

    2002 - 2005 • Motorola/Freescale : Définition du processus de gestion des changements (incluant la gestion des défauts) dans un groupe R&D Téléphonie 3G
    • Freescale : Définition de processus, formations, déploiement et outillage en gestion des exigences
    • I2E : Définition d'un plan d'amélioration global pour le département R&D en visant une réduction des délais de développement.
    • STNA (Aviation Civile) : Responsable de la définition et de la réalisation (2 ingénieurs de développement) de l'outil de support à la gestion des changements.
    • Plusieurs missions de conseil (courte durée) pour Airbus, Alcatel, Wanadoo,

  • Comtech - Consultant pour Astrium Toulouse - Responsable pôle 'Ingénierie des Exigences'

    2000 - 2002 Missions
    • Contexte : Projets spatiaux (SPOT, Helios, ATV...) de grande dimensions.
    • Responsable d'une équipe de 5 personnes (ingénieurs et techniciens), gestion prévisionnelle de la charge de travail, estimation et planification des taches, suivi du budget.

    Objectifs de l'équipe:
    o Mise en place de la gestion des exigences sur ces grands projets pour les ingénieurs système et logiciels
    o Maintient en Conditions opérationnelles de la plate forme Doors
    o Capture des informations d'exigences et édition des rapports de traçabilité exigés par les clients

    Une expérience atypique de remplacement d'un manager en étant consultant. J'ai du apprendre à gérer une équipe sans avoir d'autorité. Extrêmement enrichissant et formateur pour aiguiser mes talents de persuasion.

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