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François SARRAZIN

LA ROCHE SUR YON

En résumé

Mettre au service de l’entreprise une vision globale, acquise au fils d’un parcours pluridisciplinaire, une expertise technique reconnue, dans une démarche de progrès permanent

Mes compétences :
Management opérationnel
Gestion de projets internationaux
Achats internationaux
Industrialisation
Outillage tolerie
Process Engineering
Injection plastique
Maintenance industrielle
Microsoft Office

Entreprises

  • Drahtzug Stein Saprofil - Responsable de production et projets compétitivité

    2014 - 2016 PARTIE PRODUCTION
    Pilotage des équipes production, 50 personnes au total dont 40 en effectif direct, 7 animateurs de secteurs, 2 en logistique et une assistante, avec un site fonctionnant en 3 équipes.
    Réalisation des lancements et de l’ordonnancement à partir du logiciel ERP ProAlpha et des outils Excel associés
    PARTIE PROJETS
    -Réduction des coûts qualité, analyse, expertise technique, plans d’action
    -Amélioration de l’efficacité MOD, de l’efficience, création et mise en place des outils atelier
    -Exactitude des stocks, mise en place de procédures et inventaires tournants
    -Mise en place d’une démarche 5S usine, formation, documentation, audits
    -Actions de réduction des coûts d’énergie
    -SMED

  • Fagor - Acheteur site, responsable AQP et contrôle réception

    RUEIL MALMAISON 2011 - 2014 En charge des achats du site, 2000 ref., 200 fournisseurs, CA 30 M€.
    Service composé de sept personnes, AQP et contrôleurs réception, au sein de l’organisation achat transversale groupe, Espagne, France, Pologne et Chine.
    Avec l’expérience particulière de la gestion fin 2013 début 2014 de la période RJ, et notamment les négociations pour la reprise des livraisons fournisseurs.

  • Fagor - Responsable Industrialisation & Maintenance Outillage

    RUEIL MALMAISON 2003 - 2011 Pilotage d'un service composé de 13 personnes, dont deux chargés d’affaires en industrialisation pour 50 moules d’injection plastique et outils tôlerie à l’année (asie), et onze professionnels pour la partie maintenance de 450 moules plastiques et 150 outils tôlerie.
    En 2003 et 2009 le pilotage en direct de l’investissement de deux lignes process automatique de 2M€ chacune, l'une en France l'autre en Pologne

  • ElcoBrandt - Chef de Projet R&D

    2001 - 2003 Remise à niveau marché des performances d’un produit lave-vaisselle. Refonte de la partie fonctionnelle, de l’électronique et du design. Budget 3.7 M€.

  • Brandt Industrie - Chef de Projet Export

    1999 - 2001 Vente en Inde des moyens de production d’un produit en fin de vie, 400 items, suivi commercial, technique et administratif, avec assistance à la remise en route sur place. Montant de la commande 20 MF.

  • ESSWEIN SA groupe Thomson - Chef de projet Industrialisation

    1984 - 1999 Au sein du service industrialisation, pilotage de l’investissement de moyens spéciaux et lignes de production tôlerie. Mise en œuvre des différents types d’assemblages tôlerie, soudure tôle et plastique, sertissage, rivetage, collage…Budgets de 5 à 20 MF annuels.

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