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Damien RIBES

Champfromier

En résumé

Cela fait 21 ans que je travaille dans le milieu des achats en industrie. Pendant ces 21 années, j'ai eu la chance de pouvoir toucher de près les 3 grands domaines des achats auxquels l'Entreprise industrielle est confrontée aujourd'hui, à savoir : les achats de composants techniques, les achats hors production et les achats d'investissements.

Cela s'est toujours fait dans des environnements très internationaux, tout d'abord pour la société japonaise Sharp puis au sein du groupe espagnol Fagor et plus récemment pour l'équipementier automobile AKWEL (ex MGI Coutier). A l'aise dans les organisations multiculturelles, je parle couramment et quotidiennement l'anglais et l'espagnol.

Mon ambition pour les achats ? Faire bouger les lignes, conduire le changement, tout en respectant les exigences QCD de mes clients internes.

Ma vision des achats ? Je suis un inconditionnel du "value management", à savoir la recherche de l'innovation auprès des fournisseurs stratégiques, dans un objectif d'amélioration continue et dans un esprit d'achats collaboratifs.

Mes compétences :
Acheteur
Achats internationaux
Achats
Management d'équipe
Gestion de projet
Négociation
Sourcing international
Stratégie
Négociation contrats
Automobile
Achats d'équipements
Achats de transports
Electro-ménager

Entreprises

  • AKWEL (ex MGI Coutier) - DIRECTEUR DES ACHATS INDIRECTS

    Champfromier 2014 - maintenant Mon rôle est de piloter à l'échelle européenne les achats de frais généraux et d'investissements pour le groupe AKWEL (ex MGI Coutier).
    Le portefeuille géré est de l'ordre de 180M€ et concerne les familles suivantes : transports, énergies, équipements industriels, outillages, travail temporaire, IT, facility management...
    Le périmètre géographique couvre l'ensemble des 26 usines européennes du groupe et plus particulièrement la France, l'Espagne, le Portugal, la Roumanie, la Turquie, la Suède, la république tchèque, l'Angleterre, la Tunisie et le Maroc.
    Je dirige une équipe multi-culturelle de 16 personnes dont 13 acheteurs en management direct.
    Ma principale mission a été en 5 ans de mettre en place une organisation efficace permettant de couvrir toute la zone en Europe, j'ai veillé à faire monter mon équipe en compétences et mis en place des méthodologies communes permettant de structurer la fonction.

  • FAGOR BRANDT - Directeur des achats hors production et investissements Europe

    RUEIL MALMAISON 2008 - 2014 Mission :
    Coordonner les achats indirects (hors production et investissements) du groupe Fagor à un niveau européen (France, Pologne, Espagne)

    Dimension du poste :
    portefeuille de 100 millions d'euros
    familles d'achats sous ma responsabilité : énergies, voyages, intérim, facility management, IT, téléphonie, flotte automobile, chariots élévateurs, prestations intellectuelles, trade marketing, communication, EPI, fournitures industrielles, gestion des déchets et investissements

    Réalisations principales :
    management d'une équipe multi-culturelle de 6 acheteurs (3 en France, 2 en Espagne, 1 en Pologne)
    déploiement d'une organisation européenne avec des lead buyers afin de mutualiser nos besoins et d'optimiser les synergies au niveau du groupe
    définition des objectifs et suivi de l'atteinte de ceux-ci par la mise en place d'un outil spécifique de suivi de la performance
    amélioration constante du taux de couverture (de 50% en 2008 à 70% en 2013)
    amélioration des conditions de paiement, et mise sous controle des familles par l'intermédiaire de contrats cadres
    négociation de projets complexes européens au niveau IT
    gestion en directe des familles énergies, restauration, flotte automobile
    membre actif de la CDAF et participation à des réunions de benchmark
    management de projets (projets IT, transferts industriels, projet d'une nouvelle usine en pologne)
    mise en place d'une dynamique d'achats collaboratifs avec les fournisseurs stratégiques

  • FAGOR BRANDT - Acheteur groupe

    RUEIL MALMAISON 2001 - 2008 Mission :
    gérer un portefeuille d'achats de composants techniques au niveau européen (France, Italie, Pologne, Espagne)

    Dimension du poste :
    portefeuille de 80 millions d'euros (doublement du portefeuille entre 2001 et 2008)
    60 fournisseurs actifs, panel international à 75% (Europe de l'Ouest, Europe de l'Est, Chine)
    familles d'achats gérées : moteurs, pompes, éléments chauffants, pièces mécaniques, packaging

    Réalisations principales :
    dynamisation du panel et intensification du sourcing low-cost (passage de 0% à 20% du sourcing LCC)
    définition et globalisation de la stratégie achats pour les 10 sites de fabrication
    management fonctionnel de 8 acheteurs relais présents sur les sites de production
    gestion transversale des projets avec les organisations métiers (R&D, manufacturing, qualité, logistique)

  • SHARP MANUFACTURING FRANCE - Acheteur

    Villepinte 1998 - 2001 Mission : assurer les achats de composants d'un site de fabrication

    Dimension du poste :
    portefeuille de 10 millions d'euros
    30 fournisseurs actifs, panel international à 60%
    familles d'achats gérées : packaging, pièces électriques, mécaniques, plastiques, sous-ensembles

    Réalisations principales :
    chef de projet d'un groupe de travail d'analyse de la valeur
    management fonctionnel d'un acheteur et de deux approvisionneurs
    voyages fréquents en Asie pour des négociations semestrielles et pour la mise en place d'achats de sous-ensembles

  • VALEO - Stagiaire

    Paris 1997 - 1997 Projet de fin d'études au service achats de la division démarreurs de Valeo

    réduction de 20% du nombre de fournisseurs de frais généraux et d'investissements
    études marketing achat diverses

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