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Pascal RODRIGUEZ

RUEIL MALMAISON

En résumé

De part mon parcours scolaire et professionnel, je me suis construit une forte expérience dans le développement de produits électromécaniques.

Mes principaux atouts sont:
- Management d'équipes multidisciplinaires (marketing, achats, bureau d'études, méthodes, qualité) et
multiculturelles.
- Conduite de projets internationaux (Allemagne, Pologne, sous-traitants européens et asiatiques)

Mes compétences :
Conception mécanique
Qualité produit
Management
Gestion de projets internationaux
Pilotage d'équipe

Entreprises

  • FAGORBRANDT - Chef de Projet R&D

    RUEIL MALMAISON 2003 - maintenant - Management transversal dans une organisation internationale franco-polonaise en lien avec des équipes internes et externes.
    - Management hiérarchique d'une équipe de 4 personnes.
    - Pilotage simultané de divers projets du développement jusqu'à la mise en série (budget de 300 à 600K EUR).
    - Pilotage équipe projet d'une machine à laver innovante à récupération d'eau (économie de 2000 litres par an) qui a nécessité la rédaction d'un dossier Crédit Impôt Recherche et a permis le dépôt de 12 brevets.
    - Responsable du service support Bureau d'Etudes qui a en charge la réalisation des nomenclatures, de la documentation et de l'esthétique des produits.
    - Gestion du lancement des nouveaux modèles français et polonais - 110 modèles par an.
    - Analyse mensuelle des indicateurs et de l'évolution du prix de revient d'un panel de produits.

  • BRANDT INDUSTRIES - Responsable Bureau d'Etudes Mécanique

    2000 - 2003 - Management d'une équipe de 8 personnes.
    - Garant de la conception, du développement et de la qualification de la refonte complète d'une gamme produit, soit une nouvelle esthétique, l'intégration de fonctions innovantes et l'amélioration des performances.

  • BLOMBERG - Allemagne - Responsable développement produits

    1998 - 2000 - Mise en place de la coordination des études franco-allemandes, management d'équipes multiculturelles.
    - Responsable des évolutions techniques pour réduire les coûts : budget, suivi, présentation mensuelle.
    - Responsable technique de la standardisation des composants mécaniques.
    - Chef de projet homogénéisation du système C.A.O : Analyse et choix stratégiques - Migration de 6 bureaux d'études vers Unigraphics.

  • SELNOR - Responsable Bureau d'Etudes

    1994 - 1998 - Management d'une équipe de 4 personnes.
    - Garant de la conception, du développement et de la qualification des produits.
    - Mise en place d'une veille technologique.
    - Rédaction de procédures dans le cadre d'une démarche certification ISO 9001.
    - Tableaux de bord mensuels pour la direction: suivi de l'état d'avancement des projets (financiers et délais).

  • CIAPEM - Projeteur

    1988 - 1992 - Conception, suivi de pièces plastiques et tôles de produits en collaboration avec les services méthodes, les prototypes, les laboratoires, les normes et les achats.
    - Au service industrialisation, participation à la mise au point produit jusqu'à la mise en série.

Formations

Réseau

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