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François SUBRENAT

PARIS 7

En résumé

MA VISION
L’émergence de nouvelles technologies digitales (Intelligence Artificielle, Internet des Objets, …) est une opportunité d’accompagner les (r)évolutions des entreprises et des métiers. La réflexion autour de l'"Uberisation" n'était qu'un début et les Systèmes d'Information sont au coeur de ces transformations.

MON EXPERIENCE
20 ans d’expérience de pilotage stratégique et opérationnel de l’informatique et de la gouvernance dans de grands groupes et leurs filiales (LMVH, Carrefour, Richemont, Crédit Lyonnais) et dans la fonction publique :
- Management d'équipes multiculturelles réparties mondialement,
- Conduite de projets complexes (déploiement/fusion de systèmes, mise en place de progiciels dont SAP) et internationaux en Europe, Amériques du Nord, Asie-Pacifique (dont Chine et Japon) et DOM,
- Expertise dans les process de Supply Chain Management, de Production, du Retail et de la Finance,
- Externalisation globale d’activités et gestion de partenariats avec les fournisseurs.

Mes compétences :
Luxe
Logistique
ITIL
Conduite du changement
IT Strategy
SAP
Gestion de la production
Gestion de projet
Supply Chain Management
ERP
Retail
Finance

Entreprises

  • Région île de France - Directeur des Systèmes d'Information

    PARIS 7 2017 - maintenant

  • Office National des Forêts - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2011 - 2017 Missions :
    - Définir le Schéma Directeur de l’ONF et mettre en place une gouvernance informatique
    - Renouveler la totalité des infrastructures et garantir la refondation des applicatifs métiers
    - Animer les relations avec les Instances Représentatives du Personnel pour la DSI
    - Remobiliser une équipe de 110 personnes internes en Métropole et dans les DOM (+ 40 externes) et piloter les Maîtrises d’Ouvrages (20 personnes) - budget : 25 M€

    Réalisations :
    - Rédaction et déroulé du Schéma Directeur et mise en place d’une Gouvernance métier
    - Montée de version Windows Serveur 2012, Oracle, SAP/CRM/BO, etc… et déploiement (en cours) du nouveau poste de travail (Windows 8 / Office 2013) pour 6000 collaborateurs
    - Externalisation et déménagement des salles machines et mise en place d’un DRP
    - Optimisation des processus de la DSI en contexte de réduction d’effectifs (50% en 15 ans) et de budget (-10% sur 5 ans), tout en instaurant des engagements de résultats.

  • LVMH - Directeur des Solutions Business

    Paris 2007 - 2011 Moët-Hennessy (branche Vins & Spiritueux du Groupe LVMH, 5 500 personnes, 2,7 Mia€ de CA)

    Missions :
    - Manager une équipe de 35 personnes internes (+ 10 externes et 30 externalisées) et coordination des correspondants informatiques monde (50 personnes couvrant 30 pays) - budget : 23 M€
    - Déployer les solutions Core Model (ERP/SAP et APO, Gestion Relation Client/Siebel et décisionnel/Cognos) dans les sites de production et les filiales de distribution du Groupe
    - Définir et mettre en œuvre la Stratégie et la Gouvernance applicative Groupe

    Réalisations :
    - 8 déploiements complets SAP/Cognos/Siebel dans les filiales/sites de productions du Groupe
    - Gestion et mise en œuvre de l’Externalisation complète des périmètres fonctionnels (SAP/APO/BFC- Magnitude, Siebel, Cognos, etc…)
    - Mise en place d’indicateurs de service (SLA) et progression de 10% en 2 ans
    - Mise en place et animation de la Gouvernance avec les Sponsors et Business Process Owners

  • LVMH - DSI LVMH Holding

    Paris 2005 - 2007 LVMH Holding, Holding du Groupe, 550 personnes :

    - Définition du Plan à 5 ans (fonctionnel et technique) et sécurisation de la Holding
    - Exploitation/renouvellement des 80 applications métiers utilisées mondialement en 24/7 par l’ensemble du Groupe LVMH

  • De Beers - IS&T Director, expatrié à Londres

    Paris 2003 - 2005 DE BEERS LV Ltd, joaillerie, joint venture entre LVMH et De Beers Trading Corporation, 400 personnes, 40 Mio$ de CA :

    - Définition de la stratégie à partir d'une page blanche (société en création)
    - Mise en œuvre de SAP (FI, CO, MM, SD, PP) au forfait et outsourcing de l'hébergement et de la production.

  • Carrefour - Responsable Etudes de la Business Unit Hypermarchés

    Massy 2002 - 2003 CARREFOUR Systèmes d’Information France, filiale informatique de 650 personnes du 2ème groupe mondial de Distribution :

    - réorganisation de la business unit (équipe de 80 personnes, budget 30 Mio€, 217 Hypermarchés)
    - définition de la méthodologie d'organisation des projets
    - renégociation des contrats d'externalisation et des forfaits de développements.

  • Richemont - Responsable Logistique et Finances, expatrié à Neuchatel

    Paris 2001 - 2001 GROUPE RICHEMONT, groupe de luxe, 5,1 Mia€ de CA, 20 000 employés, marques : Cartier, Van Cleef & Arpel, Jaeger-LeCoultre, Piaget, Baume & Mercier, Montblanc, Lancel, …

    Les Manufactures Suisses VLG représentent le Groupe Industriel Horloger du Groupe Richemont avec 5 usines et 2 000 personnes : Responsable Logistique et Finances des projets SAP et APO (équipe projet de 40 personnes, budget 2 MioCHF).

  • Cartier International (Groupe Richemont) - Directeur Installations Internationales

    Paris 1998 - 2001 Mise en place de centres de compétence pour les 12 filiales de distributions du groupe et déploiements de l’ERP interne Groupe sur l’ensemble des filiales.

  • LCL - Responsable MOA et Responsable de Produits

    Villejuif 1991 - 1998 CREDIT LYONNAIS, Direction Centrale des Affaires Internationales :
    - Responsable MOA (directeur de projet dans plus de 15 pays, basé à Paris avec missions en Europe, Asie, Moyen-Orient, Afrique et Amérique du Nord)
    - et Responsable de Produits (progiciel interne comptable et financier : maintenance et évolution sur plus de 30 sites mondiaux)

  • Jacobs Engineering - Chef de Projet Conseil Industriel

    Pasadena 1989 - 1991 Jacobs Serete, société d'Ingénierie - Chef de Projet Conseil Industriel au sein de Serete Productique, filiale de conseil industriel :
    * dimensionnement d'entrepôts et définition des règles de gestion de stock
    * création de nouvelles unités industrielles/organisation des lignes de fabrication

Formations

Réseau

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