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François TELMAR

Le Plessis-Robinson

En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Amélioration continue
Gestion de projet
Ingénierie
Management
Qualité

Entreprises

  • Mbda - Responsable Produits Industriels

    Le Plessis-Robinson 2018 - maintenant
  • Nodier Emag Industries - Responsable Pôle Projets

    2016 - 2018
  • THALES AIR SYSTEMS - Responsable de Lot Industriel Rechange / Réparation

    2014 - 2016 Au sein de la Direction Industrielle, pilotage des lots (Work Package) de rechanges et réparations.
    Suivi des avancements des équipes intervenantes (Ingénieries, Approvisionnements, Logistique Industrielle, ...)
    Suivi financier des lots confiés (Main d'oeuvre, Achats, ...).
    Reporting régulier aux clients internes et externes.
    Identification et pilotage des plans d'action nécessaires à la bonne exécution des lots confiés
  • THALES AIR SYSTEMS - Ingénieur de Fabrication de Produits - Référent MECANIQUE/ELECTROMECANIQUE

    Courbevoie 2011 - 2014 Au sein de la Supply Chain Externe, pilotage de l'activité RECHANGE / TRAITEMENT DES OBSOLESCENCES MECANIQUES pour assurer la disponibilité de dossiers de fabrication complets et utilisables.
    Pilotage technique et financier du Pôle OBSOLESCENCES
  • MECACHROME - Responsable de projets

    Amboise 2007 - 2011 Depuis mars 2007
    Responsable de projets usinage, MECACHROME (Cher)


    Responsable de projets en sous-traitance d’usinage de pièces et assemblages à très forte valeur ajoutée pour des applications de haute technicité (compétition automobile, aéronautique, armement, …)
    Interlocuteur unique des clients durant toute la vie du projet
    Fonction de "représentant client" en interne MECACHROME
    En charge du reporting Q/C/D et de la mise en œuvre technique complète
    Coordination d’équipes pluridisciplinaires affectées à la réalisation des projets (méthodes, achats, contrôle, production, qualité, administration des ventes…)
    Planification et gestion complète des projets depuis la phase d’industrialisation jusqu’au lancement en vie série
    Prise en compte des contraintes d’approvisionnement de bruts et de composants, de la gestion des sous-traitants, des flux logistiques, des qualifications internes et externes...
    Responsable du transfert des projets au service de gestion de production pour le suivi en vie série (programmes aéronautiques de longue durée)
    Participation aux phases de devis et de prévisionnel de production à long terme
    Implication forte dans la relation commerciale et la prospection de nouvelles affaires, rôle de commercial sur certains marchés (Sport Auto)
  • SMA - Responsable de projets BE

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2007 03/2006 à 03/2007
    Responsable de projets BE, SMA (Loiret)


    Responsable de projets au sein du Bureau d'études, encadrement de deux projeteurs pour différents projets de machinisme agricole
    Conception et réalisation d'un outil d'élagage-broyage et d'une machine associée, suivi de l'industrialisation d'un outil de fauchage-débroussaillage en sous-traitance à l'étranger, modernisation et refonte du système de contrôle de commande des machines, soutien à la production, amélioration continue des produits, …
    Rédaction de cahiers des charges, communications et négociations avec les fournisseurs, choix des solutions techniques et suivi des projets
  • John Deere - Ingénieur Méthodes Usinage

    Moline 2004 - 2006 09/2004 à 03/2006
    Ingénieur Méthode usinage, John Deere (Loiret)


    Mission intérim en tant qu’Ingénieur au sein du service Méthodes Usinage, conduite de différents projets : modernisation et achat de machines-outils, réimplantation de lignes d’usinage, mise en place d’une gestion de ligne par kanban, robotisation de cellules d’usinage…
    Rédaction de cahiers des charges, communications et négociations avec les fournisseurs, choix des solutions techniques et suivi des projets.
    Suivi de la qualité sur une ligne d'usinage de bielles pour moteurs diesel agricoles
    Contrôle et amélioration continue d'opérations d'usinage de précision (brochage, perçage, taraudage,…)
    Interactions transversales avec les services de production "assemblage", achats, maintenance, bureau d'études

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Réseau

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