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François WATHLÉ

WINTZENHEIM

En résumé

Après une formation d'ingénieur généraliste orientée gestion de production, génie industriel, j'ai mis à profit mes expériences dans des domaines variés, allant du mobilier de bureau haut de gamme à la métallurgie, en passant par l'industrie du PVC, pour me forger une expertise importante dans le domaine de l'organisation industrielle et du management.

Mes compétences :
qualité
approvisionnement
maintenance
amélioration continue
optimisation
management
Direction de production

Entreprises

  • Mutualité Dentaire de l'Est - Responsable de site

    2010 - maintenant

  • Soprofen - Directeur de site de production

    2008 - 2010 Soprofen - Fabrication de portes de garage en métal, PVC et bois.
    30 personnes

    - Restructurer les services connexes (administration des ventes, approvisionnement, lancement, magasin, logistique)
    - Réorganiser et fiabiliser la production (mise en ligne, outils d'amélioration continue, taux de service)

    Ateliers de production tôlerie :
    - ligne de poinçonnage, profilage
    - pliage numérique
    Ateliers d'assemblage :
    - ilôts de fabrication de sous-ensembles,
    - soudage, peinture liquide et poudre
    - ligne de montage-emballage

  • Les Zelles - Responsable Méthodes-Maintenance

    Bresse 2000 - 2008 Les Zelles - Fabrication et pose de fenêtres en PVC (B to B)
    480 personnes - 7 ateliers sur 2 sites de production

    Méthodes :
    - Créer le service (recrutement, procédures, outils)
    - Intégrer des fabrications de sous ensembles (analyse Make or Buy ),
    - Gagner en productivité et en capacité de production (pics de production >30%)
    - Industrialiser les nouveaux produits (fenêtres et volets roulants)

    Maintenance :
    - Fiabiliser le service (temps d'arrêts)
    - Mettre en place une GMAO (analyse, choix, déploiement)
    - Mettre en place les contrôles règlementaires

    Sécurité/Environnement :
    - Intégrer le CHSCT dans la démarche d'amélioration continue,
    - Participer au document unique
    - Créer le document d'autorisation d'exploitation

    Définir la stratégie industrielle à 3 ans (automatisation)

  • Steelcase - Ingénieur Méthodes

    Paris 1995 - 2000 Steelcase - Fabrication de mobilier de bureau haut de gamme en bois plaqué (fabrication de série et à l'unité) - 80 personnes - 5 ateliers

    Senonches (28) -> 1999
    - Mettre en place les chantiers d'amélioration continue
    - Industrialiser les nouvelles gammes de produits (équipements spécifiques, formations, procédures )
    - Mettre en place le système qualité (ISO 9001)

    Strasbourg (67) -> 2000 (Direction Industrielle et Logistique)
    - Transfert de technologie (équipements et savoir faire)
    - Mise en place d'outils Méthodes centraux pour les usines France

Formations

Réseau

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