AXA CORPORATE SOLUTIONS
- Directeur des Solutions Alternatives
Nanterre
2001 - maintenant
° Répondre aux nouvelles attentes des Grandes Entreprises, en matière de gestion des risques et de
Protection financière (solutions mixtes assurance finance)
° Offrir des compléments de capacité comblant un manque de couverture notamment sur les programmes internationaux (RC, Dommages…)
° Etudier et structurer tout ou partie de programme d’assurance :
• Auto assurance,
• Utilisation de produits dérivés : dérivés climatiques, titrisation créances futures, cat. bonds…
° Développement de produits nouveaux :
• Décookage des cautions bancaires,
• Titrisation de créances d’assurance et de réassurance.
• Neutralisation d’une partie des impacts comptables des normes I.A.S.
• Opérations de déconsolidation,
• Couverture prix du gasoil,
• Solution aux contraintes de la circulaire DPPR/SDPD du 23 avril 1999 relative aux garanties financières pour l’exploitation d’installations de stockage de déchets, etc.
*SCOR (d’octobre 1991 à juillet 2001,) en tant que Directeur de la Trésorerie du Groupe SCOR
FRONT OFFICE :
° Gestion des positions bancaires des 40 sociétés du Groupe (180 banques, 600 comptes bancaires, 54
devises principales).
° Négociations bancaires (forfaitisation, crédits confirmés, M.O.F.).
° Mise en place et gestion d’un programme de billets de trésorerie de 382 Millions d’Euros, ainsi que
d’un programme de 153 Millions d’Euros de B.M.T.N. (projet, notations Standard and Poor’s,
dossier de présentation financière).
° Mise en place d’un prêt syndiqué de 153 Millions d’Euros.
° Création et gestion du FCP Obliscor (TMP+ 0.35% net de frais). Ce FCP fut fermé en 1997.
° Conseil aux filiales étrangères (USA, Grande Bretagne, Italie, RFA, etc.…).
° Réassurance Financière : propositions et mise en place de solutions de type « transfert alternatif de
risques », pour de grands Groupes Industriels en collaboration avec le Département Réassurance.
BACK OFFICE :
° Gestion des encaissements et décaissements techniques et frais généraux (comptabilisation,
télétransmission Etebac V, lettres-chéques sécurisées, rapprochements bancaires…).
° Mise en place d’une centralisation de trésorerie en mode déplacé.
° Mise en place d’un logiciel de gestion des opérations de marché (DIAGRAM), d’un progiciel
« maison « de gestion des flux techniques et des frais généraux (SCOTY).
° Etablissement des reportings (hebdomadaire, mensuel, trimestriel), des états nécessaires aux comités
financiers, des états d’inventaire.
*TRESORIER DE BANQUE :
De septembre 1988 à octobre 1991 :à la Banque CGER France (ex BFCAM) en tant que Trésorier
De septembre 1987 à août 1988 :à l’Union de Banques Arabes et Françaises en tant que Trésorier
*OPERATEUR DE MARCHE :
D’octobre 1986 à août 1987 : à Deltabanque (Banque de Marché) en tant qu’arbitragiste
De septembre 1985 à octobre 1986 :à la Société Lyonnaise de Banque (Groupe CIC), en tant que cambiste terme et opérateur FRF
D’octobre 1982 à août 1985 : au Crédit Industriel de Normandie à Rouen, en tant que cambiste terme et technico-commercial
