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Philippe LINTINGRE

COUËRON

En résumé

Ancien officier supérieur et commissaire des armées, j'ai quitté le service le 1er septembre dernier. Je suis actuellement en phase de recherche active. Les enquêtes métiers, mais également les différents
entretiens auxquels j'ai participé, m'ont permis d'appréhender la richesse et la diversité des emplois proposés, mais également l'adaptation du métier d'officier et la plus value que nous pouvons apporter aux employeurs.
J'ai une expérience riche de trente deux ans de carrière, comme manager d'hommes et de femmes dans des emplois logistiques, de maintenance, de soutien administratif, budgétaire et financier, de formateur, de pilote de projets en organisation, d'audit interne et d'inspection (11 années), de conseil de gestion, d'études...
Je me définirais plus comme un manager polyvalent, capable d'appréhender et de résoudre des problématiques à la fois opérationnelles et à visée stratégique, dans des environnements marqués par les restructurations successives de la Défense.
Je souhaiterais travailler,en particulier, dans une chambre de commerce, un cabinet de consultants, d'avocats, une grande entreprise ou un Groupe dans des métiers supports: direction de l'organisation, des opérations ou des projets, de la logistique et de l'audit interne.
Le monde associatif m'intéresserait également, dans des postes de cadre dirigeant, plus particulièrement comme secrétaire général.



Mes compétences :
Contrôle de gestion
Budget vie courante
Budgets matériels
Comptabilité
Management de la qualité
Performance de la logistique
Maintenance
Pédagogie
Contrôle interne
Superviser et Contrôler les activités d'un service
Organisation
Logistique de l'homme
Études
Administration
Audit financier et en organisation
Finances
Le contrôle interne
Manager des équipes
Projets en organisation
Entretenir un réseau prof.
Les emploi, la foirmation et les compétences.
Les inspections et contrôles des autorités

Entreprises

  • Direction de l'enseignement militaire supérieur. - Directeur administratif et financier

    2011 - maintenant Je devais assurer le soutien administratif, financier et logistique d'un échelon de direction, de deux grandes écoles, d'un institut de recherche stratégique et d'un centre de documentation.
    J'assurais également la responsabilité d'un service de maintenance informatique, d'un bureau dédié aux voyages des élèves de l’École de guerre, d'un bureau ressources humaines et d'une section éditions.
    Principale réalisation sur les deux années: mise en oeuvre des procédures financières réclamées par la LOLF.
  • Centre expert du combattant et des forces. - Chef de bureau

    2010 - 2011 Responsabilité de la performance de la logistique.
    Mise en place d'un tableau de bord au profit de la direction, peu après le début de fonctionnement de cette entité.
    Coordination de la mise en place d'un contrôle interne.
  • Inspection des armées. - Officier supérieur chargé du suivi logistique des services et dierections interarmées.

    2007 - 2010 Participation aux inspections des services et directions interarmées, sous l'angle appréciation du niveau de réalisation de la fonction logistique. Vérification de l'application des directives du chef d’État-major des armées (CEMA). Proposition de rédaction du rapport final transmis au CEMA.
    Rédaction de plusieurs études confidentielles demandées par le CEMA.
    Participation aux réunions du niveau État-major des armées.
    Participation à plusieurs enquêtes de commandement.
    Constitution d'un réseau professionnel pour les recherches et participations dans la phase préparatoire.
  • Inspection des armées. - Officier supérieur chargé du suivi logistique interarmées

    2007 - 2010 Préparation des inspections sous l'angle logistique et sécurité des installations.
    Proposition de rédaction des rapports pour les organismes et commandements interarmées.
    Participation aux réunions de commandement, du niveau État-major des Armées.
    Rédaction de fiches et études confidentielles.
    L'inspection des armées est directement subordonnée au Chef d’État-major des armées qui lui fixe ses missions par mandats.

Formations

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