Ministère de la Défense
- Management opérationnel de structures implantées à l’étranger
Paris2010 - 2013• Budget annuel de 4,5 millions d’euros (hors missions) ;
• identification de décideurs au sein de structures partenaires ou clientes, définition de leurs besoins et attentes puis développement de stratégies collaboratives et d’offres de services pouvant dépasser un million d’euros de budget ;
• animation d’un réseau interne et externe de partenaires et de correspondants ;
• gestion et suivi de relations internationales.
Ministère de la Défense
- Chargé de mission
Paris2006 - 2010• Budget annuel de 2,5 millions d’euros (hors mission) ;
• veille politique et sécuritaire. Analyse, synthèse et élaboration de documents d’information et d’évaluation à usage interne et externe ;
• organisation et direction de réunions d’information à l’intention de partenaires nationaux et internationaux ;
• préparation et exécution de missions à l’étranger dans un contexte international difficile, notamment en Afrique anglophone ;
• participation à plusieurs gestions de crise, direction d’une cellule de crise.
Aviation Légère de l'Armée de Terre
- Directeur opérationnel
2004 - 2006• Budget annuel de 10 millions d’euros ;
• management opérationnel et gestion RH de 220 militaires et civils relevant de spécialités variées au sein d'une organisation matricielle ;
• gestion de projets nécessitant la création et le management d’équipes pluridisciplinaires ;
• préparation, organisation, projection et encadrement de détachements opérationnels dans le cadre de missions outre-mer.
Aviation Légère de l'Armée de Terre
- Responsable opérationnel
1999 - 2004• Budget annuel de 8 millions d’euros ;
• management de 30 pilotes et techniciens, nécessitant un suivi précis de leurs qualifications professionnelles et aéronautiques ;
• gestion de matériels aéronautiques sensibles ;
• conception, animation et direction d’activités aéronautiques opérationnelles, affectation des moyens matériels et humains, suivi des missions.
