-
CHAM (EDF)
- Directeur de Secteur
Massy
2015 - maintenant
Entretien chaudière toutes énergies et climatisation
Gestion et développement des centres de profit du groupe CHAM situés sur la zone géographique Rhône Alpes Auvergne
Pilotage de l’activité et des résultats : garantir les performances économiques des agences et filiales dans le respect des engagements budgétaires. Analyser la performance, déterminer les plans de développement et mettre en œuvre des actions correctives
Activité commerciale : développer l’activité commerciale en veillant au respect du positionnement stratégique, soutenir les commerciaux et responsables de site chez les clients grands comptes (privés et publics)
Management des Hommes : manager directement les cadres opérationnels (responsables d 'agence et de filiale) ainsi que les commerciaux, garantir le climat social, déployer la politique sécurité
Pilotage des processus d’intégration des entités issues des opérations de croissance externe
Représentation de CHAM vis-à-vis des organisations professionnelles et de la filière métier
-
SETELEN - filiale du Groupe Scopelec
- Directeur d'Agence Alpes Rhone Durance
2014 - 2015
SETELEN a développé son expertise dans les réseaux de télécommunications :
*conception, déploiement, commercialisation et administration de réseaux et systèmes de communication data, telecom et vidéo auprès des PME-PMI des régions Rhône-Alpes et Auvergne.
*opérations de relève et d'installation ou de remplacement de compteurs ou économiseurs, auprès de grands groupes de distribution d'énergie.
-
Schindler
- Directeur d'Agence Régionale Dauphiné Savoie
Ebikon
2012 - 2014
Gestion et développement du portefeuille ascenseurs et escaliers mécaniques (4 500 unités – 14 500 K€uros de CA – 3 550 K€uros de frais de fonctionnement - 105 personnes)
Pilotage de l’activité et des résultats : détermination des objectifs et du budget (résultat de management) de l’agence, mise en œuvre et suivi des plans d’actions et des résultats
Activité commerciale : support vente et coaching individuel de l’équipe, développement contrats du portefeuille et des ventes associées, soutien à la vente et négociation de complexes, revues d'affaires et appels d’offres, suivi de la satisfaction clients et des réclamations, développement et pérennité de la relation clientèle
Activité travaux : planifier et organiser les travaux en animant les équipes et en optimisant les ressources internes et externes (sous-traitance), gérer la production sur la base du carnet de commande, garantir la rentabilité des chantiers
Management des Hommes : responsable des technico-commerciaux (6 personnes) et des techniciens (48 personnes), recrutement et développement des compétences de son équipe, respect des fondamentaux Sécurité/Qualité et de la réglementation du travail
Gestion : responsable de son Résultat de Management, gestion des frais de fonctionnement de l’Agence, animation des relations sociales (DP, CE, CHSCT)
-
Schindler
- Responsable Administratif et Financier
Ebikon
2005 - 2012
Responsable des activités administratives, comptables et financières de la Direction Régionale Alpes (4 agences – 36 000 K€uros de CA – 14 600 K€uros de frais de fonctionnement)
Animation et suivi du processus budgétaire (résultat de management) au sein de la DR
Suivi et analyse des résultats mensuels, diffusion des reporting, proposition d’actions correctives et liaison avec le siège pour les remontées d’information
Responsable du processus de recouvrement au sein de la DR (DR en situation de reprise depuis 4 ans), gestion de la phase précontentieuse
Responsable du back-office comptable, administratif et commercial (18 personnes)
Animation des processus administration des ventes et achats (dont immobilisations) au sein de la DR
Animation du processus de clôture mensuel et annuelle (provisions clients)
En liaison avec la Direction Juridique, gestion des déclarations de sinistre, gestion de tous les aspects immobiliers de la DR (baux, entretien, …)
-
Schindler
- Chef de projet
Ebikon
2004 - 2005
Définition du nouvel environnement SAP pour l’ensemble des processus approvisionnement et achats
Coordination avec les autres chefs de projets dans les ventes, services, finance et comptabilité
Coordination des besoins utilisateurs et des solutions Groupe
Mise en place et déploiement de la solution (master trainer) : respect du planning Groupe sans perte d’exploitation pour Schindler
-
Schindler
- Responsable Pièces de Rechange
Ebikon
2001 - 2004
Réorganisation de l’activité : déménagement depuis l’usine de production jusqu’au nouvel entrepôt, amélioration du taux de service (de 20% à 88%)
Management du service Pièces de Rechange (20 personnes): traitement et suivi des commandes clients, gestion des approvisionnements et des stocks, préparation des commandes clients, conditionnement et transport
Gestion des budgets de fonctionnement (1,3 millions d'€uros de frais et 156 K€uros d'investissement)
-
Schindler
- Responsable Logistique Industrielle
Ebikon
1997 - 2001
-
Groupe ELC (Conseil en logistique)
- Chef de projets
1994 - 1997
