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Françoise MATHON

Les Andelys

En résumé

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Entreprises

  • Holophane - Ingénieur qualité

    Les Andelys 2012 - maintenant Mise en oeuvre et organisation des procédures de suivi et de contrôle qualité au sein de l'unité de production.
    Gestion d'un portefeuille client et suivi fournisseurs.
  • Holophane - Manager Equipe Autonome de Production

    Les Andelys 2010 - 2012 Manager Equipe Autonome de Production (5*8) : équipe de 50 personnes. Gestion du personnel - coordination des ateliers et maintenance - reporting.
  • GT Logistics - Ingénieur Méthodes : refontes des procédures GT

    Bassens 2009 - 2010 Refonte des procédures GT chez Turbo Méca (Tarnos, 64) : mission de 3 mois. Accompagnement évolution client (logique métier à logique flux) par refonte des procédures. Respect du Système de Management Qualité interne GT - Remise à jour des proc opérationnelles et implication du personnel terrain (Chef équipes / opérateurs).
  • GT Logistics - Adjointe méthodes

    Bassens 2007 - 2009 Prestataire chez Toray Plastique EUrope : parties emballage (internalisée en 2009) et logistique. Mise en place de la prestation puis fonction méthodes : externalisation du stockage des PFs client : ÉTUDES et ORGANISATION. Emballage : animation de chantiers 5S.
    Sécurité : relais HSE - rédaction du document unique - enquêtes accidents & arbres des causes.
    Engagement Hygiène Sécurité Alimentaire : définition des problématiques (mise en place) et formation du personnel.
  • Norfond - Responsable secteur assemblage

    2006 - 2006 Responsable du secteur assemblage/conditionnement de produits fonte pour le BTP. Personnel encadré : 100 personnes dont 6 agents de maîtrise.
  • Elis - Responsable de ligne

    Saint-Cloud 2003 - 2006 Encadrement d'une ligne de production de 70 personnes. Optimisation organisationnelle. Suivi de l'avancement de la production (grande série). Forte présence terrain.
  • Elis - Responsable approvisionnements

    Saint-Cloud 2001 - 2003 Approvisionnement d'un site de production en linge. Relais entre demandes client, centrale d'achat et capacité de la production. Management d'une équipe de 7 personnes.

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