2008 - maintenantCompétences clés
Gestion quotidienne des encaissements
* Gestion du recouvrement en collaboration avec une équipe de 3 assistantes sur site,
* Amélioration et harmonisation du recouvrement des différents sites,
* Production d’état pour le suivi des créances (CA, Balances âgées),
* Reporting,,
* Calcul et suivi du DSO,
* Analyse et apurement des comptes,
* Mise en place d’une procédure recouvrement,
*
• Optimisation du BFR /des flux de facturation et de la trésorerie.
• Gestion du poste clients : comptabilité opérationnelle / recouvrement
Cursus professionnel et personnel
• 2006-2008 : LOWENDALMASAI groupe (ex RESULTEAM), conseil opérationnel en réduction du BFR et optimisation de la performance financière
• 2002-2006 : BRANDT CUSTOMERS SERVICES
• 2000-2002 : ATLAS COPCO
• 1997-2000 : 3M
• 1989-1996 : PARACHUTES DE FRANCE (GROUPE ZODIAC)
• 1988-1989 : BENETTON
• 1979-1987 : INTERIM
• Lycée Saint François d’Assise à Fontenay aux Roses
Lowendalmasai
- Analyste senior
Saint Ouen2006 - maintenant2006-2008 : LOWENDALMASAI groupe (ex RESULTEAM), conseil opérationnel en réduction du BFR et optimisation de la performance financière
Gestion du poste clients : comptabilité opérationnelle / recouvrement
Optimisation du BFR /des flux de facturation et de la trésorerie
Pour une société de service en ingénierie informatique (mission en cours depuis 23 mois)
Mission : Réduire opérationnellement les délais d’encaissement, optimiser les flux bancaires et diminuer le DSO durablement
Externalisation de la fonction recouvrement au sein d’une structure dédiée de 10 personnes (de la relance à la comptabilisation des flux de trésorerie)
Management opérationnelle de l’équipe chez le client
Accélération du traitement des litiges opérationnels en liaison avec l’ensemble des acteurs de la chaîne «order to cash » (ADV, Manager, DAF,DG)
Garant de l’interface et des obligations contractuelles avec les factors bancaires du groupe
Interface opérationnelle dans la validation des provisions risques clients avec la direction financière et les commissaires aux comptes.
Pilotage par objectif et mise en place de tableaux de bord de suivis, accélération du cash flow