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Alcara
- Pmo retraite
2009 - maintenant
Mission contenant les rôles suivants : PMO Opérationnel, central et Stratégique
Rattaché à une DSI programme
En tant que PMO Opérationnel, j’ai aidé les chefs de projet dans la mise en œuvre opérationnelle des processus sur leur projet en amenant des résultats visant à consolider les données et fournit les indicateurs du projet par les outils de planifications et de suivi des risques.
J’ai tenu le rôle de PMO Central en construisant et gérant le portefeuille Azur MOE, couplé du suivi budgétaire. Garant de la consolidation des indicateurs permettant la production du reporting mensuel au niveau DSI.
Dans le cadre des bascules de déploiement Azur, j’ai organisé et suivi le déploiement des processus et outils de gestion des projets.
En tenant le rôle de PMO Stratégique, j’ai assisté à la déclinaison des objectifs stratégiques, en remontant des éléments clés à ma direction.
Animation des groupes de travail en charge de l’amélioration des processus avec retour d’expertise dans les démarches d’amélioration et la conduite du changement dans les équipes.
Véritable passerelle de communication inter_équipes (Etudes et Technique), j'ai assuré une coordination au niveau de l'organisation et mise en place de solutions communes avec le controle de gestion, le sécrétariat et les équipes transverses.
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AXA
- PMO
Nanterre
2008 - 2009
Préparer les reporting budgétaires suite à des Comités de Validation, gestionnaire de ressources (75 personnes)
Administration du C2P (Comité de projet du Centre de Solution Partenariats financiers)
Gestion de la partie logistique (planification des ressources dans le cadre de leur mission, date de démarrage et de fin de mission)
Négociation des contrats en fonction d'une grille tarifaire suite à des appels d'offres lancés.
Réinitialisation d'identifiants lors de l'ouverture de leur comptes.
Gestion des Compte-rendus de Comité de Conduite du changement dans le but d'une amélioration des procédures internes
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DEXIA
- Chef de Projet / PMO
La Défense
2008 - 2009
PMO Cellule de Planification des projets d’investissements DCL/DSI
• Planification et suivi des projets de la DSI couvrant deux entités CWI et CWA (Direction Infrastructure et Exploitation, Direction Assistance Clients et Qualité) 70 personnes en moyenne
• Suivi et actualisation des coûts directs passés par les chefs de service et chefs de projets, suivi des mises à jour du prévisionnel via Prorep.
• Planification et suivi Budgétaire du projet Clarity, Phoenix (partie DSI et métiers)
Suivi des problèmes de Test GTU sur Clarity via l’outil Jira avant passage en UAT.
• Planification à tenir en fonction de l’enveloppe d’investissement imposée à DCL, obtention d’un coût prévisionnel inférieur à la cible de départ
• Suivi des mises à jour sous Augeo, Planning du service CWGP, Gestion des plannings (24), Modélisation de plannings, Réaffectation d’une ressource vers d’autres services
• Préparation de la maquette Budgétaire 2009.
Outils utilisés en Planification (Production et Tests):
AUGEO/MYAUGEO
Déploiement opérationnel de Clarity/Openworkbench
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DEXIA
- Formation en interne Clarity 8.1
La Défense
2008 - maintenant
Formation de PMO Clarity 8.1:
Part 1 :How to create a project, How to allocate, how to assign on Clarity?
Part 2 : Create a financial Plan
Timesheets activities for several entities
Formation OpenWorkbench
Connaissance Qualité : ITIL
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HSBC
- PMO
Paris
2007 - 2008
Durée 4 mois dans le cadre d'une migration du projet Hub(Task Force)
• Reporting hebdomadaire, tenue des tableaux de bord, tenue et mise à jour du suivi des indicateurs clefs liés à la Bascule et Post Bascule du Programme HUB (HSBC Universal Bank),
• Suivi des anomalies et incidents de la Tour - Outil Lotus GED (base doc.)
mise à jour des plannings détaillés des chantiers d’intervention, phase critique des projets à re-planifier,
• Suivi des ARS (Action Request System), réacheminer au bon destinataire pour action les directives métiers pour résoudre les problèmes liés à la phase de Post Bascule,
• Construction de plannings détaillés sur Niku Workbench (12 chantiers sur les Fusions Juridiques et opérationnelles du réseau bancaire) dans le respect des règles de Gestion de l’entreprise (Méthodologie RBPM = Respect de l’application des méthodologies HSBC en terme de livrables attendus),
• Présentation du support au métiers « Lesson Learnt Review », canevas destiné à recueillir les commentaires sur les différentes activités et phase d’un projet (pré études, besoin métier, spécifications fonctionnelles, analyses, développement, …),
• Rédaction synthétique de la mise en place des différents comités au Copil Post Bascule (organisation, compta, …), répartition des tâches et suivi des actions en fonction des différents comités.
• Conduite du changement permettant l’utilisation correcte des outils mis en place après la Bascule HUB.
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SAVOIRS POUR TOUS
- Formation au poste de chef de projet
2006 - maintenant
Formation de chef de projet :
-animer des réunions efficaces
-Doper son efficacité au quotidien
-Maitriser ses objectifs
-Manager un projet
-Maitriser la communication interpersonnelle
-Mises en situation complexe
-Les fondamentaux de la gestion
LOGICIELS :
Access 2003
Visual Basic
GANTT/Révision de AUGEO (Intelligent Planner)
LANGUES :
-Renforcement du niveau de l'anglais
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CREDIT FONCIER
- Analyste planification MOA
CHARENTON CEDEX
2003 - 2006
2003-2005 : Analyste OPC MOA au sein de la Direction de l'Organisation CHARENTON
Réalisation de Statitisques sur les activités de planification de la cellule Organisation Planification Contrôle au sein du Programme COPERNIC et CONVERGENCE (+ DE 900 COLLABORATEURS POUR 1200 PROJETS)
1/Piloter, avec le responsable projet utilisateur, le projet : conduite des réunions d’analyse fonctionnelle avec les Services utilisateurs, choix de l’architecture informatique la plus appropriée, gestion des délais de réalisation du projet, information du responsable de domaine et remontée des demandes d’arbitrage.
2/Mettre en place les outils de planification du projet (IP, MS Project, Copernic Manager)
Proposer une macro planification permettant la mobilisation des ressources MOA
3/Affecter et suivre les ressources liées aux divers programmes (Copernic, Convergence, hors programme)
Rendre compte du reporting mensuel et hebdomadaire du projet (états de synthèse, suivi des consommés, rapports flash d’activité consolidés des projets comprenant les tests et le relevé des anomalies, risques consolidés, suivi consolidé des actions)
4/Etablir un relevé d’actions hebdomadaires propre à la coordination MOA en particulier dans la gestion des tests et des anomalies, consolider l’avancement et les risques des projets
5/Administrer le serveur dédié au programme Convergence MOA
Promouvoir l’outil « Copernic manager » auprès des utilisateurs
Saisie des relevés d’activités dans les systèmes IPO, Copernic Manager
6/Participation au Comité de Pilotage et inter métiers (récoltes d’actions et d’anomalies à intégrer dans Copernic Manager, Suivi des Livrables)
LANGUES/INFORMATIQUE :
Anglais : Courant (nombreux séjours en Angleterre, formation e-learning bilingue en interne)
Formation interne en anglais commercial sur intranet option « techniques du langage des télécoms »
Espagnol :Lu, écrit, parlé niveau scolaire
Connaissance du language Visual Basic afin de réaliser certaines macros pratiques sous Excel.
Office : Word, Excel, PowerPoint, Access, Lotus, Amipro, Outlook, Internet Explorer
2001 Formation interne "Worldcom" Environnement Télécoms : Icoms, Icsb, dxr psi, Swarm, Portail Intrasoft Belge, Royal Blue, Sap R3, Qman, F&E.
2003-05 Formation interne Environnement banque: IPO, IP, MS Project (macro planning et planificateur de projets), Suivi des livrables (actions, anomalies, gestion de livrables avec GESDOC…) sur COPERNIC MANAGER V3.
