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Francoise THERY

VERSAILLES

En résumé

Françoise a travaillé dans des cabinets de conseil spécialisés en management des Ressources Humaines.

Son parcours dans le conseil autour des systèmes d’informations a porté sur plusieurs secteurs : Banque Assurance – Grandes administrations françaises – Energie & Nucléaire – Aérospatial – Industrie - Télécom.

Forte de plus de 15 années d’expériences, Françoise développe un positionnement différent pour accompagner les entreprises dans leur processus d'appropriation du changement : le coaching.

Françoise fonde FTRH Conseil - Cabinet de conseil, pour accompagner les organisations dans leur transformation, leur évolution afin de les rendre plus innovants, plus performants.

Elle accompagne les organisations dans leurs projets d'AMO (avec ou sans SI) et de conduite du changement. Spécialiste de l'optimisation des processus, études d'impacts sur l'organisation, elle vous accompagne sur les différentes phases de vos projets en AMO (interface entre MOA/MOE/prestataires).

Mes compétences :
Conseil en management
Coaching individuel et d'équipe
Optimisation des process
SIRH
Loi Sarbanes-Oxley
Conseil en stratégie et management du changement
Accompagnement au changement
Conduite du changement
Gestion des ressources humaines
Assistance au pilotage
AMO
AMOA SI
Conseil RH

Entreprises

  • FTRH - Conseil - Consultante indépendante AMO RH - Organisation et Conduite du changement

    2014 - maintenant Objet de la mission : Concevoir & réaliser des stratégies d'accompagnement intégrant le facteur humain
    Positionnement : AMO RH - Conduite du changement - Stratégie des organisations des projets de transformations

    1. Conduire un projet de transformation en lien avec la gouvernance (avec ou sans SI)

    * Etudier les impacts des transformations sur l'organisation, les process, les rôles
    * Concevoir une stratégie de conduite du changement contextualisée
    * Concevoir des plans d'actions face aux situations imprévues
    * Optimiser les processus (choix de solution, fusion...)

    2. Accompagner les acteurs de la transformation, du changement

    * Diagnostic des fonctions métiers et supports (RH, SI, HA, FI, ...)
    * Accompagner la mobilisation individuel et d'équipe par des actions de conseil et de
    coaching : identifier les leviers de performance, d'alignement stratégique
    Réalisations & Résultats : Groupe mondial de transport maritime - Filiale de la Caisse des Dépôts
    * Assistance key users - animation d'ateliers d'appropriation SI métier

  • Sopra Steria - Manager - Grands comptes secteur public

    Paris 2010 - 2013 Objet de la mission : Accompagner les grands comptes ministériels dans la déclinaison des politiques de modernisation de l'Etat
    * Elaboration des stratégies de développement des grands comptes
    * Pilotage des réponses aux appels d'offres sur les grands programmes de
    transformation du MINEFI - MEN - MIOMCTI : de 500k EUR à 30M EUR - Animation d'équipes de réponses jusqu'à 10 pers.

    Réalisations & Résultats :
    * Développement de la culture "Consulting secteur public" au sein du département
    * Avant vente stratégique sur le projet d'AMO pour la mise en place des radars sur le
    territoire nationale - Ministère de l'Intérieur - Budget : 3,5M EUR - Equipe pilotée 4 ETP

  • Soyouz - Manager - Collectivités Territoriales

    2008 - 2009 Agence de communication
    * Analyser les besoins et les décliner en plan d'actions
    * Piloter, former les équipes de réponse aux procédures marchés publics

  • CGI - Chef de projet RH - Grands comptes secteur public

    Casablanca 2004 - 2006 Au sein de la Business Division Energie, Transport, Administration d'Unilog ITS (700 pers. CA : 72M EUR )
    Objet de la mission : Accompagner les grands comptes ministériels dans la définition de leur besoins sur les grands programmes de transformation de l'Etat
    * Pilotage de réponses à appels d'offres sur des projets complexes : de 500k EUR à 10M EUR
    * Sensibilisation des équipes aux procédures et gestion des interfaces PRM, DSI...
    * Avant vente majeure Projet M@gellan - MAE - Pour la réforme des pratiques
    budgétaires & managériales (LOLF), MOE noyau commun RH interministériel : 24
    000 agents, 200 gestionnaires GRH, 150 processus RH env. Equipe pilotée : 8 pers.

    Principaux clients : Ministère de la Justice - MAPAR et offices Agricoles - MAE

  • CGI Business Consulting - Consultante sénior en Stratégie Management RH & conduite du changement

    Courbevoie 2000 - 2004 Au sein de la Direction Opérationnelle "Management des Dynamiques Humaines" (200 pers.)
    Objet des missions : Accompagner la déclinaison des politiques RH - AMO RH
    * Refonte de la politique et des processus RH : optimisation - étude d'impacts ...
    * Aide au choix de solutions RH - Assistance au pilotage
    * Formation, ingénierie pédagogique et assistance au démarrage - recette
    * DO MDH - Participer à l'avant vente, développer les offres RH

    Principaux clients : MINEFI - Ministère de la Justice - EDF - AXA France - Orange Distribution - CNES

  • Renaissance Worldwide - Consultante Stratégie management RH & change

    1998 - 2000 Cabinet de conseil en stratégie & management fondé par Kaplan et Norton, cofondateur de la Balance Scorecard

    Objet des missions (AMO)
    * Animation d'ateliers de définition, de recueil de besoins, élaboration de CDC
    * Accompagnement & formation contextualisée de responsables de paies et GRH
    * Assistance utilisateurs dans les phases d'assistance au démarrage - recette
    * Optimisation de processus RH & Gestion d'impacts organisationnels et métiers

    Principaux clients :
    - Caisse des Dépôts & Consignation - GlaxoWelcome - Ministère des Affaires Etrangères

Formations

  • Metasystème Alain Cardon

    Paris 2014 - 2014 Coach certifié

    Outils permettant d'accompagner des personnes, des équipes et des organisations dans le développement des compétences professionnelles dans le cadre de leurs projets de changement.

  • Metasystème Alain Cardon

    Paris 2013 - 2013 Coach certifié

    Approche centrée sur les "10 relations privilégiées du bénéficiaire". Coach supervisée. Participation à des groupes de Pairs. Adhère à la déontologie de l'ICF.

  • Université Paris 12 Val De Marne

    Creteil 1993 - 1997

  • Paris XII

    Creteil 1991 - 1997 MASTER 2 RH & Stratégie d'Entreprises, option Management

  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1991 - 1993

  • Lycée Notre Dame De Sion

    Evry 1983 - 1991
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