Pierrick LEFRANC

En résumé

Entreprises

• Ipsen - Vice president/ PDG Ipsen pharma biotech

  Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant

• Ipsen - Directeur Technique, Cadre dirigeant Ipsen Pharma Biotech

  Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant

• STALLERGENES - Directeur des Opérations Industrielles

  ANTONY 2004 - 2013 Effectif supervisé: 200 personnes
  2 sites de production (Antony / Amilly)
  7 pôles : 3 pôles de production, Maintenance, Supply Chain, développement industriel, Amélioration continue et qualité
  Budget de fonctionnement : 50 M euro - Budget d’investissement : 5 M euro
  
  Transpose la stratégie de l’entreprise dans le département Industriel et assure les liens de projet avec les autres Départements (Marketing, Commercial, Qualité, Finances)
  
  Définis de la politique d’investissement en adéquation avec la charge (+12% /an) tout en assurant les plans de rentabilité, ROE
  
  Dirige le personnel de la direction Industrielle (définition des besoins, objectifs, formation et promotions) assure de la cohésion de l’ensemble des départements.
  
  Met en place la politique d’amélioration continue et assure la motivation des collaborateurs (GPEC).
  
  Développe les organisations pour le déploiement des méthodes type 5S, SMED, KAIZEN, 3M
  
  PROJETS
  
  Gain de 1,2 M euro de frais de fonctionnement en 2 ans en utilisant les leviers perte de production, gain de productivité, automatisation, réorganisation,
  Rationalisation des effectifs de 140 à 100 personnes en 2 ans tout en assurant la croissance (+12% / an)
  Plan d’action de réduction des pertes (14 % à 0.5%)
  
  Transposition industrielle démarrage d’une nouvelle usine de production pharmaceutique. (PLAN et implantation)
  Implantation ligne de répartition, laverie, autoclave, lyophilisateur, isolateur pour démarrage nouvelle forme galénique (comprimé STALAIR).
  Plan d’investissement à 5 ans d’une ligne complète automatisée et redéfinissant les standards de production).
  
  Refonte de l’approche Industrielle afin de mettre à jour les processus de management en adéquation avec les nouvelles exigences de production.
  Création OMI (Organisation Méthode Industriel)
  Mise en conformité FDA de la nouvelle unité pour la commercialisation du comprimé STALAIR
  

• SEPTODONT - Responsable de Production et Engineering

  Saint Maur des Fossés Cedex 2001 - 2004 SOUS RESPONSABILITE :
  
  - 2 pharmaciens de production, 2 préparateurs, 2 superviseurs de production conditionnement, 1 superviseur de répartition, 6 Techniciens de maintenance, 60 opérateurs conditionnement et répartitions (3*20)
  - Production journalière : 600 000 unités
  - Gestion du parc machine composé de laveuses, remplisseuses, autoclave, mireuses, étiqueteuses, blistérisation.
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  - Gestion des capacités et des moyens de production (personnel, équipements, matières) pour la production de petites séries (300 Boites) aux grandes séries (12 000 Boites)
  - Responsable de l’entretien et de la maintenance des matériels et équipement de production et supervision des entreprises sous traitantes.
  - Garant et responsable de l’application des BPF, GMP, Normes ISO 9001 version 2000, Hygiène et Sécurité Environnement.
  
  PROJETS MIS EN PLACE
  
  - Modification d’un process de production en ligne pour un process de production par atelier afin de répondre aux exigences des commandes variées et réduire les temps de livraison.
  - Passage de la production à l’Autocontrôle sur chaîne (rationalisation du personnel et évolution des compétences internes)
  - Plan d’action de réduction des pertes (passage de 7 % de perte en 2001 à 2,5% en 2004)
  

• Aventis - Responsable de zone stérile

  Paris 1996 - 2001 SOUS RESPONSABILITE :
  
  - 6 techniciens chargés de l’encadrement du personnel en zone en atmosphère contrôlé (2 par équipe), 40 opérateurs de zone à atmosphère contrôlée
  
  MANAGEMENT ET TECHNICITE
  
  - Responsable de la planification des plages de travail de 2 équipes de 20 opérateurs
  - Interlocuteur privilégié des services connexes (maintenance, qualité, planification)
  - Formateur de 60 opérateurs à la conduite des machines de remplissage aseptiques.
  - Gestion des zones à atmosphère contrôlée, zone aseptique (classe 100)
  - Responsable des actions à entreprendre en cas de dysfonctionnement aseptique.
  - Mise en place et démarrage d’une nouvelle ligne de production.
  - Coordinateur chargé de mission pour l’implantation de nouvelles remplisseuses aseptiques sur le site de Maison Alfort.
  - Mission de mise en fonction et optimisation de l’outil de remplissage en collaboration avec BAUSCH ET STROEBEL, détaché 2 mois pour l’amélioration technique en Allemagne (Ilschaufen, Allemagne)
  

Formations

• Institut Formation Affaires Et Gestion

  Paris 2008 - 2009 Master 2 en Gestion et Management Stratégique ICG (EXECUTIVE MBA ICG)
  
  Gestion et Management Général des Organisations - université la Sorbonne

• Paris XII

  Creteil 1991 - 1994 DEUG B
  
  SCIENCES DE LA NATURE

Réseau

• Atlan PATRICK

• Eric POUSSET

• Frédéric GOPÉE

• Marques CARLOS

• Nathalie SAINTE-MARIE

• Nicolas WEBER

• Philippe SERGENT

• Pq And Me CONSULTING

• Salim HANBLI

• Veronique GAQUIERE